企业环境经营等级评价体系构建与应用

我国现行企业环境行为评价制度和上市公司环境信息披露制度等存在缺陷,无法驱动公司追求高环境绩效,有待设计一套科学的企业环境绩效评价体系。结合环境经营、制度经济学、企业战略和组织资源等理论,设计企业环境经营等级评价体系,并对晨鸣纸业集团进行企业环境经营评级,结果表明企业环境经营等级评价体系能够可视化企业在具体环境管理层面的战略、体制与绩效的绿色程度,发现企业环境经营的不足之处。进一步完善上市公司环境报告披露、审计和“第三方”认证机制,制定我国企业污染物排放与转移登记制度等,建立基于企业环境经营评级的惩罚与奖励机制,才能提升企业环境经营评级的可信度。     

中国能源企业环境战略分析

党的十八大提出了“美丽中国“的生态文明图景.然而,以”雾霾中国“为代表的环境污染问题却日渐严重.近年来,我国能源企业发展过程中面临的环境压力也日益显现.本文结合理论和现实分析,明确环境战略是我国能源企业谋求发展的必然选择,并指出应以彻底的理念转变,引导企业生产流程的生态化,建立跨企业的环境战略联盟,打造绿色价值系统.     

海洋环保投融资绩效评价体系构建及应用——以山东半岛蓝色经济区直排海企业为例

在厘清环保投融资概念和海洋环保投融资绩效评价内涵的基础上,依据平衡计分卡的思想,从财务、内部流程、客户、学习与成长四个维度选取了海洋环保投融资绩效评价指标,从而构建了基于直排海企业的环保投融资绩效评价指标体系。并选取侧重绩效评估的模糊层次分析法作为主要评价方法,以山东半岛蓝色经济区典型直排海企业为例进行环保投融资绩效评价研究。评价结果表明,四个维度的绩效水平均处于“中”,得分差值较小,其中以客户维度绩效得分最低,说明要提高企业环保投融资绩效必须全面提升四个维度绩效水平,并着重加大客户维度指标的改善力度。     

高新技术企业战略联盟的绩效评价

对高新技术企业战略联盟进行绩效评价,是测定高新技术企业战略联盟是否取得了成功,竞争力是否如预期的得到了增强及下一阶段应该如何决策的关键,绩效评价可为联盟整体以及各个高新技术企业的决策提供依据。本文对高新技术企业战略联盟绩效、绩效评价的指标体系、绩效评价方法及评估结论等几个方面进行了论述分析。     

战略视角下广义财务管理理论研究框架

在以财务管理环境为起点的广义财务管理理论研究框架的基础上,以行业竞争环境为起点,拓展与细化了企业战略对广义财务管理理论影响的结构框架,形成了"行业竞争环境—企业战略—广义财务决策—公司价值"的研究路径;并通过相关文献回顾,结合现有研究状况不足,提出了未来相应的研究建议。     

基于主导逻辑与规则的战略循环模式

战略环境日益复杂、多变。主导逻辑对环境提供的超量信息进行筛选与过滤 ,为战略过程提供有用信息 ;规则基于公司环境、使命及实力基础上的战略 ,对公司业务等进行筛选 ,可以指导战略对环境能动反应。环境、主导逻辑、公司、战略及规则构成封闭战略循环     

战略导向、吸收能力与服务创新绩效的关系研究——环境不确定性的调节作用

企业通过战略导向从外部获取异质性的、新的关键知识,利用吸收能力整合企业内外部知识并创造新知识,能够促进服务创新并提升创新绩效。为了揭示战略导向、吸收能力和服务创新三者之间的作用机制,利用298份样本数据和结构方程模型进行实证研究。结果表明:战略导向的各维度均对吸收能力具有正向作用;吸收能力对服务创新绩效呈现正向作用;环境不确定性的不同维度对企业服务创新绩效的影响在不同维度表现出不同的调节作用。     

企业战略模式对两种经济性选择的影响的实证研究

这篇文章就企业战略模式对其扩张方式的选择的影响,这一新的研究内容进行了理论推演与实证研究。从战略模式的两个层面、四个基本维度出发,提出了其对企业扩张模式选择的作用路径——影响企业在获得范围经济性与规模经济性之间的选择,并证明了这一作用的存在。同时,揭示了一些不同于先前研究结论的现象,并结合中国市场特性与企业特点给出了解释。相关结论对于进一步的研究与企业管理实践均有一定的价值。     

中国医药企业国际并购战略研究——基于迈瑞并购案分析

本文在现有研究的基础上,对迈瑞进行跨国并购的动因、战略进行深入分析,针对我国医药企业国际并购的问题,提出明确并购目标、分析目标企业的外部环境、做好目标企业的内部价值评估等四条战略建议。     

外部绿色压力、环境承诺与制造企业绿色创新战略——组织冗余的调节作用

绿色创新战略是制造企业应对外部绿色压力实现可持续发展的重要手段。基于理性行为理论，构建了从外部绿色压力到环境承诺再到绿色创新战略的“认知-态度-行为”模型，对制造企业绿色创新战略的认知决策过程进行了分析，并就资源情景对环境承诺的态度强化作用进行了验证。通过对396份制造企业调查数据的检验，证实了制造企业绿色创新战略的行为决策由其对压力的认知反应及指向行为的态度决定，同时，表现为组织冗余的资源情景通过对环境承诺的强化来影响态度对行为的决定作用。进一步研究发现，“认知-态度-行为”的认知决策机制不受企业成长阶段的影响。此外，相比于非上市公司，上市公司决策者对市场压力进行积极认知反应的意愿更为强烈。     

