领导干部要远离『小圈子』

时下,有一种圈子让圈外人备感神秘,但它又无处不在,对社会危害极大。该圈子虽不大,却五脏俱全。圈子里,一是有老大,通常是享有某级别掌握某实权的党政官员或国企老总,小至乡官,大至厅级省级,圈内人或以头儿、老板称之,或以大拇指代之,其是圈子的圆心。二是有核心成员,或为趣味相投的官友,或为大款巨商中的密友。圆心和核心是圈子的权源和财源。除此之外,圈子内还有谋士、仆从、后勤,大多是秘书、司机、财务等办事人员,他们精干、忠诚,虽不能呼风唤雨,却可跟风作浪。此辈弄臣走卒,构成圈子的骨架。圈子边缘上还有掮客、托儿、特殊关系户乃至…     

试论人行领导干部离任审计中的风险防范

人行离任审计在健全领导干部的监督管理机制、促进廉政建设方面，发挥了重要的作用。本文将在剖析离任审计风险的基础上，对离任审计风险的过程和环境控制进行一些初步探讨。     

领导干部如何有效授权

<正>领导用人之道,重在明责授权。授权是领导者的"分身术",因为人的精力是有限的,不可能在各个部门、每件事情上都投入相同的精力。领导干部即使再有本事,也不可能独自做好一切。授权艺术的灵活有效运用是领导者成功和取胜的重要法宝。因此,领导者要有自己的工作重点,把精力放在主要工作上面,分清哪些事情必须自己亲自去做,哪些事情则只需授权下属来完成。什么时候授权、授权到什么程度、什么时候收回等,都有许多学问,掌握领导授权艺术对做好工     

"礼貌原则"在领导干部交际中的应用

领导干部的特殊身份和职责决定了其特殊的工作方式--常常用"语言"来完成自己的工作.这就要求领导干部学习一点语言交际技巧,提高自己的语言表达能力.笔者从西方"礼貌原则"理论入手,谈谈"礼貌原则"在领导干部交际中的应用.     

防范领导干部家属干政的对策

<正>党的十八大报告指出,各级领导干部要加强对亲属和身边工作人员的教育和约束,绝不允许搞特权。现实中,个别领导干部家属不能摆正自己的位置,利用特殊的身份越权弄权,直接或间接干预领导干部履职,为自己谋取私利。加之一些领导干部对其约束不力,姑息纵容,致使正常的权力运作受到严重的干扰和破坏。探析领导干部家属干政的运行机理及防治机制,对于推进依法行政,预防职务犯罪,实现干部清正、政府清廉、政治清明具有重要意义。     

奥巴马的外交决策小圈子

"东南亚国家不必在大国之间选择一方,特别是在美国和中国之间。"被视为奥巴马心腹和首席外交顾问的苏珊·赖斯,2014年9月22日在华盛顿意有所指地称,中国的崛起和美国亚太再平衡应该成为本地区加大合作的机遇。此前,赖斯为奥巴马11月"重要里程碑"式访华行程而探路,分别在北京人民大会堂和八一大楼受到习近平、范长龙的友好接见。事实上,自第二任期以来,奥巴马外交决策的"内核小圈子"色彩浓厚。真正的决策者并非拜登、克里等人,而是那些围绕在     

领导干部讲话"四忌"

领导干部要经常在各种场合进行讲话,领导讲话很能反映其个人的能力素质,而作为党的路线方针政策在群众中的代言人,领导干部的话风往往连着作风,讲话也是一种责任,需要慎之又慎。一忌“玄”。“玄”这种话风、文风由来已久,盛行于魏晋时期,当时的士族大夫、文人墨客对此非常青睐,此后绵延不绝,因为他们觉得讲话“玄”能显得“高人一筹”,因此在讲话中也留下了诸多笑柄。《南亭笔记》记载:清代两湖总督毕沅喜欢吟风弄月,附庸风雅,说话喜欢用一些深奥生僻的词语来显示自己的高深莫测。一次他传出军令:“明日乌黑龙龙下校场。”“乌黑龙龙”是当…     

有效提高领导干部的执行力

执行力,是指对上级决策贯彻落实的能力、力度和效果,是领导干部能力素质的一个重要方面,是有效开展领导工作的一项基本要求,是党和国家政令保持畅通的基本保证。在新形势下,我们要贯彻落实好党的路线方针政策,以科学发展观为指导,解决好改革建设中面临的各种矛盾和困难,必须高度重视解决一些领导干部执行力弱化的问题。     

秘书进入小圈子原因探析

2009年底至2010年初，从民论坛》杂志社联合人民日报社政治文化部做了“您如何看待领导干部的‘小圈子’、‘小兄弟’、‘小嗜好”的问卷调查。八成以上的受访者认为领导干部“小圈子”现象相当普遍。关于小圈子由哪些人组成的选择题，42．75％的受访者选择了“战友、司机”，50．15％的选择了“亲戚”，56．25％的选择了“同乡、同学”，73．04％的受访者认为小圈子主要指“秘书、上下级”。     

