华北石油通信公司的留才之道

1996年-2005年的10年间，分配到该公司的大学毕业生共73名，现职人员61名，离职人员12名，总离职率为16％。其中：2000年以后分配的大学生35名，现职人员33名，离职人员2名，总离职率为0．06％，基本遏制了大学生的高频率流失现象。     

澳大利亚对移民的法律规定

要据澳大利亚移民部规定补国人可以获得在澳洲的临时居留权或永久居留权。下述人员：外国企业家、商人、高级管理人员、专业人员、技师及有特殊技能人员。可以带其家属获得在澳大利亚2－4年的临时居留权。目前，中资机构派驻澳洲的都属于上面这个范畴。临时居留的批准主要出于经济原因，栩如澳大利亚公司或外国公司可向海外招聘其工作人员承担某种特别职务，该职务在澳国内无人可替代。临时居留也可由境外的外国公司在海外申请，即安排本国工作人员向当地澳使馆提出申请。具体程序较缓慢，所以一定要及早申请以免延误工作。55岁以上者，如有…     

挖角电话——灵活处理

一名优秀的电话营销人员，经常会碰到一些客户热情邀请自己加入他们的公司，对方通常会许诺提供更好的条件和更好的待遇。这样的电话处理起来有点难度，因为如果直接拒绝对方的话，就会让对方难堪。然而自己在对各方面的因素进行考虑后．还不想离开目前的公司，所以又无法答应对方的邀请，那应该怎么办呢？     

浅析出差营销实习生的选拔

暑期是众多厂家销售的旺季，如空调、饮料、护肤品等产品。因此，厂家以及经销商需要大量的营销人员来开展促销。这其中离不开一些出差营销人员，既要为公司宣传产品，又要配合经销商维护市场。比如武汉联农种业科技有限责任公司，每年会在暑期招聘三十名左右在校大学生并培训，然后分派到重点销售公司油菜种子的乡镇，协助当地指定经销商推进公司品种的应季销售。     

营销人才管理攻略

案例内容 A公司10余年前白手起家，如今年销售额达数十亿元。从创业至今，该公司一直采用以销售额绝对值为基准的提成制，但该公司不同省市市场问销售人员的收入不平等现象严重，一些市场竞争激烈地区的销售人员，收入竟只有成熟或快速增长地区的1／5甚至1／10。公司采用销售费用包干制，一年一度各级销售人员签订销售责任书，各种广告、促销、进场及人员差旅的费用约占销售额的10％，在公司的限定比例内，销售人员拥有很大的权限，比如选择广告媒体、策划组织促销活动、下级销售人员任免和收入分配等都是他们的职责范围。就人员的行为管理而言，奉行结果和目标导向，各种报表很少，也几乎不进行日常行为的监控，“过程管理”仅仅是在口头上偶然提提。     

法院雇用临时工应慎重

近年来,在一些法院．特别是基层法院,由于审判任务重。在编人员少,有的法院从社会上临时聘用一些人员从事非审判活动的勤杂事务,这些人员虽给审判工作带来了方便．但如不加强管理．就会影响人民法院的形象。     

国有企业如何吸引和保留大学生员工

一、案例内容 M公司是一家集生产、销售于一体的老牌国有企业,现有在职员工1000余人。公司人员学历结构偏低,大专及大专以上的人员仅占20％;人员年龄结构偏大,30岁以下的员工不足6％。以旗下某一事业部为例,110多名在职员工中,仅有10人为大专及大专以上学历,30岁以下青年员工仅7人。M公司虽然经历了改革重组,但历史诟病依然存在,近亲繁殖、观念落后、论资排辈现象屡见不鲜,这样一个“老”人汇聚的企业亟须新鲜血液的注入。以企业最近一次招聘为例,2007—2008年度,伴随着公司机构改革方案的推进,领导层决定招聘一批应届毕业生以更新气象。     

用人单位不宜留滞辞职人员的人事档案

我们公司为在京的国有企业。多年以来，我公司陆续有职员辞职，都是提交辞职报告后就不来上班了，最早的已有十年。由于这部分人辞职后未退还占用的住房，有的还占用了公司的财物至今未还。因此，当年我公司也就拒绝辞职人员提取其人事档案。时至今日，该部分人员人事档案仍保存在我单位。请问该部分人员已经离开单位多年，我单位保存其档案是否还有意义？对该部分档案我们应当如何处理？     

3M公司基业长青的秘诀

美国明尼苏达矿业制造公司（Minnesota Mining＆Manutacturing，简称3M公司1成立于1902年，从初期经营矿砂开采转型为制造砂纸。然后经过不断地发明创新，发展成多元化的跨国公司。3M公司1951年跨出美国本土向外投资，目前。3M公司海外子公司分布60多个国家，大部分为独资企业。3M公司在世界各地有7万名员工．其中研发人员约占十分之一，其每年投资在研发上的经费超过10亿美元，占年营业额的7%。     

人才备份

英特尔是当前世界上最有名的信 息产品生产企业之一。该公司有一个著名的人才备份理论，值得加入ＷＴＯ后的中国企业管理者和经济理论界人士学习、探讨。 为什么要对人才进行备份，还要从英特尔公司经历过的一个教训说起。该公司初创业时，曾经靠公司里的天才设计师费根设计的第一代微处理器８０８０一炮打响。这一产品带来了巨大的市场。意想不到的是，设计师费根在关键时刻离开了英特尔，并且带走了另外两名重要的技术人才，在外面重新组建了一个新公司，推出了比８０８０还要先进 的新产品，很快将英特尔的市场给抢去。这个沉重的打击，…     