绿色物流意识及个体差异研究——以南京第三方物流企业员工为例

物流环境问题主要源于人们的环境态度、信仰与价值观。文章利用南京市第三方物流企业232位员工的调查数据,采用因子分析法研究了企业绿色物流意识的维度构成,然后回归分析了性别等人口统计特征对绿色物流意识水平的影响。研究结果表明,绿色物流意识可以分成绿色物流态度、绿色物流知识、绿色物流行为与绿色物流意愿四个维度;性别对绿色物流意识没有显著影响,但是教育,尤其是受过大学以上教育的员工对绿色物流意识有重要的积极影响。     

动态环境下的企业战略环境分析

从一般性环境、竞争状况、方法论等三个角度简要总结和综合评价了以往对企业战略环境的研究方法 ,提出在动态环境下企业战略环境分析的方法 ,该方法通过机会分析、机会试错、战略转换等 ,在认知、学习和行为过程中减小企业面临动态环境下的不确定性。     

长江经济带企业自愿性环境管理战略能提升经济效益吗?——基于绿色技术创新的中介效应

以ISO14001认证为代表的自愿性环境管理战略能否有效激励长江经济带企业经济效益,解答这一问题对长江经济带绿色发展具有重要意义.以2014—2018年长江经济带11个省市全部A股上市公司为研究对象,分别采用OLS模型和DID模型实证分析自愿性环境管理战略对企业经济效益的影响及作用机制.研究发现:长江经济带企业自愿性环境管理战略有助于提升经济效益;传导机制分析表明绿色技术创新在长江经济带企业自愿性环境管理战略促进企业经济效益提升中发挥中介效应;在企业异质性检验中,自愿性环境管理战略对国有企业、污染企业和上下游企业的经济效益的正向影响更加显著.研究为长江经济带企业的环境管理战略制定和长江经济带绿色发展提供了理论依据,也为证实"波特假说"提供了经验证据.     

资本结构研究的新发展:基于战略视角

从战略的角度看,企业的资本结构决策是基于公司战略、竞争战略以及企业所面临的竞争环境所作出的理性选择。把战略与资本结构连接,开辟了资本结构研究的新领域。企业的战略类型、企业管理者对风险的态度、企业所面临的竞争环境等战略因素对资本结构有着重要影响。     

企业环境绩效评价——基于价值链理论的探讨

随着对环境问题重视的不断提高,人们已经认识到提高企业环境绩效的重要性.相应地,学术界也围绕环境绩效的评价问题展开了研究.随着环境问题日益凸现,改善企业环境绩效、保持生态和谐成为经济发展的内在要求,因此很多企业将环境绩效管理纳入到自身战略管理目标.本文主要回顾了环境绩效评价标准的演进过程,在此基础上进一步指出了现有研究中的不足,并结合价值链理论,提出了一个包含了上下游企业环境因素的综合环境绩效评价体系,这为企业的实践活动提供了参考.     

基于全球价值链理论的企业国际化成长战略模式研究

全球经济一体化步伐的加快和知识经济时代的到来，客观上要求企业主动实施国际化成长战略。文中对企业国际化成长战略内涵进行了批判和重新定义，认为企业国际化成长战略是关于企业在国际市场竞争中存活并向更高一级方向发展，由小到大，由弱到强，不断成长发展的战略；在界定战略创新力和战略协调力的基础上，提出了四种企业国际化成长战略模式;价值重复战略、价值创新战略、价值整合战略和新价值链战略。最后，探讨了企业国际化成长战略的演变路径及其与国际市场进入方式之间的关系。     

战略和价值导向的管理系统--综合计分卡

综合计分卡不仅仅是一种评估系统,更是一种基于战略和价值导向的管理系统.综合计分卡重点关注企业的财务、客户、内部经营过程、学习与成长等四个方面,强调财务目标与非财务目标的有机结合,强调财务目标和业绩驱动因素的内在联系,从而使企业战略转化为员工行动,保证企业战略实施,提高股东价值.本文主要通过分析综合计分卡与战略、价值的关系,分析综合计分卡四个方面及其内在联系,并结合国外综合计分卡的实践经验,探讨综合计分卡作为一种战略管理工具对企业业绩、战略实施、核心竞争力建立的有益作用,进而对中国企业实践综合计分卡问题进行研究.     

基于环境可持续性的企业战略绩效管理体系

针对经济全球化进程中,环境可持续性对企业竞争力带来的深远影响,提出建立基于环境可持续性的企业战略绩效管理体系。它融合了平衡计分卡及环境绩效评价体系,能全面地对企业的业绩实施战略管理。同时,还引入模糊加权平均模型对企业的绩效进行具体计算,从而帮助企业找出运作上的弊端所在,不断提高企业竞争力。     

基于全球价值链理论的企业国际化成长战略模式研究

全球经济一体化步伐的加快和知识经济时代的到来,客观上要求企业主动实施国际化成长战略.文中对企业国际化成长战略内涵进行了批判和重新定义,认为企业国际化成长战略是关于企业在国际市场竞争中存活并向更高一级方向发展,由小到大,由弱到强,不断成长发展的战略;在界定战略创新力和战略协调力的基础上,提出了四种企业国际化成长战略模式;价值重复战略、价值创新战略、价值整合战略和新价值链战略.最后,探讨了企业国际化成长战略的演变路径及其与国际市场进入方式之间的关系.     

企业国际化动态能力的维度及绩效作用机理：一个概念模型

本文基于企业国际化的动态能力观点和我国企业的国际化实践,探讨了企业国际化动态能力的内涵和构成,提出国际化动态能力的四个构成维度,即环境感知能力、资源获取与整合能力、价值链重构能力和组织结构柔性能够帮助企业制定和实施有效的国际扩张战略,并通过国际化程度的提高促进经营绩效的改进和竞争优势的提升,据此构建了一个企业国际化动态能力维度及绩效作用机理的概念模型。