共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
领导干部讲话是讲给群众听的,首先就要让群众听明白,其次要让群众听进去,还要让群众记得住,这就要求领导干部要善于学习群众语言,多讲群众的话,不能总是“官话挂嘴边,大话没个完”。领导讲得入时、入情、入理,群众才能入耳、入脑、入心。在全国宣传思想工作会议上,胡锦涛同志要 相似文献
2.
3.
4.
真水无香,最朴实无华的群众白话语言,是最有力量的工作语言。时下,有一些人,特别是有的领导干部,不论开会发言、讲话,还是发表文章,不讲或不愿意讲、不会讲老百姓听得懂又喜欢听的白话,而爱讲套话、官话、大话,群众对这种文风很有意见,称之为“正确的废话”。群众语言是最鲜活的,总是体现着鲜明的时代特色,服务于当下社会发展。从晚清文白之争、“五四”新文化运动到现在,白话文被确立为民间和官方通用的正式语言,既有国学大师的努力——例如章太炎、胡适、鲁迅等都为白话文的推广作出了巨大贡献,也是时代发展的必然——只有使用通俗易懂的… 相似文献
5.
6.
7.
讲话,是领导者传达指示、布置工作、交流思想、推动工作的重要方式.讲得好,能给人以启迪和教育;讲得不好,不仅达不到预期目的,有时甚至会影响领导形象,影响工作落实.所以,领导者讲话一定要控制好自己的"话匣子". 相似文献
8.
9.
10.
在公开场合发表讲话,是领导干部实现发动群众、教育群众、鼓舞群众的重要方法.而只有讲话的语言新鲜活泼、生动形象又富于变化,才能激发群众的兴趣,增强讲话的效果.否则,不但吸引不住群众,指导不了工作,反而会使群众产生反感.因此,领导干部能否学会讲新话、是否善于讲新话,事关自身形象和工作大局,必须予以重视. 相似文献
11.
当了领导者,经常都要面对熟悉不熟悉的,以及类型、层次、数量不同的公众讲话,有的讲得“水平高”,有的讲得“一般般”,有的则讲得“太差劲”。由此生发一个问题——在公众面前怎样把话讲好? 相似文献
12.
对机关干部而言,“会”说话则是一个很重要的职场技能.时下一些机关干部,有的不会说“话”,人云亦云,所讲之话,白开水一杯,在领导面前没分量,在群众面前没水平;有的只会说大“话”,领导讲啥他讲啥,上下一般粗,讲话口气甚至比领导还领导;有的热衷讲小“话”,道听途说,拨弄是非.凡此种种,不仅损害了领导和单位的威信和形象,更损害了机关干部的自身形象和威信.因而从事机关工作不仅要能说话,而且必须“会”说话. 相似文献
13.
14.
15.
会议讲话是领导者的一项基本功.然而在实际工作中,一些领导干部讲话要么是空话、套话连篇,让人昏昏欲睡;要么是旧话、废话居多,使人听而生厌. 相似文献
16.
一个好的领导班子,并非是领导成员才干的简单相加,而是领导成员特长的巧妙搭配。乡镇是一个抓政策落实、做具体工作的基本单元和基层单位,是实现、维护和发展群众利益的前沿阵地。乡镇干部与群众距离最近、联系最直接,从某种意义上讲,乡镇干部是立党为公形象化和执政为民具体化 相似文献
17.
历史上一些领袖人物的著名演说之所以能产生巨大力量,很重要的一个原因就是其饱含哲学智慧,闪烁着真理的光芒。毕竟,只有思想才能穿越时空,使人的精神得以振奋,生命价值得以提升。在日常的工作、学习和生活中,我们常常可以发现有的领导讲话富于哲理,耐人寻味,引人深思;有的领导讲话则十分枯燥,让人听了索然无味。那么,如何让你的讲话更富哲理性呢?打造平常生活高品位,让讲话形神兼备。有的领导讲话要么官腔十足,照搬教条,似乎不食人间烟火,缺乏生活气息;要么鸡毛蒜皮,东拉西扯,漫无目的,思路不清晰,主题不突出,给人“一地鸡毛”的感觉。事实… 相似文献
18.
<正>起草领导讲话是文秘人员的重要工作内容之一,写出高水平的讲话材料、充分发挥以文辅政的作用,是对文秘人员基本素质、能力的要求与考验。一篇高质量的讲话材料,必须要努力做到"短、实、新、活"。篇幅要"短"。要力求短小精悍、言简意赅,少讲套话,不讲废话,做到意尽言止、字字珠玑。一要开门见山,开头不绕弯子、不玩噱头,不故作高深、不故弄玄虚,开篇直奔主题、阐明动机,直接引入会议议程,让参会者迅速掌握会议目的和主题。二要详略得当,做到该长则长、能短则短,确需详细讲解的,把重点内容讲透彻、讲深入、讲明白,保证会议效果的最大化; 相似文献
19.
<正>乡镇干部在农村工作和生活,与农民群众接触最频繁、联系最紧密,是农村各项工作和活动的组织者、推动者、指挥者,是广大农民群众最信赖的人和可以依靠的人。作为一名乡镇干部,不能缺少四种"水",即墨水、泪水、泥水、汗水。肚储墨水。乡镇干部要想适应时代要求、担当工作重任,就要加强学习、提升素养。只有墨水多了、知识广 相似文献
20.
农村税费改革的实施,要求乡镇干部尽快实现角色转型。带着乡镇干部对角色转型想什么、出路是什么的问题,笔者在农村走访调查,发现一些干部存在认识上的误区。在调查的基础上,笔者进行了思考,试图探寻乡镇干部角色转型之路。认识误区对于农业税的免除,很多乡镇干部喜忧参半,喜的是干群关系可以缓和,忧的是不知工作怎么干,并存在一些认识偏差。表现之一,存在“删减”逻辑。有的乡镇干部认为,农业税免了,其工作内容也就相应被删减了;有的认为免税之后乡镇权力随之被删减了,可用财力也被删减了;有的甚至认为税免了,管理农民的“杠杆”失去了可靠… 相似文献