高校图书馆经费支出预算的变革探析

经费支出预算在整个图书馆工作中占有非常重要的地位,随着科技的进步和图书馆自身不断地发展,图书馆的人员、资料和其它业务等费用的预算也应随之发生相应的变革。     

抽水蓄能发电企业预算执行管控体系研究

针对抽水蓄能电站典型的成本控制型预算特征,研究建立了涵盖预算下达前预控制、预算分解过程平衡优化、预算月度现金流预算管控、预算调整控制和预算管理年终考评等预算执行管控重要环节,贯穿预算管理整个周期的抽水蓄能发电企业预算执行管控体系,全面地、系统地实现了对预算执行全过程跟踪管理,有效拓展了预算管控的范围和深度,提高了抽水蓄能发电企业预算管理水平。     

人力资源费用预算与控制研究

一、人力资源费用预算与控制的意义人力资源费用是指企业在一个生产经营周期（一般为一年）内,人力资源全部管理活动各项费用的支出,包括在取得、开发、使用、离职所支出的各项成本费用的综合。预算是指企业进行成本控制的方法和手段,完善的预算体现了企业的基本方略和总目标,使企业的一切资本运作都置于理性控制之下。预算只是提前地去进行预想的设定,只有进行了控制才能使得预算更加高效的执行和管理。总地来说,对人力资源费用进行预算与控制管理有以下意义。     

预算是企业战略执行和集团管控的工具——以A公司为例对集团企业预算管理的研究

通过建立以控制下属企业战略为核心、关键业绩指标为起点的企业集团预算管理的理论框架,分析了案例企业战略与预算脱钩、预算主导者错位、预算与业绩考核脱钩等预算管理中存在的问题,提出预算组织与职能改革、预算编制过程改革、预算关键指标改革等解决这些问题的措施。要使预算成为企业战略执行与集团管控的工具,战略分析与管理是重点,企业经营者是预算的主导者。     

企业合规第三方监管人制度研究

我国检察机关在企业合规改革中不断探索着第三方监管人制度。我国的企业合规监管人制度主要包括检察机关监管模式、行政机关监管模式、第三方监管人监管模式。本文主要对我国各地的第三方监管人的名录库、职责和权力、监管费用、监管期限、监督机制等问题进行了探讨。     

快消品企业营销渠道管理对策研究

本文针对目前快消品企业营销渠道管理的乱象,对快消品企业管理渠道中存在的问题,在经销商库存的管控、窜货的治理、渠道费用的管控以及终端市场等方面提出了相应对策。     

集团化人力资源管理探究

在参与市场全球化竞争过程中,为追求规模效应和创造"百年品牌",我国集团化公司或隐性显性地以"做强"和"做大"为企业的发展思路。在这样的发展思路下,企业的规模不断壮大,产品不断的增多,这必然产生集团总部对下属企业的管控问题。在集团管控体系中,战略管理居领导地位,是集团管控的最高层次,而人力资源管控,连同财务管控作为不可或缺的重要支柱,配合战略管控以实现集团的整体战略目标。     

论国有资产的审计监督

《中华人民共和国企业国有资产法》于2009年5月1日起正式实施。其中第七章第六十五条明确规定：国务院和地方人民政府审计机关依照《中华人民共和国审计法》的规定，对国有资本经营预算的执行情况和属于审计监督对象的国家出资企业进行审计监督。     

集团公司人力资源管控定位和对象初探

在我国经济快速发展的大背景下，企业规模不断壮大，大量的企业以资本为纽带，通过企业之间战略、信息、资金和人才等核心资源的共享，形成跨行业、跨地区、业务多元化的企业集团。集团管控随着企业集团的成长，已成为企业集团迫切要解决的问题，而人力资源管控是集团管控的重要内容之一，决定了集团管控整体目标的实现和成败。管控定位和对象的恰当准确与否，将决定人力资源管控的科学性和有效性。     

关于在银行内部实施全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的一项核心内容,对于企业正常经营并实现股东价值最大化至关重要.近年来的股份制改造和公开上市促使中国银行业的预算管理水平不断提高,但与国际先进银行仍然存在一定差距.本文对全面预算管理的内容及意义进行了介绍,总结国际先进银行的全面预算管理实践,对比分析国内银行预算管理中存在的问题,并提出五点建议措施,涉及预算意识、管理流程、组织模式等方面的持续改进.     

