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人才是企业发展的根本,没有人才的企业是无法在激烈的市场竞争中占据有利的位置,而人才与企业整体发展之间矛盾也越来越深化,导致企业人才流动频繁,因此,企业怎样留住人才,扭转人才流失的局面是其急需要解决的主要问题.为此,笔者以此为出发点,从人才的重要性、企业人才流失的原因以及采取的应对措施进行简单的分析,以此来促进企业解决有关人才方面的问题,促进企业的进步与发展. 相似文献
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一、企业实施人才管理的必要性
市场竞争是人才的竞争,人才流失对企业危害很大。人才流失的危害,是与其离职前在企业承担责任的大小相对应的。管理人员离职,带给企业的影响是团队不稳;销售人员离职,带给企业的风险是商业机密的外泄和市场份额的减少:技术人员离职带给企业的是核心技术的流失和研发项目的中断。因此,如何使员工心甘情愿、全力以赴地工作是所有企业的经营者和管理者必须思考的问题。 相似文献
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档案工作是一项政治性很强的工作,随着时代的发展,现代科学技术日益渗透到档案部门的各项工作中来因此,对档案人才不仅要求政治素质高,更要求有现代档案科技知识和扎实的档案业务技能。笔者认为,对如何选好和用好档案管理人才应树立以下几个观念:一是思贤若渴的观念,思贤若渴是识人、知人和用人的动力,也是想方设法寻找人才的动力。二是“人皆有才”观念,作为领导要以信任的态度去敏锐地发现、大胆地使用每一位工作人员,为他们发挥才能创造条件。三是不求“全才”观念,金无足赤,人无完人,扬长避短是用人关键。同时,还要注意悉心观察每一位工… 相似文献
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俗话说:“理通山也倒”。要充分运用“理论”的说服力,做到以理服人,用邓小平理论武装人,教育人,树立民族观念,发挥科研技术人才的主力军核心作用,在不违背大政方针和企业制度的同时,大力促进人力资源开发工作,使他们既能在宽松环境里发挥智慧潜能,又要自觉发挥主人翁责任感和使命感,使二者有机结合地统一起来,协调他们 相似文献
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树立以人为本的管理理念。树立“人人都是人才”的观念:要全面理解人才的含义,新形势下,那些具有定的知识或技能,能够进行创造性劳动,在自己工作岗位上为企业为社会做出积极贡献的,都可称之为企业人才。在人才的管理、培养、使用和开发等方面一定要以人为本,达到人事相宜,用合适的人做适合的事。 相似文献
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人才是组织核心竞争力所在,组织的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益困扰着组织管理者,如何减少人才流失已成为人力资源管理工作中的重要课题。人才流失对组织来说就是一场危机,面对人才流失的管理应该是一种危机管理。 相似文献
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建立以知识管理为核心的企业文化激励机制 总被引:1,自引:0,他引:1
企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。企业文化是人力资源开发管理的重要途径之一,只有当企业文化能够真正融入每个职工的个人价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用职工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。企业要特别重视企业文化对企业职工的思想和行为的导向作用、约束作用和凝聚作用,从各方面努力建设以知识管理为核心的企业文化。一、树立“以人为本”的管理理念,变管“事”为管“人”,树立激励意识。企业的目标是通过职工创造价值。职工则不仅期… 相似文献
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人才是企业创造财富的动力源泉,企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。人才的流失,特别是高素质人才的流失,是企业不可估量的损失,而人才流动到竞争对手公司更是对自己构成一个直接的威胁。为了避免人才流失带来的损失,国际著名企业十分重视对员工的管理和激励,想方设法留住人才。那么企业应该如何留住人才呢?在这方面,美国一些成功企业为我们提供了有益的启示。尽管他们来自不同的行业,而且代表着新旧两种经济,但他们有一些共同的特点——几乎所有公司都有一位具有远见卓识和超凡魅力的领导人,为下属创造良好的工作环境,鼓励互… 相似文献
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随着经济全球化和一体化趋势持续深入,企业间的竞争越来越体现为综合实力的竞争,企业愈发感受到人力资源是生存发展的“第一资源”。人的因素是获得竞争优势的重要来源。因此,现代企业管理的必然趋势是明确人在管理中的主导地位,各项管理活动都要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来开展。 相似文献
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知识经济时代,企业都明白知识就是资源,知识型人才就是企业资本,企业对知识型人才的争夺和竞争,导致员工离职、跳槽率节节攀升,这样的人才流动不是设定些规章制度、合同约束就能够完全限制的。适度人才流动对企业具有积极的一面,它能够为企业注入新的活力和力量,企业可淘汰不合格和缺乏忠诚度的员工。但是,企业员工流动比率偏高,则说明企业缺乏稳定的员工队伍,更表现出员工对企业缺乏忠诚度。要想在人才争夺战中取得人才战略的成功,越来越多的企业意识到忠诚度高的员工价值,并且加强对企业在员工忠诚度的管理。 相似文献
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目前,随着市场经济的发展,很多企业都不同程度地存在着人才流失的现象,尤其是民营企业,人才流失状况更为堪忧。一般来说,企业的人才流动率约为15%左右,而民营企业的人才流动率接近50%,大大高于正常15%的人才流动率。过高的人才流动率表明,相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感。 相似文献
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过去,人力资源管理被称为人事劳资管理。在这方面,国有企业给人们的印象不外乎是:观念陈旧、体制落后、论资排辈、人才浪费、人才流失、吃“大锅饭”、缺乏以人为本的理念……现在,中央企业的人力资源管理处于什么状态?他们在人力资源管理方面有多大变化? 相似文献