成绩最好反落聘

我所在的日用品公司．最近需要招两名清洗剂推销员。这是个新产品，推销难度不小。招聘启事登出后有三百多名求职者蜂拥而至。最终，我定了三个人选：晓先、林一和四春。老总让我在一周内．通过考核辞退一人。     

龙铁集团的人才战略

龙铁集团公司属国有独资公司，在未来的三年里，企业将以发展为主线，通过基础管理的完善、运营机制的调整、企业信息化建设、企业文化重塑等方面的工作来提升企业的知名度和信誉度，以增加优势，使集团公司进入一个更高的发展阶段——战略、文化、品牌一体化发展阶段。然而所有这一切工作的完成均需要有一个高素质的人员队伍作为保障，因此公司的人力资源战略自然就摆在了公司发展战略的最重要位置。     

对某制造企业销售人员薪酬方案的设计和分析

2003年,笔者参与了某咨询公司进行的某制造企业(以下简称A公司)薪酬方案的设计工作。其中感受最深的就是销售人员薪酬方案设计。有人说,销售人员是企业的“金山”,有人用“三分天下有其二”来形容销售工作,这些都说明销售人员是企业获取利润的关键工作者。然而,如何建立一支稳定而优秀的销售队伍,却成为A公司面临的主要问题。由于企业自身的原因,A公司在人员队伍素质上普遍存在着年龄老化、文化偏低、技能短缺等诸多问题。要想吸引更多的外来人才加入销售队伍,以及最大限度地激励现有销售人员的工作积极性,建立一个行之有效的薪酬制度就显…     

私心带来积极结果

许多年前，美国一家大型装修公司的管理层在管理中碰到了一个头疼的问题：公司原本配备了充足的工具，但是没过多长时间，由于丢失或损坏就不够用了，以致于不得不临时购置新工具，这既耽误了施工进度，也让公司遭受了巨大的损失。     

行为面谈助招聘

吉莉安是一家全国性连锁零售商店的区域经理,她正负责招聘一名分店经理。在和彼得进行了面谈之后,吉莉安发现自己真是走运。除了符合公司的岗位要求之外,彼得还具有丰富的预算经验。他从事调度工作已有多年,且很好地处理了假期的人员配置问题。他具有丰富的业务和财务知识,可以称得上是典范。她在彼得身上发现的少数问题也可以通过公司的新经理培训得以解决。彼得寻找新工作的唯一理由,是他已经厌倦了要花一个小时才能到达公司。     

翰德报告：中国就业预期乐观

翰德国际顾问有限公司是全球著名的人才招聘、外包及人力资源方案公司。最近,该公司发布了今年第三季度的亚洲就业季度报告,全面阐述了其对亚洲就业市场的调查结果。调查由熟悉有关行业情况的翰德国际顾问专业招聘人员负责进行,受访者主要为不同行业不同规模的各类跨国公司的人力资源决策主管。翰德报告共访问了亚洲区的2200多名公司招聘决策人,其中包括635家在中国的公司。翰德报告认为,雇主对于增加或者减聘人员的预期反映了他们对公司以及整个行业的乐观程度,因此翰德报     

浅谈跨国公司驻外员工的薪酬设计

随着世界经济区域集团化和全球化的发展，越来越多的企业在海外兴办和发展跨国企业。例如，美国化学公司25位高级经理人其中20位有海外工作的经历。福特汽车公司的7名高层经理人中有5人在海外工作过，多数人能流利地讲一门以上的外语。跨国企业选派经理人员到海外工作以及招聘雇用海外人员所花费用是高昂的。因此，如果驻外人员土气低落，工作效率不高，那么跨国企业将蒙受巨大的损失。然而，设计出一套有效的薪酬激励模式对驻外员工进行激励，才能提高驻外员工的工作绩效，提高公司业绩。     

牛津大学乔治·史密斯教授受聘郑州大学

近年来，留学回国人员创办的科技企业对西安市的经济发展发挥了重要作用，为社会作出了重要贡献。为进一步了解掌握海外留学回国人员的工作、生活现状以及在创业过程中所遇到的困难，西安市外国专家局于6月8日召开了留学回国人员座谈会，来自西安高新技术产业开发区，西安经济技术开发区及西安有关高校20名留学人员代表参加了会议。     

沃尔玛的用人之道

沃尔玛公司十分关注自己的员工，公司里几乎所有的经理人员都用上了镌有“我们关心我们的员工“字样的钮扣。他们把员工称为“合伙人”，并注意倾听员工的意见。     

美企业首次招聘IT专才赴美工作

2006年12月19日，中国对外人才开发咨询公司（即中国国际人才市场）总经理易凡平和副总经理焦京虎会见了美国一IT公司副总裁兼中国区首席商务代表。双方就组织中国IT专业人员赴美国工作一事达成初步合作意向．计划在2007年4月1日前招聘21个职位．近百名IT专业人员赴美工作。这也是美国企业首次在中国招聘IT专业人员赴美工作。