基于预算松弛问题的相关探析

随着预算思想在企业中的不断深化,其带来的预算松弛问题逐渐浮出水面,并给企业的发展制造瓶颈。本文通过对预算松弛问题的产生动因及其一系列影响的分析与归纳,力求深入探析对预算松弛问题的持续改进方法。     

关于集团企业财务预算管理的探讨

企业集团管理工作的核心是预算控制,要发挥预算的管控功能,保证预算的准确性是前提,采用适当的预算考核与激励机制是保障。考核激励指标及其评价方法的选择、考核激励的频率以及激励方案的设计是影响预算考核激励效果的主要因素。     

机关事业单位如何实现财务精细化管理

财务管理属于机关事业单位工作的重要环节,也是每项工作能够全面展开的重要保证。伴随着我国财务制度的不断改革与深化,事业单位的财务管理工作跟不上形势发展的需要。必须树立现代理财理念,创新管理机制,健全预算监督体系,抓好预算管理,由粗放型管理转变为精细化管理,才能更好地促进事业单位的发展。     

预算管理及其在我国企业中的运用

企业全面预算主要包括业务预算和财务预算.在实际工作中,企业应通过设置预算管理委员会、编制与审核预算、确定管理目标、进行期中控制、加强预算分析与考核等几方面进行操作.结合预算管理在我国企业的应用现状,企业在实施预算管理中必须注意以下问题预算观念要转变;预算内容和预算方法的设置要结合实际;预算管理要与财务管理紧密结合;充分发挥预算管理的激励作用;预防预算工作中的一些不适当倾向.     

建立行业财务管理中心探讨

长期以来,我国行政事业单位预算会计的核算体系是"逐级拨款、分级核算、统一汇总".财政性资金缴库和拨付方式,是通过征收机关和收费单位、预算单位设置多重账户分散进行的.     

关于县级审计机关深化同级财政预算执行情况审计的几个问题

预算执行审计是财政审计的主要内容 ,而财政审计是国家审计机关永恒的主题。县级审计机关在预算执行审计过程中存在诸多的难点 ,但也有其审计内容的侧重点。为此 ,需要进一步探索县级审计机关深化同级财政预算执行情况审计的新的思路。     

施工企业预算管理审计分析

通过对施工企业预算,企业预算管理审计的内涵、特征进行分析,提出了帮助企业改善预算管理、提高企业的经济效益的改进措施和建议。     

论美国国会预算权的运作过程及功能

美国国会的预算权是指国会按照宪法和法律规定的规则和程序,对整个国家的财政收入、支出及赤字或者盈余总额的计划、计划的执行及执行的结果进行审议并作出决定的权力,它既包括事前的计划权,也包括事中的监督和事后的审计权力。该权力的实施既赖于宪法的支持,也赖于其设计精巧的运作过程。在行政权力不断扩张的条件下,预算权是美国国会监督和制约行政机关的最重要的手段,也是维持美国分权体制的关键。     

森林碳汇预算体系设计及应用研究

文章结合营林企业森林碳汇生产经营的特征,尝试设计包含碳汇量子预算、碳汇支出子预算和碳汇收益子预算等三大子预算的森林碳汇预算体系,并通过丰宁千松坝林场碳汇造林项目作为案例对其进行了具体应用。研究结果表明：对于营林企业的碳汇造林项目来说,森林碳汇预算体系应以预测碳汇量、含CCER申请活动和造林活动在内的生产经营活动、在市场上进行碳汇减排量交易等活动为基础,设计碳汇量子预算、碳汇支出子预算和碳汇收益子预算等三个子预算,并以此控制森林碳汇成本,合理分配企业资源。此外,森林碳汇预算应嵌入到传统全面预算体系中,并与现金预算、业务预算和资本预算共同构成全面预算管理体系,从而更好地发挥碳汇预算对企业森林碳汇管理的作用,实现企业的低碳转型和绿色高质量发展。     

集团企业财务管理信息化发展现状及发展方向研究

集团企业在进行持续性稳定发展的同时,需要考量外部环境与内部管控状况.内部管控的关键是在财务信息管理的信息化程度进行不断的完善与改进,通过研究集团企业整体发展方向的信息化水平,进行相应的财管信息化现状的分析与特征的分析,针对现有状况进行整体财管信息化模式的改进,并提出财会人员信息化意识提升、体系建立的安全性以及整体分析目...