“80”后员工管理问题探析

“80后”指的是上个世纪80年代出生的青年人群，是步入社会不久的新生代群体。根据《中国统计年鉴》的数据，在1980至1989年之间出生的人约为2.04亿，现阶段这一群体中的很大一部分人已经踏入了不同的工作岗位，他们中的很多人现已成为所在企业的中坚力量，我们把其中受过教育的知识员工，称作“80后”员工。在中国，“80后”员工在企业员工队伍中所占的比例越来越大，正在成为员工的主流，“80后”员工成长环境的特殊性，又决定了他们具有自己的独特性，企业沿用管理60、70年代员工的方法来管理“80后”，已出现越来越多的问题。     

“80后”员工压力管理分析

当“80后”员工走进职场成为员工队伍中的主流，即将成为社会中“上有老，下有小”的一代时，他们所面对的压力是显而易见的。本文从“80后”员工的特点分析出发，讨论了“80后”员工所面临的主要压力，并从组织和个人两个层面提出了解决的应对措施。     

从《少年行》观盛唐社会的“少年精神”

盛唐是我国封建社会的鼎盛时期。它是一个昂扬激荡、拼搏进取的时代,是一个个性觉醒、人性张扬的时代,是一个极具少年精神的时代。盛唐诗歌正是这种宏大又超逸的少年精神的总代表与最完整的体现。     

“80后”员工的有效管理

所谓的“80后”,特指出生于上个世纪70年代末期（1978年之后）及80年代前半期,年龄介于20岁～29岁之间的青年人群体,是步入社会不久或正在上学即将步入社会的新生代群体。他们在中国经济起飞的时代大背景下进入社会,有着不同于父辈的新鲜气质、反传统的生活方式与工作方式以及价值观。当前中国“80后”青年人数达2.4亿,已成为企业、团队主体成员。     

从“智猪博弈”看团队建设

团队建设一直是企业人力资源管理的关键一环，其意义不仅仅局限于员工关系的管理、企业文化的建立等，还有更重要的是高绩效激励的实现，其实现理念可以通过“唐僧团队”的故事得到证实。然而，又有这样一篇文章“智猪博弈”，让我们意识到团队建设远不只是一个口号，还需要我们投入更多的重视来引导团队绩效的实现。     

解读企业管理的“无为”之道

“中原中原，终有一天会完（谐音，粤语）。”当你听到这话出自地产中介名企中原集团董事长施永青之口时，你不必吃惊，因为他崇奉老子哲学，事物在他眼中全带着周期性，在天道中起跌兴衰，道法自然。由于市场发展自有“道”，所以旋永青坚信：管理企业只需“无为而治”，干预过多会适得其反。接下来让我们细细领略番这种“无为”之道。     

左“顾”右“盼”

口对回说：亲爱的,都怀孕这么长时间了,咋不说一声呢？ 免对兔说：下回上厕所擦干净点行不？ 力对办说：牛啥呀,有钱就拎两包出来横晃呀？ 可对哥说：孩子他妈,别太惯孩子了,老拿脑袋顶着不累呀？     

“移动学习”提高员工竞争力

一位正准备与客户会晤的药品销售代表，在等待会见前的短短数分钟能够做什么呢？     

人力资源管理中的“马特莱法则”

国际上有一条公认的企业管理法则，叫“马特莱法则”，又称２０∶８０法则。“二八定律”同样适用于企业人力资源结构。我们常常可以看到，一个企业，无论规模大小，往往是２０％的人完成了８０％的工作任务。企业必须时刻关注这２０％的骨干力量，并不断地加以培养和激励，来带动企业另外８０％的员工。人力资源管理的重点向“核心员工”倾斜“马特莱法则”所提倡的，就是“有所为，有所不为”的经营方略。它将２０∶８０作为确定比值，本身就说明企业管理不应面面俱到，而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目。企业要保…     

对“80后”员工的管理

“80后”员工是在中国的经济、政治、科技与文化均在发生重大变化中成长起来的,由于成长环境的特殊性,“80后”员工在职场表现出特有的思想和行为,而现在企业的管理层主要是上世纪60-70年代出生的人,与“80后”员工在价值观、态度、认知上存在差异,这些主管普遍感觉对“80后”员工管理难、合作难、     

从日本社会结构看日本人的“内”“外”意识

日本纵式的社会结构对日本人的行为方式有很大的影响,这种影响不仅体现在日本人的日常表达中,更深深植根于日本人的行为意识里,研究日本社会结构与日本人行为意识的关系对我们了解日本人的行为方式将有重要的参考意义。因此,从日本社会结构出发,分析日本人在对“内”、对“外”时的不同表现,对深入探讨日本人的行为意识也大有裨益。     

