蒙牛：火箭速度还能挺多久？

从1999创立元年0．37亿元销售收入飙升到2007年的213．18亿元，蒙牛不仅创造了中国乳业的火箭速度奇迹，也成为中国企业高速成长的一个典型缩影。     

蒙牛狂飙之猛招

“蒙牛”这两个字眼从公司成立之初到现在一直是公众的关注焦点,创立短短五六年,销售额从0.37亿元飙升至40多亿元,年均递增速度达450%,在全国乳制品企业中的排名由最初的第1116位上升至第一位,3年内跻身中国乳业四强之列,创造出在诞生最初的1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹!如今“蒙牛”已成为全国冷饮和乳品市场上与伊利、光明等齐名的著名品牌。     

TCL:"花儿"为什么这样红

2004年1月31日上午9时25分,TCL集团股份有限公司发行的9.44亿股A股在深圳证券交易所挂牌上市。TCL的开盘价定为6.88元,此后一路上涨,最后以7.59元报收,比4.26元的发行价涨了78.17%。由于TCL集团总裁李东生持有144521730股股份,按收盘价7.59元算,其身家一举超过11亿元人民币。那么——　　信心指数1:品牌　　2003年12月5日,2003年中国最有价值的品牌评估揭晓。“TCL”品牌价值以267.12亿元排在第六位.排前五名的品牌分别是:海尔530亿、红塔山460亿、五粮液269亿、联想268.05亿、第一汽车267.63亿。长虹排在第七267.06亿,美的第八121.50…     

重塑曾都工业新辉煌

曾都区建区三年来，大力实施“兴工富区”战略，工业经济取得了长足的发展，规模企业工业产值平均每年以9亿元的速度递增。截止2003年年底规模以上工业企业实现工业总产值88．3亿元，实现销售收入72．2亿元、利税4．05亿元、利润2．55亿元，分别比建区之时的总产值61亿元、销售收入57．4亿元、利税2．82亿元、利润1．7亿元增长44．75％、25．78％、43．6％和50％，用：三年时问突破了原随州市工业经济历史最好水平。     

私企"公关"支出惊人

最近公布的第六次全国私营企业抽样调查结果,有一组引人注目的信息:据1351位被访者提供的数据,2003年他们税后净利润11.62亿元,交费总计7.9亿元,占企业税后净利润的68%;据754位被访者提供的数据,2003年他们企业出资人分红总计2.26亿元,应付摊派支出6646万元,后者相当于前者的29.3%;据1478位被访者提供的数据,2003年他们税后净利润为16.8亿元,用于公关、招待支出为2.55亿元,后者相当于前者的15.2%。从这组数据不难看出,与被调查企业纳税、税后净利润和分红相比,企业花费在与政府沟通方面的支出惊人,这从一个侧面反映了政府与企业、市场之间扭…     

2011中国企业500强名单发布 河南煤化集团位居第58位

9月3日，中国企业联合会、中国企业家协会发布了2011中国企业500强名单，集团公司凭借2010年营业收入1469．9085亿元排名第58位，比上年排名前进两个名次，再次刷新河南省企业入围名次纪录。在中国企业效益200佳榜单中，集团公司以2010年527亿元的净利润排名第77位，同样创下河南省企业最高纪录。     

领导力就是影响力——蒙牛总裁牛根生给我们的启示

蒙牛的成功故事是一个奇迹.从1999年到2007年,蒙牛以每年平均365%的速度飞速增长,在香港上市之后,其股票市值迅猛上涨,创造出数名亿万富翁、数十名千万富翁和数百名百万富翁.纵观蒙牛的发展神话,我们必须认真思索两个问题:蒙牛成功最重要的原因是什么?牛根生对蒙牛所产生影响力的源泉又是什么?     

自主创新成为重庆国有企业发展动力

2000年，西南铝新产品产值只有4．4亿元，2005年新产品产值提高到7．1亿元。2006年1月至11月，西南铝实现营业收入118亿元，成为中国铝加工行业第一个、重庆市又一家营业收入突破百亿元企业，提前实现了集团“十一五”规划。     

将员工需求整合进公司需求

蒙牛乳业创立初期为“几个小兄弟，几条破枪”，然而短短6年时间，该公司就以“火箭的速度”成为了全国乳制品企业中的老二，牛根生总结了自己的创业天条：通过让员工“51％为自己干”，将员工的需求与公司的需求最大限度地协调一致，从而培养了一支充满活力、能动自主的庞大员工团队。     

中国：一个崛起的贸易大国

中国正在崛起成为一个世界贸易大国。2003年，在全球贸易仍处低迷的形势下，中国的进出口贸易增长取得了自1980年以来最高的发展速度，全年外贸进出口总值高达8512、1亿美元，比上年同比增长37．1％。中国出口4383．7亿美元，同比增长34．6％，居世界第三位；进口4128．4亿美元，同比增长39．9％，中国超过日本成为世界第三大进口市场。     

四川旅行车制造厂简介

<正> 四川旅行车制造厂是国家定点生产中型客车的大型国有企业。工厂现有职工2500人。拥有固定资产1.6亿元,1993年完成产量7853辆,产值4.4亿元,销售收入4.1亿元,利税8663万元,产销量居全国同行业之首。被机械工业部列为100家最大工业企业,排列第76位。1994年跨入了中国500家最大工业企业的行列并在四川省交通运输设备制造行业十强中分别排列最佳经济效益的第二位和最大经济规模的第六位。     

