石油企业安全文化建设与管理

石油企业安全文化建设的核心是“以人为本”的管理思想,它是石油企业安全管理的根本出发点和落脚点。石油企业安全文化建设管理的有效模式在于通过行之有效的方法和措施,做到培养人、激励人、关心人、尊重人,充分调动人对安全文化建设的积极性、主动性和创造性,不断增强员工队伍的安全意识和凝聚力。     

文化管理理论中的人本管理

在对传统理性管理理论的反思和批判中,文化管理理论提出了以人为本的管理模式。文化管理理论强调以人为本、以价值观塑造为核心,是一种更符合人性、更有效率的新的管理理论,是一个企业在现代社会环境中寻求生存和发展必须作出的选择,也是企业对社会全面进步应尽的责任。中国企业在塑造以人为本的企业文化时,必须要确立人的主体地位,尊重员工的个性和独立的人格,通过尊重和关心职工,建立高效的沟通机制,组建自我管理团队,满足员工不断学习的需求以及实施绿色管理去加以完成。     

以文化力提升凝聚力促进发展力

一个组织能够长久地生存发展．最重要的条件并非结构形式或职业技能，而是称之为信念的那种精神力量。以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力．从某种角度来讲．就是这个组织的文化。南京市国家税务局第一稽查局自2010年4月成立以来．大力开展人本文化建设．以组织文化引领团队．建立了一种以人为本。关心人、理解人、尊重人、培养人的新型管理模式．在干部队伍中广泛培育积极向上的团队精神．不断增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力；     

现代企业人力资源的人本管理战略与方法

如何看待和管理“资源人”将是现代企业面临的一个重要的战略选择。从传统管理的“机器的人”,到行为科学的“社会人”到现代管理科学的“创新人”、“文化人”,对“资源人”的观念和看法经历了几次大的嬗变 ,最终回归到关注人性、注重人本。许多国内外知名企业的成功经验都证实了这一点。员工的一切都需关心、信任与尊重。合理的用人机制、良好的沟通、塑造有凝聚力的企业文化则是这种人本管理方法内容的体现。     

新生代员工企业文化内部整合感知对工作满意度的影响研究——基于汽车整车制造业的实证数据

企业文化内部整合两个特质“参与性”与“一致性”对于工作满意度存在积极影响。相比传统员工,新生代员工对于企业文化的内部整合感知对于工作满意度表现出更强的预测作用。管理者应注重新生代员工的参与性激励、团队凝聚力塑造,与其建立民主沟通模式。     

制造企业精益管理实施中“人＂的因素因子分析

以人为本是企业实现精益改善的关键。针对制造企业应该如何从“人”的因素层面进行改善来有效实施精益管理的问题,本文在马斯洛需求层次理论的基础上,对于“人”的因素提出安全、地位、参与改善、团队合作、培训教育和职业发展6个因子来建立结构模型。通过探索性和验证性因子分析验证模型的合理性。结果表明,6个因子的相关度都很高,其中参与改善和团队合作的相关度最高。因此,制造企业可以从鼓励员工参与改善、加强员工之间团队合作沟通等方面着手来提高精益管理效果。     

培训对企业员工凝聚力的影响

凝聚力是企业长青的动力,企业生存的核心竞争力,企业发展的第一战斗力。一个群体如果没有凝聚力,就像是一盘散沙。本问就企业员工凝聚力深入展开讨论,着重研究培训对企业员工凝聚力的影响。     

公路运输企业文化建设的探索与创新

企业文化是广大员工思想意识、经营理念、价值取向、精神动力的支撑,也是企业生存和发展的灵魂。为进一步提高公路运输企业的凝聚力和员工的向心力,打造团队精神,应形成企业自己的文化品牌和服务优势,塑造企业的新形象,以不断增强核心竞争力,使企业在同行业竞争中,始终处于领先地位。     

现代企业管理应加强安全文化建设

随着市场经济的不断完善 ,企业的安全管理尤为重要 ,安全管理对企业的生存、发展、效益提高起着决定性作用 ,如何加强企业的安全管理 ,对每一个企业管理者来说是首位的职责。在各种决策中 ,安全管理必须摆在首位 ,那么 ,企业管理者如何把安全管理贯穿到企业的每一个角落 ,防止各类事故的发生 ,我认为 ,现代企业管理除了认真执行安全法规以外 ,应该加强企业的安全文化建设。一、企业安全文化的基本概念企业安全文化建设是指企业员工在预防事故 ,抵御灾害 ,创造安全文明的工作环境的实践过程中所形成的物质和精神财富的总合 ,如员工的安全价质…     

