2004经理人的“黑色流年”

2004年，是中国改革开放和社会发展极不平凡的一年，有许多值得人们关注的事件发生，尤其是走过10多年风雨历程的股市，陷入史无前例的寒冬．而身在“暴风雪”中的核心人物——经理人也不得不面对这严冬的考验，曾经辉煌过的十大经理人像“流星”一样划过天空．使人们既有很多感叹，又有几分惋惜．更多的则是警醒和深刻思考!     

2003年度中国经理人薪酬大调查——2004中国经理人薪酬大势

2004年全国经济将以9％的速度增长，各行业薪酬水平也将乘着全国经济平稳发展的春风，在2004年继续上涨。     

2003年度中国经理人薪酬大调查——蓄势待发 积极寻变

积极寻变的经理人，又将走在“寻找价值”的路途上。2004年将是个热热闹闹的跳槽年!     

经理人的管理职能

2001年1月,绍兴市水务集团有限公司正式组建挂牌,标志着我市水务事业进入了市场化运作、产业化发展的新阶段。七年多来,水司通过改革增效、创新经营,不断扩大供水服务区域,努力提高服务品质,赢得政府的肯定、社会的好评、同行的认可。在目前世界经济迅速发展的时代,经理人随处可见,据统计,每年新注册的公司成千上万,然而每年萧然消失的公司也将成千上万,他们都有经理人,也将履行过经理人的职责,但是他们是个合格的或者说专业的经理人吗,于是本文根据本人结合多年来的水务公司的管理经验浅谈作为一个经理人的职责,怎么样才能合格的经理人,经理人的工作是什么等问题。     

农田里的职业经理人

随着农业生产方式的改变和农业人口结构的变化,提高种粮的效益成为农业发展的大问题。在四川省崇州,种田人不再是传统意义上的农民,他们的身份变成了“职业经理人”、“理事长”、“股东”等等。从2010年开始,崇州市开始推行土地股份合作制,     

2003，富豪的“黑色流年”

经历改革开放20多年的飞速发展，“让一部分人先富起来”在，中国已成为现实。如今，中国出现了一个新的群体——“富人”群体。这一群体虽然不大，但却十分引入注目，因为，这样一个由少数人组成的“富人”群体，却拥有中国的大部分财富。据《中国财富报告》一书披露，“中国金融资产的情况是，国内金融资产总量是20万亿元，     

2003年度中国经理人薪酬大调查——薪酬，是经理人离职的“罪魁祸首”

年终奖占年度总薪酬的比例不大，可是它却很微妙，处理不妥甚至可能为公司的发展埋下隐患，它无疑是薪酬工作者不容忽视的关键点之一。     

家族企业中职业经理人的激励机制研究

家族企业是中国现阶段普遍存在的一种企业类型，一方面家族企业急需聘用职业经理人，以解决、管理中的一些难题；另一方面企业花高薪聘请到的职 业经理人却难以在企业中发挥作用，最后只能走人。本文对家族企业中职业经理人的激励机制进行了分析与探讨。     

民营企业职业经理人流失原因的实证研究——对广东民营企业职业经理人离职倾向的检验分析

影响民营企业经理人流失的5个最重要因素依次为:企业的发展前景、工资福利水平、收入分配与晋升的公平性、职业发展的机会、雇主对经理人的信任与信用。其中现金收入越高的经理人退出的倾向越严重。经理人并不十分重视雇主个人素质和企业组织的改善 ,而更关心自身的发展。因而家族经营和家长制领导模式还有一定的生存空间。在所考察因素中 ,58 %达到了经理人期望 ,42 %低于经理人期望。期望权重的测算显示 ,企业内部因素对经理人的凝聚力只是略大于排斥力 ,民营企业面临的人才形势依然严峻。防止经理人流失边际效益最为显著的途径是:改善经理人的收入和福利 ,对不同层次的经理人采取多种分配方式;为经理人提供更多的学习和发展机会;在完善监督制度的前提下 ,提高对经理人的信任和信用度。     

