略论房地产项目的预算管理

随着整个国民经济的发展,中国房地产行业不断发展壮大,在GDP中的比重也不断提高,目前已成为中国经济发展的支柱产业。房地产行业投入资金大、开发建设周期长,情况较为复杂,房地产行业的项目预算管理整体水平不够高,存在着一定的缺陷,房地产商要想把未来规划好、资金安排好,只有做好房地产企业的预算管理,才能合理、有效地控制现金流量和成本支出,保证企业持续、稳定地发展。     

勘测设计单位全面预算管理探讨

企业全面预算管理在企业管理中具有重要的地位和作用。勘测设计单位做好全面预算管理,对于提高经营质量有着重要的意义。文章主要从勘测设计单位的特点出发,提出勘测单位要做好全面预算管理,必须做到明确划分预算的管理层次、合理安排预算的结构体系、正确选择预算的管理模式。     

农电企业全面预算管理模式探讨

全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。一些省农电企业目前尚未有效开展预算管理工作,管理水平落后,需要建立全面预算管理体系提高企业经营效率。本文通过全面预算管理理论研究,结合省农电企业的实际,提出了省农电企业应选择以电量销售为起点,以目标利润为导向,以成本管理为重点,兼顾现金流量的预算管理模式。     

中西方企业投资决策的比较

在长期投资预算中必须注意研究资金需求预算、资金成本、折现率、现金流量和投资风险等问题。西方企业财务正是根据市场经济的环境 ,在对这些问题进行深入研究的基础上 ,形成了科学的长期投资预算的理论和方法 ,中国企业则在上述问题上存在较多的不足     

企业现金流量的质量分析

资金是企业的血液,是企业生存发展的命脉,在资本市场日益完善的情况下,企业的现金流量在很大程度上决定了企业的生存与发展.现金流量的质量分析主要通过对现金流量表的分析来实现,但现金流量表本身也有其局限性.要全面、完整、准确地评价企业的现金流量是否健康,还应注意现金流量的变化过程,要与资产负债表、利润表分析相结合.     

现金流量信息对企业理财的影响

现金流量是企业在一定时期现金流入和流出的总量。通过现金流量信息可以对企业的偿债能力及收益能力进行评估。企业要做出正确的理财决策 ,必须注意剖解现金流量对企业理财行为及理财效果的影响     

建筑企业全面预算管理探析

建筑企业实施全面预算管理具有非常重要的意义.然而,当前在我国建筑企业全面预算管理中存在对全面预算管理认识不到位、全面预算管理的目标不合理、体系不健全、执行不科学等问题.要做好全面预算管理工作,应充分认识全面预算管理的重要性,从构建全面预算管理的组织体系、完善全面预算管理的制度建设、确定先进合理的预算管理目标、科学合理进行全面预算编制和完善全面预算的考核与激励措施等几个方面下功夫.     

预算管理及其在我国企业中的运用

企业全面预算主要包括业务预算和财务预算.在实际工作中,企业应通过设置预算管理委员会、编制与审核预算、确定管理目标、进行期中控制、加强预算分析与考核等几方面进行操作.结合预算管理在我国企业的应用现状,企业在实施预算管理中必须注意以下问题预算观念要转变;预算内容和预算方法的设置要结合实际;预算管理要与财务管理紧密结合;充分发挥预算管理的激励作用;预防预算工作中的一些不适当倾向.     

国有资本经营预算支出结构研究综述

为了顺利实施国有资本经营预算,不仅要做好国有资本收益的收取工作,更要做好国有资本收益再分配工作。近年来学术界关注并围绕国有资本经营预算支出导向、支出形式、与公共预算支出范围的界限、绩效评价与监督等方面作了深入探究。本文在广泛搜集整理相关文献的基础上对国有资本经营预算支出结构相关理论成果进行梳理分类和述评,以期对国有资本经营支出预算研究的深化、国有资本经营预算制度的完善有所裨益。     

企业财务管理控制系统的设计思路

企业管理应以资金管理为中心，以最佳现金流量为财务控制目标，相应的财务管理控制系统设计应以全面预算管理为主线，以耗散结构理论和博弈论为指导思想，从资产安全性入手，实行有效的资本控制和财务监督，建立所有者财力财务。     