如何有效管理“80后”员工

“80后”员工是指上世纪1980年以后出生的从业人群,也可以成为新生代员工。这一代人由于其成长环境与前几辈入有巨大的不同。他们的价值判断,价值观与其父辈有巨大的差异,在企业管理实践中,这种价值观的冲突日益明显。用旧的管理方法来管理新型员工势必会对企业造成不良影响,针对“80后”员工的特点如何进行有效的管理是管理层不可忽视的问题。     

“在线学习”影响因素及学生管理的对策研究

"在线学习"是我国教育改革的最新尝试,也是我国教育未来发展的趋势、只有对"在线学习"的影响因素进行明确,n并针对学生的基本情况制定相关的管理对策,才能够让学生享受到"在线学习"的益处,而不是因参与"在线学习"而忽视学习的根本目标。据此,本文对"在线学习"影响因素及学生管理的对策进行分析,希望能够对现实有所裨益。     

“最佳雇主”管理员工的九大关键词

“最佳雇主”排行榜这张热辣而令人瞩目的榜单，不但媒体热衷，管理咨询公司亦是年复一年地乐此不疲，更为重要的是“最佳雇主“们吸引了无数优秀人才的眼球。就在2005年4月，著名财经杂志《财富》推出了2005年度最佳雇主排行榜．美国100家最适宜工作的公司跃然而出。这还不算，2005年《财富》杂志还将联手华信惠悦咨询公司开展第二届中国卓越雇主调查，并将于2005年11月公布调查结果。     

用“SMART”原则做好高校教务管理工作

教务工作是高校工作重心,教学管理工作是教学工作顺利开展的最基本保障。本文结合多年工作经验,从教务工作的明确性、可衡量性、可完成性、现实性、时效性五个方面对教务管理工作进行梳理,以便教务管理工作有序高效开展。     

“80后”员工的人力资源管理

一、“80后”员工的定义与其职场特征 “80后”意为上世纪70年代后期到80年代初期所出生的年轻人，即目前约22岁到30岁的年轻人群。这代人可以说是当前职场上的新兴力量，是各个领域上不可或缺的一群人。而在中国70年代末计划生育的影响下，决定了他们无论是在个性上还是在工作风格上都与以往的员工有所不同。由于“80后”这一代的出生环境的特殊性，也造成了他们在职场中表现得与60后、70后有很大的不同。     

从“荆轲刺秦王”看人才选聘

为抵抗强秦的大举进攻,同时也为报“见陵”之仇,太子丹想派刺客去劫持秦王,“使悉反诸侯之地”;或者刺杀秦王嬴政,使秦“内有大乱”,“君臣相疑”,然后联合诸侯共同破秦。著名历史小说作家高阳在《荆轲》一书中不仅生动而细腻地展现了“荆轲刺秦王”这一历史事件的整个过程,而且刻画了这个历史项目中几个优秀的HR。     

“职工群”对企业管理的影响

职工作为企业的主体,同时也是企业管理的对象。但现实中,往往只注意职工作为“对象”的一面,对发挥其主体性作用的意义和方式却重视不足,致使主体的能动性得不到体现,企业管理呈现出外化倾向。因此,在企业管理中强调重视研究和发挥职工的能动性,明确主体发挥作用的形式和方法,     

“雷尼尔效应”在管理中的应用

有这样一则故事:位于美国西雅图的华盛顿大学选择了一处地点,准备修建一座体育馆.消息一传出,立刻引起了教授们的反对.校方于是顺从了教授们的意愿,取消了这项计划.教授们为什么会反对校方修建体育馆呢?原因是校方选定的位置是在校园的华盛顿湖畔,体育馆一旦建成,恰好挡住了从教职工餐厅可以欣赏到的窗外美丽的湖光.为什么校方又会如此尊重教授们的意见呢?原来,与美国教授平均工资水平相比,华盛顿大学教授的工资一般要低20%左右.教授们之所以愿意接受较低的工资,而不到其他大学去寻找更高报酬的教职,完全是出于留恋西雅图的湖光山色:西雅图位于北太平洋岸,华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布,天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一雷尼尔峰.为了美好的景色而牺牲更高的收入机会,被华盛顿大学经济系的教授们戏称为"雷尼尔效应".     

年度汉字见证“微力量”

又到一年年终时,各种盘点正在火热进行中,其中年度汉字的评选备受关注。2012年12月16日,由《新周刊》主办的“中国娇子新锐榜”在青岛揭晓。在“微”“表”“拧”“习”“国”“来”“去”等候选项中,“微”字脱颖而出当选年度汉字。而“莫言”“你幸福吗”等入选十大年度关键词。