论现代企业制度下的法人治理结构

法人治理结构是现代企业制度的核心内容之一.建立股东大会、董事会、经理和监事会三者相互独立、相互制衡的运行机制,则是建立规范、有效的企业法人治理机构的关键.本文分析了我国现代企业制度建立过程中股东大会、董事会、经理层和监事会建构中的缺陷,并提出了改进途径.     

权责明确:国有企业改革亟待规范的一个聚集点

国有企业的深化改革,在产权逐步清晰后,权责明确即健全企业法人治理结构问题越来越重要。当 前,股东会和董事会、监事会与经理层以及职工会先后建立,但是相互关系和运行操作还不规范。必须使这些 组织有权有责,相互制衡,现代企业制度才能算是建立到位,企业改革才能算是达到了预期目标。     

“晨光”改制与改革

企业创办于１８６５年,已有１３５年历史。１９９６年６月,作为全国百家改制试点企业之一,工厂制改制为公司制,跨入现代企业制度行列,由于是生产航天产品的军工企业,改制为国有独资公司。四年来,企业经营者深刻体会到,现代企业制度的核心是法人治理结构,规范现代企业制度必须解决好法人治理结构,主要体会有三点：董事长与总经理的地位与关系;党委会、董事会与经理层的关系;董事会、经理层人员交叉任职问题。     

建立有中国特色的企业法人治理结构

国有企业所有者权责不够明确,股权结构单一化,企业家激励与约束机制尚待建立及企业“新三会”与“老三会”的关系亟待理顺,成为影响完善企业治理结构的主要因素。国有企业改革要取得成功,必须实现股权多元化,明确股东会、董事会、监事会和经理层的权能及职责,建立有效的企业家形成、激励和监督机制,构建“新三会”与“老三会”的协作机制,从而形成各负其责、协调运转、有效制衡的中国特色的法人治理结构。     

我国上市公司法入治理结构应选择二元监督机制模式

英、美、德、日等国上市公司法人治理结构的监督模式各有优势与弊端。我国上市公司的监督模式要从自身现实状况出发,不但要保留监事会,而且应借鉴国外经验,建立独立监事,强化监事会以制衡董事会的基础上,引进英美国家的独立董事,加强董事会的内部监督,建立我国上市公司法人治理结构的二元监督机制模式。     

我国上市公司法人治理结构应选择二元监督机制模式

英、美、德、日等国上市公司法人治理结构的监督模式各有优势与弊端.我国上市公司的监督模式要从自身现实状况出发,不但要保留监事会,而且应借鉴国外经验,建立独立监事,强化监事会以制衡董事会的基础上,引进英美国家的独立董事,加强董事会的内部监督,建立我国上市公司法人治理结构的二元监督机制模式.     

刍论发挥企业党组织的政治核心作用

充分发挥企业党组织的政治核心作用,不仅是由我们党的执政地位所决定的,而且也是中国特色现代企业制度的应有之义。正如江泽民同志在十五大的报告中所说的那样:“要建设好企业领导班子,发挥企业党组织的政治核心作用。”国有企业在“转机建制”的过程中,如何发挥党组织的政治核心作用,是建立现代企业制度的一个重点和难点。 一、适应现代企业法人治理结构的建立,研究党组织参与企业重大决策的内容和途径 按照现代企业制度的要求,企业建立由股东大会、董事会、经理层和监事会组成的法人治理结构。作为公司制企业中的党组织,不能再像传统企业制度(如党委领导下的厂长负责制)中的党委那样对公司生产经营管理起主导作用,而     

论公司治理结构的法律规制

我国现行的公司法人治理结构还很不规范、很不成熟 ,存在着股权过于集中 ,董事会对经理层的监督不力 ,内部人控制现象严重 ,监事会不能很好地发挥监督作用等诸多问题。本文从制度和法律建设的角度就完善法人治理结构提出一些见解。     

关于公司法人治理结构的几点思考

法人制度的建立与完善是现代企业制度的一个重要内容,而公司法人治理结构又是法人制度的关键所在。本文从正确处理好公司财产所有权与经营权、股权关系,股东会、董事会和监事会的关系,公司自由意志与政府规治之间的关系三个方面对公司法人治理结构进行了阐述。     

民办高校的法人治理结构研究

完善的法人治理结构是民办高校可持续发展的保证。产权理论和利益相关者理论是法人治理结构的理论基础。文中指出目前我国民办高校法人治理结构存在的问题主要表现在董事会构成人员不合理、董事会内部权利制衡机制缺失、监事会空缺以及产权不清晰等方面,并提出完善法人治理结构的合理化建议。     

公司法人治理结构的现状与对策

本文对目前南京市公司法人治理结构的现状进行了考察和分析,指出在从传统的国有企业的治理结构向现代公司制治理结构过渡的过程中,出现了一系列的矛盾和问题,产生了诸如股权结构不合理、董事会制衡机制无法实现、监事会流于形式、经理层激励与约束作用的弱化等问题,并就完善公司法人治理结构提出若干对策建议。     

略论公司治理结构中的问题及对策

我国当前在国有企业中推行的以公司制为主要形式的现代企业制度,其主要内容首先是在原有产权为主的基础上,使产权主体多元化.鼓励个人持股、法人持股,解决国家单一产权主体状况下,国家的监督能力相对有限与国有企业能量庞大之间的矛盾,使个人或法人组织的收入与资本收益之间建立起一种直接的、明确的联系,形成广大投资者共同关心公司资产经营的激励机制.其次,用一套科学、完整的法人治理结构,即通过设置股东大会、董事会、监事会和经理层等结构,形成所有者、法人代表、经营者和职工集体之间的制衡和约束机制,得以保证国有资产不受侵犯,得以保值增值.     