基于股东价值的管理系统模型研究

公司治理及经营的目标是股东价值最大化。为有效地推行股东价值管理。要建立股东价值管理系统。包含价值评估、现金流量规划、市场竞争分析、资本经营评价、全面预算控制、价值中心绩效、资源成本平衡、薪酬期权计划等八个价值管理子系统。     

基于现金流量分析的银行贷款风险分类

在贷款风险分类中,对贷款企业进行财务分析,是银行信贷决策的重要一环。但现行财务分析却忽视了企业现金流量分析,没有考虑企业现金流量状况,使其信贷决策存在一定风险。现金流量分析对银行的意义,在于现金流量分析可以为银行提供更准确、更客观的企业资产流动性、偿债能力、盈利能力等方面的信息,为银行信贷决策提供支持。银行必须对贷款企业现金流量进行分析,评价企业现金流量状况,在贷款风险分类中做出正确决策。     

现金流量管理:高科技企业财务管理的核心

现金流量管理是企业财务管理中的一项重要内容,而高科技企业由于其高投入、高风险等经营特征,使高科技企业现金流量管理与其他企业相比有着不同的要求,其管理难度更大。本文根据我国高科技上市公司披露的财务报告,对高科技企业的现金流量及其管理状况进行了分析,指出在现金流量管理中存在的问题,并对高科技企业如何加强现金流量管理提出了具体的建议。     

企业管理新模式——价值型企业管理

从90年代后期开始,一种新的企业管理模式——价值型企业管理模式逐渐受到西方企业界的认可和推崇。无论是从理念上,还是在技术上,这一新的企业管理模式均与以往有着根本性的区别。重视现金流量,重视资本成本,重视预算控制,是价值型企业管理模式的几个重要特征。事实已经证明,采用这一极具科学前沿意义的新的企业管理模式,对于优化企业的管理行为,保障企业的长远可持续发展具有十分重大的意义。     

自由现金流量、内部控制与费用粘性

以沪深两市2010—2017年制造业上市公司为样本,研究了自由现金流量对公司费用粘性的影响,以及内部控制质量对自由现金流量和费用粘性关系的作用。研究发现：制造业上市公司普遍存在明显的费用粘性;自由现金流量与费用粘性存在显著正相关关系;高质量的内部控制对自由现金流量与费用粘性之间的正向关系起到抑制作用。因此,要加强成本费用管理,有效控制费用粘性,必须加强自由现金流量管理,健全企业内部控制制度,完善公司治理机制。     

浅析企业现金流量的管理

现金流量贯穿于企业经营活动、投资活动和筹资活动的各个环节,其流动是否合理恰当,与企业的生存、发展息息相关。文章简要阐述了现金流量的概念和内容,分析了现金流量管理的意义,并提出了企业加强现金流量管理的途径。     

更新企业理财观念强化现金流量管理

现代企业财务管理应树立现金流量的观作者以现金流量与企业生存的发展的关系为起点,阐述了现金流量在企业经营管理中的重要地位和作用,并提出了强化现金流量管理的主要措施.哪     

企业价值评估中自由现金流量分析

自由现金流量是企业价值的基本决定因素,但其定义却随着使用者对现金流量分析目的的不同而有所差异.从企业价值评估的角度对自由现金流量进行分析与定义,给出两种计算自由现金流量的方法,对更好地为企业的现金管理和企业价值评估服务具有重要作用和意义.     

加强现代企业集团财务管理刍论

在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。适应市场经济的要求,需要企业领导和财务管理人员在风险、知识效益和人才价值、现金流量等观念上有一个转变。实现利润最大化,必须对整个集团实施全面的预算管理。资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是集团公司财务管理的核心内容。进行合理的利益分配,使各企业利益目标得以实现,并保证集团公司利益最大化,也是集团公司财务管理的一项重要工作。     

基于支持向量机的企业现金流量评级

为了防范信贷风险,商业银行对企业的现金流量评级十分重视。这篇文章把企业现金流量分为三类:充足、一般和不足,然后把支持向量机(SVM)应用到企业现金流量评级研究中。通过实证研究表明,在现金流量评级问题中,SVM比BP神经网络更具有优越性。