社区

月度调查竞争对手的员工来应聘该不该录用? 一家公司最近正在招聘销售人员,应聘者中有几个是原来竞争对手公司的业务人员,他们在应聘者中是非常出色,也是非常符合职位要求的。那么,作为人事经理,我该不该要他们?不要会怎样,要了又要注意什么?在中国经理人网的调查中,大多数网友都认为在一定条件下可以接收,但仍有一小部分网友认为绝不可以接受。     

只做最容易成功的事情

在纽约的第五大道，有一家复印机制造公司，他们需要招聘一位非常优秀的推销员，老板从数十位应聘者中初选出三位进行下一步的考核，其中包括来自费城的年轻姑娘安妮。     

“驴亲戚”

换下保守装束 在美国西南航空公司当应聘者西装革履来求职时,负责面试的工作人员告诉他们,要参加面试必须换下那些保守的装束。汗衫和短裤可以在公司商店买到。一些应聘者拂袖而去,另一些人则愿意入乡随俗。“我不希望自己的雇员死气沉沉。”公司总裁凯勒尔说:“如果有谁不愿意轻松活泼,他可以去别的公司工作。”     

四问培训中的县委书记

一问：培训班有实效吗？ 记者：这次培训受到广大读者和人民网网友高度关注，他们对这次县委书记培训班的情况非常感兴趣，请问你们对这次培训效果感觉怎么样？     

把你的竞争对手视为对手而非敌人

果你随机应变，后退一步，就能够创造性地对许多不同的竞争状况做出反应。最近，在信息高度透明的某一行业，有一家公司开始大幅度降价，以此来削弱别人。大多数竞争对手十分愤怒：“他们怎么可以这么做？他们打算做什么，毁了我们？破坏整个行业？”自然地，他们也开始进攻，降价更多，价格战于是无休止地持续下去。然而，有一个公司却利用这场激动人心的价格战的机会，采取了不同的做法。它只是稍微地降价，然后提供几项增值服务，包括为顾客的销售代表举办研讨班，同其它公司合作进行交叉促销，等等。当然，所有这些服务都增加了公司的成…     

别让股权激励走样!

北京高科技企业博高公司的董事长杨磊最近非常烦恼，公司成立的三年时间里发展非常迅速，但是近半年来总监以上的高层常常被竞争对手挖走，尤其是CIO，已经先后走了三位，严重影响了公司发展的根基。压力之下，杨磊想到对公司高层实行股权激励，将他们与公司的未来紧紧联系起来。     

让竞争对手帮你忙

在现实世界中你作出的选择永远跟自己的爱憎一致吗？也许你会说，当然，除非是刀架在脖子上，否则当然要支持自己喜欢的一方了。然而对于有些老奸巨猾的家伙来说，这样做实在不够刺激。他们自有办法让竞争对手放弃他们的选择，帮自己的忙。     

重视“鱼缸因素”

一位高层管理者要为某个关键领导岗位物色合适的人选。他问候选人：“你以前所在公司的人员怎么样？”应聘者回答道：“他们无知又懒散。你必须盯着他们,因为他们总是想偷懒、占公司的便宜。他们憎恨沟通,反对变革,满心想的只是自己。”     

开着奔驰灭老鼠

员工在公司有一定成绩以后，马大勇就让他们自立门户，并主动出资，支持他们去外地建分公司。这样既能阻止他们成为湖南市场新的竞争对手，又能把公司的品牌迅速打到全国去。     

“革新失败免责”条款的存与废

日前．海南省四届人大常务委员会第十九次会上通过了多项地方新法规。其中，“改革创新失败免责”的条款在最终表决草案中被删除。有关部门称，原闲在于“该条款在实践中难以把握，容易产生规避法律的行为”。“革新失败免责”到底该不该人法，这样的免责条款在地方性法规中是否可以有呢？     

网游进教材能否引发教材编写泥石俱下

最近,一款网络游戏获得了湖北省中小学教材审定委员会的肯定,被纳入了武汉小学教材范围,走进了部分小学课堂。有网友认为这是网络时代教育进步与时俱进的体现;也有人认为小学生自制力不强,推荐游戏给孩子们可能会造成负面影响。教材编写者们反问：“难道不写入教材,孩子就不玩游戏吗？”他们认为玩游戏是孩子的天性,推荐好游戏要好过任由孩子们自己去找坏游戏。     

向职场对手学什么？

回答个问题先：职场上，谁是对你最有影响力的人？如果答案是你的竞争对手。不管他（她）来自公司外，还是公司内，你会感到意外吗？设想一下。在百米赛场上，你是否能跑出好成绩，很大程度上取决于什么人和你一起站在起跑线上。     

别让劣质文化拖了全球化的后腿!

