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作业成本管理(ABCM)是指运用作业成本制度改善并管理企业生产经营过程的一种活动.与传统的成本管理观念相比较,作业成本管理为管理者进行成本预测、决策和控制提供了更加详实、准确的资料.它的先进性和科学性将有助于企业价值最大化这一企业理财目标的实现. 一、作业成本制度与作业成本管理 近一、二十年以来.制造企业的环境正发生着根本性的变化.原来劳动密集型企业愈来愈多地被资本密集型企业所取代.计算机技术在产品设计和制造过程中得到广泛的应用.产品成本中制造费用的比重直线上升.成本结构的这一重大变化不仅局限于制… 相似文献
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20世纪60年代以来,人们积极探寻新的成本管理方法。范根堡提出了全面质量管理的概念。日本丰田汽车公司创建了适时生产系统。美国会计学家罗伯特.卡普兰教授和汤.约翰逊教授共同创立了作业成本法,随后发展为作业成本管理。笔者认为,可以以这些方法为基础,建立一种新的、更为有效的成本管理模式——系统成本管理模式。 相似文献
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从零售业行业特点及其成本特点出发,分析了该行业使用供应链成本管理的必要性,并根据零售业供应链成本管理跨组织、多节点、间接费用高等特点,为其选择了作业成本法和目标成本法两种具体的成本管理方法。构建了依据作业成本法分析成本数据,确定最优供应链,以顾客需求为导向制定目标成本,再沿供应链逐级确认各节点目标成本,直至达到最优效益的作业目标成本管理法,将其应用于零售业的供应链成本管理。为零售业提供一种适合其行业特点的新方法。 相似文献
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高艳茹 《佳木斯大学社会科学学报》2008,26(6):46-47
为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面,提高企业的长期竞争实力,战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式,而立足于“做正确的事”。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计,成本管理自然也不例外。本文从成本管理的角度出发,对战略成本管理的特点和战略成本管理的基本程序作了深入探讨。 相似文献
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关于战略成本管理若干问题的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。战略成本管理的目标就是通过提供战略性成本信息,并加以分析和利用,以促进企业形成竞争优势和建立成本持续降低的环境。 相似文献
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ERP环境下成本管理模式初探 总被引:2,自引:0,他引:2
通过对企业环境的考察分析 ,指出传统的 ERP环境下的成本管理模式已不能满足企业成本管理的要求。针对成本管理模式中存在的缺陷 ,构建了 ERP环境下融入成本企划思想的作业成本管理模式。最后 ,对 ERP环境下成本管理模式的实施提出建议。 相似文献
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作业成本管理的特点及其与传统成本管理方式的比较 总被引:4,自引:0,他引:4
随着高新技术的蓬勃发展及其在生产领域的广泛应用,企业从原来的大批量生产转向小批量的弹性制造系统(FMS),从而导致了企业生产组织的重大变革,为了适应这一逐渐变革,企业管理的观念和方法也在不断更新。70年代以来,一种以“作业”(Activity)为核心的现代企业管理方式即作业管理便应运而生,作业成本管理便成为当今会计领域的一大重要课题。本文拟在概述作业管理基本流程的基础上,分析作业基本计算与管理的基本特点,进而将作业成本管理与传统成本管理方式作出较为详细的比较,以期对我国现行的成本会计管理提供有益的借鉴。一… 相似文献
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我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。 相似文献
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高艳茹 《佳木斯大学社会科学学报》2008,26(5):46-47
ERP的成本管理采用的是标准成本体系。标准成本体系是20世纪早期产生的并被广泛应用的一种成本管理制度,标准成本体系并非是一种单纯的成本计算方法,它是把成本的计划、控制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统。主动成本控制与传统的ERP成本管理模式相比有以下五个不同特征,即控制的市场性、控制的超前性、控制的精细性、控制的定量性和动态有效性。 相似文献
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精益成本管理——企业竞争优势新突破 总被引:1,自引:0,他引:1
现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上。本文阐述了传统成本管理理念的不足,同时提出了如何树立精益成本管理理念,以期取得竞争优势新突破。 相似文献
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现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上.本文阐述了传统成本管理理念的不足,同时提出了如何树立精益成本管理理念,以期取得竞争优势新突破. 相似文献
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“成本企划”是一种全新的成本管理模式,它不同于传统的成本反馈控制,是一种有助于达成高品质、多功能、低成本的成本管理办法。本文主要论述了成本企划的兴起、特点及其具体思路,针对中国电信企业的现状,提出了在电信企业试行成本企划的设想。 相似文献
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梁燕瑜 《长春理工大学学报(社会科学版)》2013,(12):88-90
创造利润和实现价值是企业的主要经营目标,因此每个企业都在不断探索和加强各方面的管理和控制以实现这一目标。随着市场竞争的目趋激烈,企业的利润空间越来越小,想方设法降低成本、提高效益是每个企业面临的重大课题。因此,成本管理在企业管理中就显得越来越重要。我国企业的成本管理虽然经过多年的发展,但还是存在不少问题,如:对成本管理不够重视、观念陈旧,成本管理工具老化、方法落后等。从成本管理的一些理论开始,对我国企业成本管理中存在的一些问题进行分析,并提出相应的一些对策,如改变成本管理观念、选用先进的管理工具、引进战略成本和作业成本管理方法等。 相似文献
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本文系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷,并就其产生的原因逐一地加以剖析,指出传统成本管理已经不能再继续适应企业面临的激烈的市场竞争,而ERP是一种非常好的可以帮助企业实现成本控制的工具,它可以帮助企业最合理地利用内部与外部的资源,避免无谓的浪费。 相似文献
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成本管理在企业中占有相当重要的战略地位。企业传统成本管理方法局限于对生产领域生产成本的控制,具有间接成本归集和分配方法的弱点。成本预测、成本控制、成本计算、成本分析等各个现代成本管理环节之间的联系是非常紧密的。 相似文献