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美国奥辛顿工业公司总裁曾提出一条"黄金法则":关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。企业吸引和激励员工,让他们满意并保持高昂的士气尤为重要。然而在现实中,民营企业的员工对企业的满意状况堪忧,因对企业不满意而导致的员工流失率更是居高不下,这些问题已严重威胁到企业的发展。民营企业如何吸引和激励员工,提高他们的满意度,增强企业的竞争力是当前的一个重要课题。 相似文献
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最近看到一篇报道,是关于年关的员工流动问题的。有位自诩为有着“62年历史”的“老国企”的副总裁言之凿凿:“……要用自己的企业文化去影响、改造、升级员工……所以,不融到文化中来……的员工企业不会挽留。” 相似文献
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营造“自我实现人”的提出,是基于人力资源管理目标的历史演变。资本主义初期的企业,把员工视为受雇人,采取的是比较残酷的手段管理员工:19世纪末20世纪初,西方企业把员工看作“经济人”开始运用经济手段管理员工:20世纪30年代,西方企业把员工视为“社会人”,更多的是以行为科学理论管理员工:1958年.西蒙和马奇在《组织》一书中提出了“决策人”的假设,提倡侵权,于是企业纷纷给予员工一定的决策权。在当代,人们生活水平普遍提高,努力追求自我价值实现的需要,我们可以假定其为“自我实现人”。 相似文献
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人力资源管理的一项重要任务就是实现“三位一体化”的功效:吸引优秀的人才到企业来:开发员工的潜在能力,促进在职员工充分发挥其才能和智慧:造就良好的竞争环境,留住优秀的人才。因此,企业要通过不断完善激励机制,吸引、开发和留住人才,激发员工的主动性、创造性和积极性。也就是说,企业要根据实际情况和发展需要,设计适当的奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚措施, 相似文献
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现在,企业越来越强调员工忠诚的塑造,重视 通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是,总是会有人对企业的现有状况不太满意,一个行动就是选择离职。这种“新的刚来,老的就走,人来人往”的现象在很多人眼里的看法是,人员流动既是企业发展活力的保证(尤其有利于降低人力成本),又利干员工个人的发展。但是,过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展,反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面存在问题。21世纪的竞争将是基于人力资源的竞争,谁赢得人才谁就可能赢得成功,已成为企业的共识。企业要想长远发展,还是固守“三… 相似文献
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以组织行为和管理理论中关于群体内聚力的讨论为基础,实证探讨了中国酒店企业中,领导行为与员工之间的人际关系对群体内聚力的影响,以及群体内聚力与员工工作满意感之间的关系.研究结果表明:人际关系、任务导向型领导行为和体恤支持型领导行为会正向影响群体内聚力,但创新适应型领导行为对群体内聚力的影响不显著;群体内聚力对员工工作满意感有显著正向影响;群体内聚力对于人际关系和员工工作满意感之间的关系,以及任务导向型领导行为和员工工作满意感之间的关系有完全的中介作用,对于体恤支持型领导行为和员工工作满意感之间的关系有部分的中介作用,但对于创新适应型领导行为和员工工作满意感之间的关系却无中介作用.最后,讨论了研究结果的应用. 相似文献
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一个成功的企业,应形成或正在形成一种“三乐”的文化氛围:员工快乐、顾客快乐、股东快乐。酒店行业也是如此,只有快乐的员工才能用心为顾客服务,用心的服务才能使顾客满意,满意的顾客才能为酒店带来良好的效益。创建快乐工作文化,营造和谐工作环境,让员工在快乐的氛围和环境中工作,是酒店员工管理的重心。 相似文献
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基于人力资本产权的知识型员工激励机制研究 总被引:5,自引:0,他引:5
分析了知识型员工的人力资本特征,利用多任务委托代理框架,建立了努力工作和努力学习双任务、业绩激励和产权激励共同作用的委托代理模型,讨论了产权激励与业绩激励的相互作用,分析了努力工作与努力学习行为.研究表明,产权激励可以促进知识型员工努力工作和努力学习,并优化业绩激励;员工拥有其创造的全部剩余收益时具有最优效率,但产权激励需与业绩激励匹配、且产权激励强度越大激励效果越好;作为长期激励的产权激励加强时,员工倾向于努力学习,作为短期激励的业绩激励加强时,员工倾向于努力工作;当缺少产权激励时,员工变得不好学习或倾向于加强外部学习. 相似文献
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当经济不景气、工作不好找时,员工暂时不换工作,并不等于满意所在公司目前的工作环境,企业想要长期留住人才,仍需重视企业经营的品质,否则这些员工终将只是一群“尚未离职的人”,无法强化组织竞争力。 相似文献
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即便是运转良好的企业,也经常会产生一些“坏消息”,譬如某些产品的市场形势严峻、企业利润下滑,以及各种形式的企业危机,等等。有些老总习惯于向员工报喜不报忧,他们怕告诉了员工真实情况,会影响企业的凝聚力和员工队伍的稳定性,使员工对企业失去信心。但我认为,当企业出现“坏消息”时,要尽快地、策略性地让员工知道,并且一定要让他们比外人先知道,因为回避沟通对企业造成的危害更大。 相似文献
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现阶段,企业十分注重人才的培养和留用,通常采用培训、高薪、分配住房和配给轿车等手段吸纳人才,同时企业还对中高级管理人员约定服务期,并明确违约的经济补偿规定。一些中高级管理人员在达到一定的目标后,往往对现状不满意而“跳槽”,由此产生了服务期违约赔偿的争议。据调查,目前在劳动争议中,“白领”员工的劳动纠纷数量急剧增加,其中主要的起因是服务期问题。争议标的额平均为两万元,最高的达到25万元;标的数量平均为3个,最高的达到7个以上。企业如何防止“白领”员工在服务期发生劳动争议已成为亟待解决的问题。 相似文献
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2006年,黔江区“三农”工作在区委、区政府的坚强领导下,紧紧围绕年度工作目标任务,增添工律措施,“扎实努力工作,各项工作如期完成。全年农业农村经济总体运行情况是:趋利避害,科技抗旱,做到了大灾之年“粮食生产减产,农民收入不减”的好成绩。全区农村经济总收入达到17.64亿元(不含劳务净收入2.15亿元),比上年16.65亿元增长6.28%。 相似文献