中国管理四问

中国有没有自己的管理学家?很遗憾,中国有众多的"伪管理大师",但尚没有一个能得到全国公认的管理学家,更别提全球公认了。在中国企业30年的伟大成就面前,中国的管理理论依然跟不上企业发展的脚步。与诞生过管理学家的美国和日本相比,第一,中国也有相当优秀的企业家,譬如任正非、张瑞敏、杨元庆,但他们只能拿出管理战绩,却没有体系性的管理思想供更多的企业复制。     

中国何时有自己的管理学家?

中国企业与管理理论之间"供需失调"中国管理—在改革开放30年中,究竟走过了一条什么样的路?我们不得不做出这样的反思。因为环顾中国的管理学界,竟然没有一个能真正被称为管理学家的人,至少没有公众公认的管理学家。那么,未来中国有人有潜力成为管理学家吗?他们是谁?寻找中国的管理学家1.30年里的3个标杆人物"周虽旧邦,其命维新。     

刍议“国学热”及“国学”时代功能与企业管理结合

我国自改革开放以来已经有了三十多年的时间,在此过程中,我国企业的发展极大推动了国民经济的发展。而企业管理因而也就成了一门较大的学问,同时也是企业家必须要学习的内容。只有实现有效的企业管理,才能推动企业不断发展。而如何根据中国的实际国情,结合中国文化来进行企业管理是目前很多管理学家正在研究的问题。     

中国电缆企业创新管理研究

通过介绍创新管理对电缆企业发展的重要意义,继而有对提升电缆企业创新管理提出针对性的建议意见,意在提升中国整个电缆企业创新管理能力。     

模式是这样炼成的

新中国建立60多年来,前30年,中国没有真正意义上的企业,后30年才有真正意义上的企业。然而,中国却没有自己的创新管理思想、管理理论和管理模式,我们的管理大部分是学习了国外的管理方法,像全面质量管理和六西格玛管理,     

基于中国式管理视角下的绩效管理思考

中国企业的绩效管理状况十分不理想,究其原因在于西方的绩效管理理论与中国的传统文化和企业基础不相适应。因此,中国企业必须探索出适应中国企业管理实际的简单适用的“中国式”绩效管理,绩效管理才能在中国企业开花结果。     

中国企业三十年管理进程

30年:中国成功企业形成了不同于西方经典管理的基本管理方式中国现代企业管理实践是从1978年开始的。30年的管理实践让我们明白了什么是企业和企业家,以及掌握公司治理、战略结构、流程和人力资源等基本概念和操作技巧的必要性。怎么更好地运营、怎么更好地控制、怎么更好地发展这个百年难题也终于在中国落地并有了实际案例的支撑。中庸人道的个人化精神与西方经典管理原则所强调的大胆宏远的事业使     

中国企业的关系管理

文章基于中国社会的特殊国情,即中国是一个关系取向的社会,引出关系管理对中国企业的重要性,从而讨论了中国企业的对外和对内的关系管理。     

后金融危机时代构建人力资源的有效体系——经济复苏时期中国企业人力资源管理初探

只要有劳动力的存在,就会有人力资源管理的实践需求。随着经济的发展,中国企业的人力资源管理形成了比较完整的体系。在经历了21世纪初全球性的金融危机之后,中国企业单位人力资源管理如何适应危机后的复苏,成为了中国企业改革和发展中的一个重要环节。     

现代企业管理与中国传统文化

现代企业管理多学习模仿西方的管理思想,然而中国人的习俗、行为习惯、性格等都深深受到中国传统文化的影响。在今天我国的改革开放过程中,不应该单纯照抄照搬西方的管理理论,而应该深入挖掘中国传统文化的资源宝库,用科学的态度取其精华,古为今用,推陈出新,以确立有中国特色的企业管理思想。