吉利收购沃尔沃：中国企业国际化的新思维

浙江吉利控股集团有限公司（以下简称吉利）自1997年进入轿车生产领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，快速发展，资产总值已超过200亿元人民币，连续七年进人中国企业500强，连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。     

牛气冲天——写给牛根生

蒙牛自1999年成立以来一直发展迅速,其创始人牛根生也成为民营企业家的代表。文章运用领导的特质论阐述了牛根生作为一个成功领导的特点,并希望以此鼓励蒙牛采取有效措施,度过当前的难关。     

"蒙牛"为什么"牛"?

内蒙古蒙牛乳业股份有限公司成立仅三年多时间,在没有资金,没有市场的条件下,几乎一夜之间成为全国知名的乳品企业,其发展速度震惊业内同行。蒙牛2002年以1947.31%的高速成长赢得了当代经理人“2002中国成长企业100强”(非上市、非国有控股企业)的冠军殊荣。蒙牛发展速度为何“牛气”冲天?市场、工厂,有无相生1999年夏天,一个新品牌———“蒙牛”在内蒙古诞生。公司成立之初,企业处于“无奶源、无工厂、无市场”的“三无”状态。有谁能够相信三年前蒙牛刚成立之时仅有一间租来的破旧民宅,几张掉漆的桌子?资金、品牌、市场等企业必备的要素…     

海航"危局"

海南航空在2003年年报中表示,由于“非典”疫情影响等原因,公司2003年实现利润总额为-14.74亿元,比上年下降了1145.39%.其中:主营业务利润比上年减少11.50亿元,为0.45亿元,下降了96.23%;而毛利率从上年的23.78%下降为8.43%,降低了15.35%,致使净利润为-12.69亿元,比上年下降了1332%;每股收益-1.74元,每股净资产1.53元,调整后的每股净资产0.80元,净资产收益率-113.70％、经营活动产生的现金流量净额-6.45亿元,每股经营活动产生的现金流量净额-0.88元。 这家2000年至2002年连续三年被评为沪深上市公司50强的企业,一年之间竟然出现如此惊人的大倒退!     

实施企业技术创新工程打造工业强省实力雄厚的企业团队

<正>“十五”以来,四川省工业发展势头良好,工业增加值由2001年的1407．8亿增至2005年的2512．6亿,年均增长15．6%。特别是工业经济效益进一步改善,工业利润创历史最好水平。2001—2005年五年中规模以上工业企业盈亏相抵后实现利润分别是84．6亿元、112．7亿元、162．8亿元、200．1亿元和321．9亿元,近3年增长速度分别为43．6%、31．2%和60．9%。可谓成效显著。但与先进省份相比,差距十分明显。     

动向

<正> 四川工业圈定“双十三”和“双十五” 2003年四川省工业发展的考虑是:确保实现规模以上企业工业增加值和净利润增长“双十三”,力争“双十五”;技改投资完成260亿元,增长15％。为顺利完成上述目标,要突出抓好以下几项工作。第一是重点抓好长虹,攀钢,五粮液等15户重点企业自营出口,建设重大成套装备等机电产品,钒钛等冶金产品,     

集中资金 有效投入 大力推进企业技术进步——1993年福建企业技术进步的回顾与总结

<正> 一、1993年企业技术改造工作取得优异成绩 “八五”以来,福建企业技术改造在“七五”期间取得较大成绩的基础上,继续保持了持续、高速的发展势头。1991年至1993年,全省国有单位技术改造可完成投资91亿元,已完成“八五”计划投资150亿元的60％,超过了“七五”期间完成69.65亿元的投资规模,共建成投产2400多个项目,累计新增固定资产73亿元,预计新增产值180亿元。“八五”前三年技术改造完成投资以年平均30％以上速度递增。今年预计可     

科技创新铸造“娃哈哈”

1987年，3个人靠14万元借款起家的杭州娃哈哈集团公司截至2003年，16年累计获得销售收入456亿元，实现利税97亿元；产销量、利润、利税、销售收入等指标在全国饮料行业中“六连冠”。生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品等七大类50多个品种的产品，已成为全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、科特4家跨国公司。2003年以来，娃哈哈瓶装纯净水和娃哈哈果汁先后获得中国名牌战略推进委员会评定的“中国名牌”产品，同一家企业，不同的两个产品获得国家名牌产品的称号，这在国内企业中尚不多见。     

名企CEO的痛苦

2009年，中国企业的CEO谁最痛苦？ 国美电器掌门人黄光裕因触犯刑律，身陷囹圄；联想集团出现巨亏，创始人柳传志被迫复出主政；蒙牛董事长牛根生被“对赌协议”及“特仑苏事件”搞得焦头烂额；将企业“当儿养、当猪卖”的汇源果汁董事长朱新礼因商务部的否决而“卖猪未遂”，据说仍在寻找新买家；无锡尚德也因能源价格下跌而股价一落千丈，同时面临产能过剩、开工不足等重重危机，CEO施正荣苦不堪言