论儒家“三不朽”思想及其企业激励意义

企业激励分为物质激励和精神激励。企业激励有利于激发员工的积极性,增强企业的凝聚力,促进企业目标的实现。在建构企业激励机制的过程中应充分发掘中国传统文化中的优秀资源,特别是儒家立言、立德、立功的"三不朽"思想。儒家"三不朽"思想需要进行现代转化,包括对德、功、言的内容的转化,对三者次序的转化,以及与制度建设的结合。     

民营企业文化力塑造

民营企业在国民经济发展中处于重要地位。企业文化作为一种组织文化,是企业生产经营实践中形成的基本精神和凝聚力,反映了企业全体员工共同恪守的经营宗旨、价值观和道德行为准则,是企业保持持续竞争力的源泉。针对当前我国民营企业文化存在的问题,构建了民营企业文化力的塑造模型,从能力、责任、绩效、团队、发展五个关键维度进行分析,以指导民营企业的文化建设。     

如何激发员工的最大效能

在已有的基础上最大限度地激发员工的工作积极性来创造出最大的工作产出,是每一个企业都非常关心的问题。随着时代的多元化,人们的追求也更多元化,如何最好地把握员工的需求来激发他们的工作热情？要物质手段与文化管理一起并用。     

服务企业服务力的评价与提升策略

服务力是企业服务部门满足顾客需求、赢得顾客忠诚和创造利润的能力,它是形成服务企业竞争力中的一种基本能力。为了提高服务企业的服务力,并使服务力进入良性循环状态,可以采取八种策略:认真挑选员工;高质量的员工培训;有助于提高服务价值的职位体系;设计良好的支持体系;有效的团队合作;适当的员工授权;必要的激励措施;建立积极的企业文化。     

企业安全文化与本质安全型矿井关系初探——以晋城煤业集团为例

本质安全是实现煤矿安全生产的必然选择。企业安全文化是以企业员工安全文化素质为基础、在长期安全生产活动中形成的具有企业特色的安全价值观和安全行为规范。培育安全文化是构建本质安全型矿井的重要内容。因此,我们应以物质安全文化建设为基础、精神安全文化建设为灵魂、行为安全文化建设为关键、制度安全文化建设为保证,建设煤矿企业安全文化。     

试论以企业文化塑造良好企业形象

21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。文章从企业形象入手，分析形象构成要素，提出用先进的企业文化科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

中国式企业文化管理之道——传统文化视域下的思考

中国传统文化中"家"和"面子"的概念深深的印刻在每一个中国人的观念中,并影响到中国企业文化的发展,使得中国企业文化形成一些独特的特征,基于此,在进行中国式企业文化管理时,应当尊重员工的"家",给予员工"面子",这样才能成功而轻松地塑造优秀的中国式企业文化。     

构建企业文化，实施人本管理

企业文化是一种先进的管理理念,它的最根本含义是人本管理;而构建以人为本的企业文化,必须要做到尊重人、关心人、有效激励人,这样才能充分调动人的劳动积极性,挖掘人的潜能,并通过员工价值的实现来达到企业价值的实现。     

认知企业文化 方能顺势而行

企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念,是企业的"灵魂立法"。企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观和行为方式。企业文化可以促使企业产生凝聚力并且提供竞争优势。作为员工,应尽快适应进而融入所在企业的企业文化。职校学生在就业过程中,表现出来的思想、行为与企业文化的冲突大致有这样几种类型:"怕苦怕累"型。上世纪90年代前后的毕业生都是独生子女,成长在我国物质文化水平明显提高的社会大环境中,良好的经济条件使很多学生淡化了艰苦朴素的意识。在从学校到职场的转换中,不少学生表现出怕苦怕累的现象。学生小谭进入学校推荐的实习岗位后,做了不到一个月     

民族地区企业员工培训心理激励分析——以广西农垦企业员工培训为例

在少数民族地区企业员工培训中,心理激励有着重要的地位和作用。广西农垦系统企业员工的培训实践表明,坚持以人为本、人文关怀、正面激励的方法,把握企业员工的需要、动机等心理活动规律,充分理解人、关心人、尊重人,才能真正做到动之以情、晓之以理、约之以法、导之以行,这样的企业培训工作才能入耳、入脑、入心。     

不合适就是最合适

大四快毕业时,一家著名网络公司到我就读的大学开招聘专场。同学们都很兴奋,因为这家公司在大学生心目中有很高地位——朝阳产业、良好的企业文化、新员工培训以及优厚的福利待遇。这些对于一个初入职场的学生来说,都是很大的诱惑。我感兴趣的是该公司销售部门,我喜欢做销售。