关于青啤集团建立公司法人治理结构的理性思考

国有企业改革的聚焦点是建立法人治理结构 ,近年来全国各地在如何建立起既科学、又有中国特色、符合国情的法人治理结构上取得了一定的突破。青岛啤酒集团在这方面取得了一定的经验 ,其法人治理结构的基本特征是 :1 .建立科学的企业核心———中心结构 ;2 .优化董事会结构 ;3 .建立有效的经营管理结构 ;4 .完善监事会的监督制约结构 ;5.形成企业民主管理结构 ;6.确立通过借助“外脑”的企业智力开发结构     

我国新公司法实施后中小企业公司治理缺陷与法律救治

依据新修订的《公司法》,为数众多的中小企业公司治理不太规范,有的甚至存在着重大缺陷,已经影响到整个中小企业公司的运作。借鉴国际经验,中小企业公司应主动从治理结构现状与问题出发,采取健全法人治理结构与治理机制的有效措施,包括：规范的公司治理结构,增强整体抗风险能力;确保董事会对经理层的有效监督;调整充实高级管理人员,落实管理责任;发挥监事会的监督、制衡作用;确认公司中小股东与利益相关者的合法权利。     

论我国公司的法人治理结构

按照<公司法>,我国公司的法人治理结构主要由股东大会、董事长、经理、监事会等几方面构成.针对当前我国公司法人治理结构存在的问题,必须完善有关法律措施,明确股东大会的权力范围,改善董事会结构,健全监事会制度.     

论混合所有制企业治理创新的五个关键点

推进混合所有制改革,发展混合所有制企业,迫切需要治理模式和制度的创新。在现代公司制三种典型治理类型中,董事会中心型比股东中心型和经理中心型更适合我国当前阶段的混合所有制企业。实施董事会中心型治理,或者向其靠拢,要求构建相对集中、制衡配合的股权结构,科学配置股东会、董事会和经理层的权责,能够有效解决不同出资人之间可能产生的利益冲突,实现从内部人治理向外部人治理的制度转换,有效激励与约束职业经理人,进而在出资人、股东会、董事会和经理层等多个维度形成现代公司制治理结构,各治理机构相互合作又相互制约,保障混合所有制企业长期健康发展和混合所有制改革顺利推进。     

对在我国建立独立董事问题的浅析

当前,公司制成为企业结构的主流,其构成主要有董事会、监事会、经理及一般职员。董事会聘用经理,再由经理选择其他部门经理等人员。监事会作为一个独立机构,监督经理层的工作及企业的财务状况,并对此作出客观评价。但在我国由于长期存在的体制性的缺陷,监事会并没有发挥其应有的作用,甚至于在某些企业形同虚设,面对此种情况,一些有识之士提出中国企业应借鉴西方发达国家的独立董事制度。 所谓独立董事是指不在公司担任董事以外职务,并与受聘公司及主要股东不存在可能妨碍其作出独立判断关     

中国式现代国有企业治理：理论证成与实践进路

国有企业治理应当走中国式现代化道路,中国特色现代国有企业制度是中国式现代化治理在国有企业治理中的体现。中国特色现代国有企业制度“特”在将党的领导落实于公司治理全过程,通过将党组织确立为法定治理主体,调整形成“党组织—董事会（监事会）—经理层”的治理结构,更有利于实现国有企业治理双重目标。中国特色现代国有企业制度能够有效缓解国有企业政企关系不分、代理问题突出、激励约束不足等问题,制度设立上具备合理性、必要性。想要发挥应有的治理效能,则需要将中国特色现代国有企业制度与分类治理、混合所有制改革等措施相结合,形成制度合力,同时考虑将其融入集团运行过程中,构建出具备普遍适用性的制度框架。     

完善农村合作银行法人治理结构的探讨

农村合作银行是在农村信用社基础上组建而成的一种合作金融组织.我国农村合作银行已初步建立了以"三会一层"为主体的法人治理结构,但还存在各种问题.因此,我国农村合作银行需要从完善股东代表大会制度、董事会制度和行长制度、监事会制度、独立董事制度等方面来完善法人治理结构,以取得更大的发展.     

完善国有公司制企业法人治理结构

公司法人治理结构是现代企业制度的核心 ,国有公司制企业法人治理结构是否完善 ,对建立现代企业制度具有重要影响。目前国有公司制企业法人治理结构仍然存在着许多问题 ,主要有 :股权过分集中 ,政企不分的现象依然存在 ;公司治理结构失衡 ,“内部人控制”严重 ;缺乏合理的约束机制和有效的激励机制。我们应认真总结国有企业公司制改造过程中的经验教训 ,优化国有公司制企业的股权结构 ,完善国有公司制企业的内部权力机构 ,完善对高级经营管理者的选聘、激励、约束监督机制 ,尽快建立和完善适应中国国情、规范有效的公司法人治理结构 ,以促进现代企业制度的建立和发展