姜妮然：首先我想问各位嘉宾，你们如何看信誉的标准？建立信誉最关键的是什么？魏安德：我觉得最重要的是必须有一系列的原则，也就是你信仰什么，必须要说得非常明白，而且让所有的利益相关者都了解这一点。对于利益相关者来说，他们可能会有不同的要求和目标，但是你要向他们表明，你最后要实现的目标对于他们来说都会带来益处。     

正源经理人论坛——借鉴成功经验 传导商务资讯 提升个人素质 邀业界精英 论经理之道

经济学家说：与国外企业相比，我们最落后的是管理…… 管理在我们企业中到底有多重要？ 制约我们管理水平提高的因素是什么？ 第七期 时间2000年6月21日 案例：这是一家典型的家族式企业，公司实行集权管理，随公司不断壮大，他们开始想着要导入现代管理。他们找到一家软件公司，要求导入一套管理软件。软件公司告诉他们成熟的管理软件需要专业的管理专家和专业的编程人员共同来开发，至少得100万。而董事长觉得他们只要先导入一套简单软件，由公司技术人员及管理人员根据公司需要来完善。 如何提升管理水平？ 浪潮国强软件有限公司 郑成标…     

管住你的嗜好

方向有东西南北，味道有酸甜苦辣：世事纷繁复杂。个中学问很大。人生一世，要经历的事很多，要“治”的内容不少。安邦要治国：内睦要洽家：强身要治病，获知要治学。人的爱好、嗜好之类该不该纳入“治”的视野和范围？远的暂且不论，就说厦门远华案中那座如今已不再神秘的“红楼”吧，多少有“好”的“公事人”不就栽在里边了吗？     

包装自来水

自来水也有品牌？Tappening做到了。 近日,一个任职于某公关公司名叫Josh Levenstein’s的网友在《华尔街日报》的网站上留言,称他们的客户看到Tappening的报道,拿着简报在例会上质问：“这样的点子为什么你们就想不出来呢？!”     

光环效应

几乎所有的执行官都会考虑一个问题：如何带领自己的企业取得出色的业绩？在过去十年中，一批又一批的商业管理畅销书全都宣称自己找到了有效的秘诀，可以让你的公司“基业长青”，“从优秀到卓越”，甚至远远凌驾于竞争对手之上。     

未必要打倒对手

传统的竞争策略认为，市场竞争如同商战，竞争对手就像敌人，是必须要打倒的，两者之间决没有调和的余地。但从无数案例中总结出来的商业游戏规则说明，事实并非如此。竞争，并不一定要把对手打倒，也不可能打败所有的对手。商场上，对手虽是一种威胁，但也有其存在的价值。它既是一种相互促进的动力，又可以为自己所用，共同做大市场，共存双赢。美国南部新墨西哥州有一位农夫，他在每年的全州南瓜品种大赛中经常获大奖，并且把获奖品种的种子无偿送给左右邻居。有些人对此大惑不解：你的奖项来之不易，难道不怕其他人的品种超过你吗？对此…     

“十二豪门”凭什么独享盛宴

2005年度中央企业财务统计年报最近出炉,煤、电、油、运行业的“十二豪门”员工工资是全国平均工资水平的3到4倍。网友们对此颇有感触,他们说,这些单位的姑娘小伙子们,向来是介绍对象的“抢手货”。支持者说,他们创造的利润是央企总利润的78.8%,你说他们的工资该不该高?反对一方则说,这桌“盛宴”的“埋单者”是国家政策和行政权力,不是平等的市场竞争。有网友问,垄断企业的利润有多少是“天帮忙”,又有多少是“人努力”的结果?“烟草行业的门卫和纺织厂的门卫,两者的工作有啥差别?”“十二豪门”凭什么独享盛宴     

我公司的MBA表现还不错

我公司并没有对MBA有一个单独的政策,但我们在招聘时,会重视拥有 MBA教育背景的应聘者,在同等条件下,我们在薪酬方面也会向他们倾斜一些。但我们不主张根据头衔来给工资,最终我们还是以岗位来定薪,这个岗位也是按照市场来定价的。我们公司对他们的期待是,希望他们能成为公司的精英,能以他们为中心,