浅析企业财务管理及风险防范

本文针对企业财务管理的表现形式、存在的问题等方面,提出了要将财务管理与企业生产经营有机结合在一起;.建立现代化的财务管理制度;建立企业内部审计制度等措施,来加强企业财务的管理。     

煤炭企业全面实施新《企业财务通则》探讨

煤炭企业全面实施新《企业财务通则》,要适时对《会计制度实施细则》进行修订,应进一步完善煤炭企业财务管理体制,财务管理手段应更有针对性。推进交易"契约化"合同化",维护经济秩序;强化各项财务内控制度的贯彻落实,变事后追究为全程控制,降低企业财务风险;抓好成本费用基础管理,提升管理成效;加强"完全"成本政策研究,适时下发职工福利费财务管理办法。     

石油企业财务管理中存在的问题及改进对策

财务管理是企业管理的核心内容,是企业组织财务活动,处理财务管理的重要工作。但是由于当前石油企业财务管理中存在制度缺陷、预算管理缺陷等问题导致企业经济效益下滑,因此加强和改进石油企业财务管理势在必行。     

我国中小企业财务管理问题及其对策分析

一、中小企业财务管理的现状目前,我国中小企业中,有相当一部分单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影Ⅱ向,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如,政策“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争：地方政府行业管理部门大量的干预,使中小企业的财务管理目标短期化,财务管理受企业经营者的影响过大等等。     

浅谈建立企业财务管理的评估制度

企业财务管理评估作为财政监管的一项手段，其目的在于通过评估企业财务管理的有效性，引导和推动企业不断完善内部财务管理制度，加强和改进内部财务管理，从而控制企业财务风险，实现企业财务战略和财务目标。财政部门开展建立企业财务管理评估制度具有重要意义，一是通过公共财政扶持和规范企业发展，激发企业建立内部财务制度和加强内部财务管理的自觉性和积极性，以有效地建立和维护与企业间的指导和服务的联系；     

现代企业财务管理的探讨与研究

<正>财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,是企业国际化发展的前提,建立现代企业制度对于企业财务会计工作提出了更高的要求,根据现代企业固有的性质和要求。建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,不断在理论上和实践中进一步探索和完善。一、目前我国企业财务管理现状企业财务工作,或者准确地说企业财会工作包括两部分:一是     

大数据背景下企业财务管理信息化建设的重点、难点与关键举措

基于大数据背景下企业财务信息新特点,本文界定了企业财务信息化建设重点;基于大数据背景下企业财务信息新问题,本文界定了企业财务信息化建设难点;最后提出大数据背景下企业财务信息化建设的关键举措,包括：增强企业部门联合、统一财务信息标准、加强人才队伍培训、完善财务管理信息化制度、强化财务信息监管力度降低审计信息化风险。     

新形势下企业财务管理信息化建设研究

财务管理是企业管理工作的关键构成部分,会对企业日常经营以及实际效益产生较大影响。在新形势下,企业财务管理信息化建设有利于提高财务管理效率与质量。基于此,文章对新形势下企业财务管理信息化建设进行研究与探讨,在探究过程中发现部分企业对财务管理信息化建设的认知较为片面,没有制定完善的制度,也没有加强技术创新,导致财务管理信息化建设仍处于初级阶段。为此,企业需要积极转变财务管理信息化理念,不断完善信息化建设制度,加强数据信息标准化建设并优化财务管理的组织架构,从而实现财务管理信息化建设。     

深化企业财务管理全面提高经济效益

企业财务管理对于提高企业经济效益具有十分重要的意义,完善的财务管理制度和先进的管理方法,能够加强企业处理资金流动、固定资产管理、税费等一系列问题的能力,是现代化企业规避经济风险,实现健康稳定发展的必要条件。本文从企业财务管理的基本内容方面,着重探讨以全面提高经济效益为目标的财务管理改进方法,为企业发展提供一些参考。     

试论依据新通则完善企业财务管理的评估制度

财政部2006年底发布的《新企业财务通则》（以下简称新通则）是规范和指导企业财务行为的纲领性文件,对加强企业财务管理、控制财务风险做出了系统的规定。企业财务管理评估制度与新通则关系密切,一是新通则根据资金管理流程和财务实质,将纷繁复杂的企业财务行为归纳为企业财务管理体制、资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等方面,为企业的财务管理评估制度的构建了完整的制度框架。二是新通则为各级财政部门对企业进行外部财务监督提供了依据。     