职业经理人遭遇资本意志--盘点2003年企业界失意人物

<正> 在刚刚过去的一年,与那些企业界风云人物相生相伴的是,失意人士仍然频出不断。算起来,著名域名注册商新网执行副总裁蒋群是第一个“被迫”离去的人,时至今日,仍有人认为蒋群很冤。蒋群之后,上海灵通的CEO张小龙“任期届满下台”;轰动性的消息发生在3月5日,中关村耳熟能详的人物、著名杀毒软件厂商瑞星公司总裁刘旭“被意外干掉”,引发了一场知本与资本孰是孰非的大争论;紧接着一天之后,老牌网络产品供应商Novell(中国)公司总经理吴雨“被上司炒了鱿鱼”。     

浅谈中国职业经理人的特质

职业经理人以其良好的职业境界、道德修养、专业的经营管理能力，高超的内外部资源整合能力，帮助企业获取最大的利润，从而推动企业不断发展。职业经理人具备较高的专业技能、经营策略、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神，统御全局，运筹帷幄，是企业的设计师和掌舵人。职业经理人需要社会的包容与扶持，需要股东提供一个宽松的舞台，让职业经理人充分发挥其自身的价值、魅力，让企业健康可持续发展、壮大。中国需要更多职业境界高、道德修养佳的专业化、职业化的职业经理人。     

衡量经理人绩效的最佳指标

面对经营环境的快速变化,企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标。优秀的专业经理人,能带领企业走出艰难的困境,但与此相关的是,绩效考核会对经理人的工作意愿、发展和组织效率产生重大影响。因此企业藉绩效管理的实施来提高组织竞争力时,必须要重点关注三大问题:以哪些指标衡量经理人的经营绩效?此绩效衡量指标对组织营运绩效的实质影响如何?怎样建构一个可以提升组织效能的绩效衡量指标? 本文从绩效衡量指标入手,对台湾地区6家中小型科技企业的人力资源经理人作了深度访谈,介绍、分析他们衡量经理     

经理人职业发展的路径选择

最近去一些企业交流,经常会有朋友问起这个问题,作为企业中的一名中高级经理人,应该如何选择未来的发展方向?看来,经过20多年的市场化变革之后,中国企业经理人的职业发展选择,已经成为一个既重要又让人困惑的问题。从企业的中高级经理人,走向企业的最高领导的位置,是经理人的当然选择,但从成功的几率上看,在金字塔式的层级结构中,越往上爬,则道路越狭窄,能够登顶的人,不会比登上华山的人多,许多人在攀登的同时,也一直在朝下面看,心里想着,只要长时间呆在位置上,不再往下出溜也就不错了, 谁叫“僧多粥少”呢,即使能力出众,也还有一些外部因素在发挥作用,机会始终有限,特别是对那些成熟企业而言,许多位置,有一退才有一进,需要靠韧劲耐心的等待,个中的滋味可想而知。这一点,国外也是如此,以世界级企业GE为例,当年与韦尔奇竞争CEO的几位对手,在竞争失败后,几乎不是退休就是辞职,而韦尔奇上任之后,一坐就是20年,更让许多觊觎此位的人失去了耐心和机会。由此可见,对经理人而言,能够从一个企业内部不断发展,最后坐上总裁位置的,毕竟是少数。     

十年[1998-2008]《经理人》创刊十周年

改革开放30年，世界MBA教育发展100年，《经理人》杂志10周年。这几件大事发生在今年虽然是种巧合，但内在却有某种必然联系。《经理人》杂志诞生于改革开放的大潮中，我与很多人见证了它很不寻常的十年发展历程。     

我国职业经理人培养的几点思考

随着我国市场经济体制的不断完善，要求越表越多具有一线管理经验和较高教育背景的职业经理人在管理中承担中高层组织管理工作，但我国的职业经理人培养远跟不上经济发展对此类人才的需求。本文拟从我国职业理人的现状入手，探讨我国职业经理人培养中的一些问题，为我国职业经理人的培养与发展提供思路借鉴。     

经理人的激励与约束的原则

中国经济体制的改革,建立现代企业制度,要解决的一个核心问题是经理人的激励和约束机制的建立,本丈提出了经理人激励和约束的原则。     

一个受经理人欢迎的测试

一个实用，著名的测试受到了经理人社区会员的欢迎，目前已经有477人参加了测试。这个测试是菲尔博&#177;在著名女黑人欧普拉的节目里做的，据说测试人的性格类型是相当准确的。而且这是一个目前很多大公司人事部门都实际采用了的测试。