新时代领导干部应防范的八大陷阱

中国共产党是拥有强烈忧患意识的百年大党。面对新时代"赶考路"上的各种风险挑战,领导干部应居安思危、安不忘危。在世情上,正确看待"修昔底德陷阱";在国情上,准确把握"中等收入陷阱";在党情上,着力规避"塔西佗陷阱";在民情上,谨防"福利陷阱";在政治上,防范来自西方的"民主陷阱";在理论上,化解"历史虚无主义陷阱";在交往上,识别"人情陷阱";在自我革命上,记取长征路上的"死亡陷阱"。唯有如此,方能从容应对各种复杂风险考验。     

领导干部要用好"防身术"

一提及“防身术”,人们会自然而然地想到是用来防备坏人侵袭的。但是,我们所要说的领导干部的“防身术”却是用来防备所谓的“好人”的。随着改革开放的不断深入,市场经济的发展,各种诱惑特别是物质金钱方面的诱惑越来越强烈,什么高级轿车、舞榭歌台、灯红酒绿等,都对党员干部特别是每一个拥有权力的领导干部构成了严峻的考验。一些居心叵测之人,总是暗地里打领导干部的主意,并且这些人总是笑眯眯地走近你,使你不易分辨是好是坏。因此,领导干部须用好自己的“防身术”,防止“披着羊皮的狼”式的“好人”。所谓领导干部的“防身术”,就是党中…     

领导干部应善于"补位"

孔子曰:"不在其位,不谋其政。"意思是人要安于本分,只要做好自己分内的事就可以了,超出本分就是多事,多事就会出乱子、添麻烦。这句话广为流传,在很多情况下也有一些道理。但是,对于肩负发展重任的领导干部来说,不仅要在其位、谋其政、尽其责、成其事,更应该胸怀全局,多一点"补位"意识。     

副职领导干部"三忌"

谈到副职的困难之处,许多副职领导干部往往是一肚子的苦水,连说自己真“难”,还说正职领导如何难以相处。如何当好副职,让遗憾远离自己,笔者认为还是要多从副职领导干部自身找原因,把握好副职领导干部的“三忌”。忌位置摆不正。副职领导干部的首要大忌便是摆不正自己的位置。在实际工作中,一些副职往往摆不正位置,认为自己分管的工作自己说了算,自己拍板就行了,没必要事事向正职汇报;也有的生怕事情做过了头,干脆遇事赶紧躲、责任别找我、问题找正职,让干我就干、什么也不管、有事问下边。究其原因,主要是没能调整好自己的心态,摆不正自己…     

领导干部下基层"四问"

在实际工作和生活中,人民群众对那些高高在上、脱离群众的领导干部很有意见,他们希望领导干部经常深入基层,体察民情.但是,从实际情况看,有的领导虽然经常下基层,群众仍然不满意,原因是什么呢?笔者认为,主要是没有解决好认识和方法问题.在这个问题上,起码要解决好"四问"的问题.     

领导干部要正确对待"告状"

领导工作纷繁复杂、千头万绪,领导干部处于矛盾的前沿,在为人民群众办实事、解难题的同时,也难免“众口难调”,触动少数人的利益,引起一些人的不满,成为这些人“告状”的对象。一些领导干部对关于自己的匿名信、举报电话等“告状”,思想压力很大,甚至有一种恐惧心理。其实,只要保持正常的心态,以积极的态度去对待它“,告状”并不可怕。一要公正谨慎,准备让人告。领导干部特别是各级各部门的一把手,权大责重,身份特殊,在一定范围内属公众人物,一言一行都受到社会的广泛关注,时刻处于各方面监督之下,别人对你的议论、评价很多,对你的要求和期…     

领导干部从政"十德"

社会主义道德建设是发展先进文化的重要内容.领导干部的从政道德代表着整个社会道德的前进方向,对社会道德建设具有直接的导向作用.因此,各级领导干部应做道德建设的表率.     

领导干部要有点"书卷气"

何为“书卷气”？ “书卷气”是读书人的一种外在气质，是读书万卷而又躬行实践的一种气度，是崇德敬业、志趣高雅的一种品格，是厚积薄发、举重若轻的一种儒雅之气，是在各种纷繁复杂的矛盾和问题面前处变不惊、临危不乱并能运用正确的理论分析和解决问题的一种睿智和豁达。     

如何有效提升领导干部的公信力

公信力是个人、团体或事物获得公众认同信赖的程度.领导干部的公信力则是领导干部在工作过程中,充分运用各种资源赢得人民群众的心理认同,获得认可和信任的程度.它是人民群众对领导干部满意度和信任度的集中体现.提升领导干部的公信力,对构建社会主义和谐社会、推动经济社会又好又快发展具有十分重要的意义.那么,如何有效提升领导干部的公信力呢?总结起来,提升领导干部公信力的基本途径有以下几个方面.     

领导干部密切联系群众的有效方法

正群众路线是党的生命线和根本工作路线,其核心内容是密切联系群众,与群众真正打成一片,争取群众的最大信任和支持,不断加深与群众的血肉联系。这就要求广大党员干部特别是党员领导干部必须牢固树立群众观念,站稳群众立场,把握群众工作的真谛,不断探索密切联系群众的有效方法,提高做好新形势下群众工作的能力。坚持从"小事"做起,用真心打动群众。群众利益无小事。对群众来说,他们身边的每一件"小事",都可能是实实在在的大