企业改制业务组合战略设计方法

公司重构,是以"战略-结构-过程"为理论基础,通过紧缩规模、紧缩范围、兼并、分立、剥离等方式和手段,进行公司战略调整;而目前我国的国企改制,表面上是将传统的国有企业制度改造为现代企业制度,但其实质内容是以产权重组为焦点,以业务重组为主线,以及组织架构重组、资产重组和人员重组等方面全面跟进的企业变革.     

战略供应商的评价方法

为寻求战略合作伙伴,提出供应商评价选择的综合分析模型,该模型利用数据包络分析法对供应商的内在素质加以评价,运用模糊综合评价法对供应商的外部协作能力加以评价,并根据上述评价结果对候选供应商进行分析与比较.另外,结合实例说明了该模型的应用.     

企业战略管理决策评价模型

如何客观的评价企业战略决策质量,保证决策层所做出的决策是符合企业面临的内外竞争环境的正确反应,必须建立一套科学的战略管理决策评价指标体系,并利用科学的统计分析方法进行筛选量化,建立企业战略决策评价模型,是目前我国企业战略管理领域亟需解决的课题之一.     

企业战略成熟度评价指数的构建

本文构建了企业战略成熟度指数用于评价企业的战略能力。通过该方法能够测算单个企业的战略能力及其变化轨迹,帮助企业发现自身的战略优势和不足;另一方面,还能测算出其它企业的战略成熟度进行横向对比,最终为企业的整体战略指明方向。     

企业战略柔性测度及评价

企业战略柔性已成为驱动企业竞争绩效的关键要素.本文在明确了企业战略柔性内涵的基础上,分析了影响企业战略柔性原因,提出了测试企业战略柔性的RFTC模型,建立了评价指标体系并给出了评价方法,以寻求增强企业战略柔性的正确途径.     

基于属性测度的企业战略风险评价

企业战略风险是目前战略管理研究的前沿课题,战略风险评估则是战略风险研究的核心问题之一.目前关于战略风险的评估研究主要是专家集成方法,如层次分析法、模糊综合评价法等,这些技术由于较多采用人工赋值而主观性影响较大,属性数学是一种用属性集的测度来刻画属性空间分布的定量分析方法,用来评估战略风险具有较好的精度和解释性.     

企业业绩的综合评价方法

本文论述了构建企业业绩评估指标体系的原理以及在分类业绩考评指标体系的基础上对企业业绩进行综合评价的方法,重点介绍了简单平均法、主观加权平均法、主成分旋转法、判别分析法等多种统计方法.     

基于企业战略的多项目资源配置优先级评价

文章针对当前企业缺乏基于战略的多项目资源配置优先级评价理论与方法等问题,以实际调查资料和数据为依据,设计了基于战略的多项目资源配置优先级评价指标体系;并针对当前的优先级评定方法较为复杂的现实,构建了新型的STL-AHP优先级评定方法;以某企业多项目管理为例验证了该方法的可行性,为企业多项目资源配置优先级评价提供了有益的参考.     

基于直觉模糊的企业战略联盟风险评价

企业战略联盟一方面可以提高各个企业的综合竞争力,但另一方面,也需要承担因战略联盟失败随之而来的损失.因此,组建战略联盟时需要对风险发生的各个环节进行分析,并形成风险评价的最高层、中间层和最底层指标体系.利用直觉模糊技术对定性指标进行定量处理,运用直觉模糊层次分析法(IF-AHP)确定指标权重,得到风险指标的状态,有利于企业决策者根据自身企业实际情况作出判断,尽量避免风险的发生,充分发挥战略联盟共赢的作用.     

企业战略行为计量的贝叶斯方法探讨

传统资源观因把企业竞争优势归因于特定资源的思路导致出现实证困境.资源观早期学者及资源观的最新进展认为,一个企业对其资源的“所做”至少与对资源的“所有”一样重要.企业特有的资源是“所做”的结果,而企业的战略行为才是是竞争优势的原因.文章在分析与经典统计方法不同的基础上,借助于多层贝叶斯方法,结合资源观的新进展提出了企业战略行为计量的新思路,并说明其在战略管理领域的其他可能性应用.     

企业安全支撑体系的综合评价方法

文章对企业安全支撑体系进行了分析,在对企业安全评价进展进行回顾的基础上,运用物元分析方法对企业安全支撑体系综舍评价方法进行探讨,并进行了应用,对企业安全评价具有较强的理论和实践价值.     

企业岗位评价的综合测评方法

岗位评价是企业建立薪酬制度的重要步骤。本文将因子分析法应用到岗位评价中,并且进行了实证分析。此方法解决了传统分析方法中的许多不足,达到了很好的效果。     

高新技术企业的财务素质评价方法

由于高新技术企业比传统企业具有更大的风险性,投资者尤其是风险投资者非常重视其财务素质,顾客、供应商等利益相关者也热衷于财务素质高的企业.为此,探索一种客观地定量评价高新技术企业财务素质优劣的方法,是一项很有实际意义的课题.     

基于AHP方法的企业生命力评价

企业生命力研究不仅可以帮助企业进行管理诊断,还可以帮助企业根据企业生命力在生命周期不同阶段的特点而有的放矢的做好筹划,从而顺利地适应企业的发展.文章从影响企业生命力的三要素入手,分析了三要素在企业生命周期不同阶段的权重,给出了不同时期企业生命力的评价模型,也得出了不同时期的评价公式.     

中国企业经营管理者业绩的评价方法

企业业绩评价理论的发展阶段可以分为成本业绩评价阶段、财务业绩评价阶段和综合业绩评价阶段,现阶段的企业经营管理者业绩评价方法有传统的财务业绩评价方法、四尺度论、业绩金字塔、平衡记分卡、EVA系统,并对这些方法进行评价,最后探讨了这些方法的适用范围。     

企业开放式集成创新能力的评价方法

开放式集成创新是现阶段提升我国企业创新能力的现实途径。但目前而言,我国对开放式集成创新的研究尚不成熟,实践操作缺乏系统的理论指导。文章运用ANP的方法构建了企业开放式集成创新能力评价体系,采用线性加权函数的方法建立了开放式集成创新综合评价的模型,并提出了监测评价的程序步骤。以期为企业开展开放式集成创新提供理论指导,促进企业创新绩效的提高。     

企业技术进步的综合评价方法

综合评价技术进步对经济增长的作用有十分重要的理论意义和现实意义。本文拟在评析国内常用的技术进步测定方法的同时,对我国企业技术进步的综合评价方法作进一步的探讨。     

企业国际竞争力评价方法研究

目前,关于国家国际竞争力的评价,IMD和WEF都提出了较权威的评价体系和方法,但关于评价企业国际竞争力的指标体系和方法还有待进一步完善,本文就此提出一些拙见.