新书推荐：《创造性破坏》

为什么太多数企业不敢创造性破坏，以及如何实施创造性破坏。作者以斯特林药厂（Sterling Drug）为例，指出是企业文化枷锁束缚了企业变革。“企业通常会在三种恐惧感中表现出它的企业文化枷锁，     

张剑荆:民营企业眼里的“三个不高兴”

《中国经济报告》2013年第5期刊发张剑荆文章提出,我国的反危机措施,加上一直以来形成的政府对企业的过度干预,是否在一定程度上抑制了企业的创造性破坏过程?"他们的危机"是否导致巩固旧的发展方式的后果?我们最担忧     

新理论 新视点

张剑荆：民营企业眼里的“三个不高兴” 《中国经济报告》2013年第5期刊发张剑荆文章提出，我国的反危机措施，加上一直以来形成的政府对企业的过度干预，是否在一定程度上抑制了企业的创造性破坏过程？     

小心企业文化禁闭

一旦文化禁闭主导了决策行为,企业的命运就进入了死胡同。企业如何使自身更加适应市场?一个通用的办法就是,在不丧失对现有运营进行有效控制的同时,将创造性破坏提高到与市场相同的水平。这不失为一个好点子,可是执行起来却很困难。许多欧美企业的管理人员告诉我们,虽然他们很满意自己的经营能力,但对执行变革的能力深感不安。“一流的改革者会怎么做?”有些人会提出这样的问     

用创造性思维推进火力发电企业经营管理

企业经营管理创新是企业发展的重要环节,在发展企业现代化管理过程中,利用创造性思维模式,打破传统观念束缚,增强企业经营管理的时效性和发展性具有重要意义。企业经营管理者利用创造性思维能够增强企业整体的凝聚力、学习力以及综合管理能力。本文结合火力发电企业实际,分析火力发电企业经营管理在旧模式下的诸多问题,并提出利用创造性思维,增强火力发电企业的经营管理能力的相关具体措施,对于发电企业经营管理改革具有重要借鉴意义。     

现代企业管理中的创造性决策思维

决策是企业管理的核心，它关系到企业的生存和发展。决策的成功与否，在某种程度上说取决于创造性的思维能力。文章通过分析复杂环境中企业管理决策的特点和要求，阐述创造性思维对企业管理决策的影响，以及如何培养企业经营者的决策思维。     

如何做好新形势下青年思想工作

青年是最富有朝气、最富有创造性、最富有生命力的群体,在企业中占有相当大的比重,是企业中的一支重要力量。新形势下,要发挥青年的聪明才智,调动青年的积极性、主动性和创造性,引领青年在企业生产建设中发挥生力军作用,就必须做好青年思想工作。     

新兴技术变革及其战略资源观

新兴技术的本质是变革,是不确定性和创造性毁灭.企业的管理,包括管理思维、竞争策略等都需要变革,只有接受不确定性并从不确定性中赢利,直面创造性毁灭,才能够创新管理模式,实现从毁灭中获得新生.企业应对新兴技术及其不确定性、创造性毁灭特质挑战的利器是能力动态和资源柔性,支撑这种动态和柔性的则是企业的知识资源和学习能力.     

时间压力与创造性人格对员工创造性绩效影响的情景模拟实验研究

在自我决定理论框架下,采用情景模拟实验的方法,以300名大学生为被试,研究了时间压力对企业员工创造性绩效的影响,并检验了创造性人格与时间压力对创造性绩效的交互作用。研究显示,中等创造性人格的个体在信息性时间压力下心理需要满足、创造性绩效显著地高于控制性时间压力下的个体,并得到时间压力性质通过促进个体的心理需要满足,从而促进个体创造性绩效的中介模型;同时,创造性人格和时间压力强度之间存在交互作用,高时间压力下高创造性人格个体的创造性绩效显著地高于其他个体,并发现高创造性人格个体对时间压力强度的感知显著地低于低创造性人格的个体。研究结果对时间压力管理与促进员工创造性绩效具有指导意义。     

中国经济需要结构性改革

过去一年多，中国宏观政策极其成功，保持了高度的连续性和稳定性，这是中国经济转方式、调结构的逻辑起点。虽然痛苦，但中国必须忍受“创造性破坏”     

“没事”找刺激

——谁都知道,有创造性和革新精神的企业会上升到顶峰,常规思维只能使你的企业赖以存活或暂时避开厄运。如果你在一定时间内不能使自己达到商业和财务目标,你就需要使用旨在刺激创造性思维的方法去获得新点子。比如:     

浅析人力资源的合理利用

建立现代企业制度,无论是制度创新,还是提高劳动生产率,归根到底还是人的因素在起作用。只有合理地配置人才资源,不断地把人的积极性调动起来,把人的才能和创造性充分地发挥出来,企业才会有生机和活力,才能有发展。因此,如何最大限度地发挥企业内部广大干部职工的主观能动性和创造性,成了搞活企业的关键,以人为本的管理成为现代企业管理的精髓和核心。     

工会在企业文化建设中的重要性

建立现代企业制度,最大限度地发挥职工的积极性和创造性,是工会的职责,也是企业文化建设的关键。     

创造性组织情境的动机机制研究

本研究以有机辩证元理论为基础框架,采用实证研究的方法,系统分析与探讨了创造性组织情境与员工的创造性绩效之间的关系.结果表明有机辩证元理论所提出的需要、动机对环境与个体行为产生中介作用的观点在创造性活动领域中具有真实性;领导支持与资源充沛是我国企业创造性组织情境中主要发生作用的成分;自主与胜任需要的满足是创造性活动的核心内容;工作愉悦是创造性绩效产生的最直接原因,追求挑战是重要的间接性原因.     

激励机制在人力资源管理中的应用

人力资源在现代企业中占据着战略性决策位置,同时也是企业发展至关重要的因素。许多企业为了发挥员工的积极性和创造性大力开展激励机制,最大限度的发挥员工的潜力。     

不同领导行为对员工创造性差异化影响的实证研究

领导行为是影响员工创造性重要的组织因素之一.依据自我决定理论和创造性成分模型,对比分析和论证变革型领导行为和交易型领导行为对员工创造性的差异化影响,以来自10家中国企业的534名员工为样本,运用层次回归分析方法进行研究.验证结果表明,变革型领导行为与员工创造性正相关,应变性奖励行为与员工创造性正相关;在中国当前环境下,非应变性惩罚行为与员工的创造性正相关,变革型领导行为对员工创造性的正向促进作用高于交易型领导行为.最后讨论研究的理论意义和实践意义,并指出研究的局限性.     

实施两个激励 提高企业管理效率

本文阐述如何运用激励原理进行企业管理，从而极大发挥高层管理者和普通员工积极性和创造性，进而实现企业管理目标。     

浅析新形势下建筑施工企业人力资源管理创新

人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性作用。因此,新形势下建筑施工企业应该如何加强和改善人力资源管理创新工作,是一个值得研究的课题。     

跨国企业员工激励机制的借鉴

企业实行激励机制的根本目的是正确引导员工的工作动机。使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加满意度,从而保持并发挥他们的积极性和创造性。     

浅谈新形势下如何构建和谐企业

和谐企业建设能增强企业的凝聚力、感召力,激发全体员工的积极性、创造性,增强全体员工的主人翁责任感和作为企业员工的荣誉感,推动企业又好又快发展,达到企业与社会和谐相处、良性互动的目的,本文就如何构建和谐企业进行了阐述。