探究加强企业财务管理的手段与措施

随着现代企业制度的建立,财务管理作为企业管理的核心不仅关乎企业的正常运转,还关系到企业重大决策的制定与执行。全文将在现代企业制度下分析企业财务管理的内容与特征,并根据我国特点探讨当前企业财务管理存在的相关问题,以期寻求加强企业财务管理的手段与措施。     

强化企业财务控制的方法

财务控制是企业财务管理的核心。合理配置财务管理权限,完善内部控制制度,加强检查和考核,建立良好的信息沟通系统和企业财务激励机制,创建科学合理的财务控制系统,强化企业财务控制,实现企业的财务目标。     

企业内部控制在财务风险管理上的应用

随着我国经济的发展,社会体制的改革和完善,我国的经济水平也不断提高,企业经济也得到迅速的发展。但是,在发展的同时,也暴露出企业财务风险管理中存在诸多问题。因此,一个企业的管理核心往往体现在财务管理上,它在管理方面的好坏直接影响到企业管理水平的的高低。对此,企业只有采取有针对的解决措施,完善企业财务管理组织、健全会计资金的监控体制,加强内部控制在财务管理中的应用。     

企业财务管理评估指标体系设计的创新与运用

企业财务管理评估的目的,是为了实现财务监督关口前移,变被动处理为事先防范,将财务违规行为和财务风险发生的可能性控制到最低限度。企业财务管理评估作为财政监管的一项手段,其目的在于通过评估企业财务管理的有效性,引导和推动企业不断完善内部财务管理制度,加强和改进内部财务管理,从而控制企业财务风险,实现企业财务战略和财务目标。笔者认为,建立企业财务管理评估指标体系,应当与我国企业所处的具体环境、国家有关法律法规及企业实际情况相协调,在设计和实际执行中,要积极探索和创新财务管理评估中定性指标与定量指标的结合运用方式。     

施工企业财务管理问题研究

财务管理对于施工企业发展具有重要的意义,但是目前施工企业在财务管理方面却存在较多的问题,比如资金管理问题颇多、财务管理体制缺失、财务管理观念淡薄、项目成本控制力弱、项目融资困难、财务人员参与项目程度低等问题。基于此,本文在对施工企业财务管理问题进行详细分析的基础上提出加强施工企业工程财务管理的措施。     

强化财务管理 促进企业发展

本文分析了当前企业财务管理存在的问题,提出建立健全内部控制制度,强化财务监督;推行全面预算管理,优化企业资源配置;推行精益成本管理,提高企业经济效率;加强资金管理,保证资金流稳定、高效;重视税务管理,降低税收成本;建立风险预警系统,增强抵御风险的能力;充分应用计算机信息技术,提高会计信息质量;加强财会队伍建设,提高财会人员素质等强化财务管理,促进企业发展的措施。     

浅谈建筑施工企业的财务管理

财务管理是企业管理的核心。本文首先分析了建筑施工企业加强财务管理的必要性, 然后针对建筑施工企业财务管理存在的问题提出加强建筑施工企业财务管理一些对策建议。     

建筑施工企业财务管理现状及对策

财务管理是企业管理的核心内容,在知识经济时代,资本市场越发展,企业财务管理就越发显得重要,加强企业财务管理能够有效提高企业经济效益,达到企业经营目标,实现企业价值最大化。文章讨论了目前建筑施工企业财务管理现状及存在的问题,对财务管理在工作中应如何定位及如何加强财务管理的措施进行了探讨。     

现代交通企业如何加强财务管理

随着现代企业制度的建立和完善，交通企业的财务管理环境和会计核算工作环境发生了很大变化。财务管理学的核心内容是投资、融资和股利分配的决策管理。本文主要针对交通施工企业财务管理存在的主要问题及如何加强财务管理提出了几点建议。     

浅谈企业财务管理与内控制度

本文将对社会主义市场经济下的企业财务管理和内部控制进行分析论述,分析在这一经济体制下,企业财务管理和内部控制产生的问题,以及今后企业财务管理和内部控制应努力的方向：建立健全企业财务管理制度,完善内部控制制度,建立内部控制体系,加强企业财务管理和内部控制相关政策的执行。