让他对你过目不忘

小米在这家公司工作有二年了,还有很多人都不认识,每次在电梯里遇到大老板,小米都有礼貌地打招呼,可是每次大老板都问她:“你是哪个部门的?”看来老板永远都不会记住小米了。小米不停地感叹自己貌不出众,不能让人过目不忘。 其实这跟小米的相貌是没有多大关系的。网络的发达,让同公司、甚至同部门的人过着“鸡犬相闻,老死不相往来”的生活,见面亦不相识。一个大公司上千人,老板是不可能记住每一个人的,况且老板在28层办公,她在第8层,平时没有工作上的接触,只能在电梯上偶遇,如何让老板在这种情况下记住小米?     

解读“交流昏迷症”：婚后没话说

“你在干吗？”“我刚刚在开会,现在回办公室了。”自从用上了微信,咚咚猛然发现,现在两口子的“言语对话”都有了时间差。见面时间就不提了,现在连交谈不仅隔空,而且还有了时间差,一天下来说不上几句话。经过时间的洗礼,爱情不再浪漫甜蜜,夫妻之间的吸引力与新鲜感渐渐消失。英国一项调查显示．四分之一的夫妇每天交谈时间不足10分钟。     

会议中老板的守则

很多行政人员会觉得开会是个费时又无关紧要的事情，很多公事已在平时向上司报告过，还要在会议上复述一次，似乎没有必要，但作为老板，工作会议却是万万不可掉以轻心的。例行会议的好处一是在于开会之时撰写记录，白纸黑字记下所要遵循之事；二是给平时难得见面的同事、上下级、部门与部门之间沟通协调的机会，将一些模棱两可的事情摆明；三是形象问题，如果各部门平时少聚在一起，老板的权威性减损不说，员工渐渐会感到公司乃是一盘散沙，缺乏成熟机构部门内应有的工作程序；四是一些重要业务会议可以集思广益，发动大多数员工的集体智慧…     

完美事业为什么值得做

制度:平民化直销是互相借力与合作的关系。我们看一种行销制度,就是在为公司推广产品、创造业绩后,看公司能分出来多少利润,又是如何分配。所以,制度里面我们应该关心两个方面:1.公司总共分出来多少利润?2.利润如何分配?每一家以产品为基础的直销公司,都是“消费者——优惠顾客——直销商”这样的成长过程,其间就看成长的快慢,以     

永远在路上——广州市职业技术教研室铸造技工教育广州模式纪事

“对不起，我们没在办公室，在外面开会。”“不好意思，今天我们在学校调研。”“对不住，对不住，今天到苏州学习了。”在一个星期之内，记者三次拨打广州市职业技术教研室办公室的电话，都未能找到他们，只能与他们用手机通话。给记者的感觉是：似乎，他们永远在路上。     

林立果“小舰队”成员南逃记

1971年9月12日,由空军副参谋长王飞召集的策划南逃的秘密会议在空军办公大楼325房间进行,密谋进行到深夜12点时,王飞突然接到周宇驰的电话：“暴露了！不搞了！”与会者随后各自匆匆离去。一1971年9月12日这天是星期天,整个空军司令部办公大楼除个别值班室亮着灯光,其余房间都一片漆黑和沉寂。主楼西侧325房间灯光通明,这里是邝任农副司令员的办公室,位置僻静,邝副司令出差去了,王飞副参谋长召集的南逃计划安排会就在这里进行。     

厚利少销 技高一筹

在日本松下电器公司的一次会议上,松下幸之助问一位公司的中层雇员:“在与客户打交道时,如果客户问你,松下电器公司的主要产品是什么,你怎么回答?” 在座所有的人都觉得奇怪,松下电器公司的主要产品不就是各种电器吗? 这位下属也不解其意地说:“当然是各种电器。”     

开店，是为了能够独立

在上海这个国际大都市,如果求职者是专业技术人才.又拥有两三年的工作经验,找个月薪两三千元的专业性强的职位并不太难。来上海仅一个月我就在一家房产公司找到了工作,当上了预决算员。公司人不多,都在一个大办公室里。上班没多久,我就感到办公室的氛围有点不对劲。公司里和我年龄相当的女孩还有四五个.都是行政或其他辅助部门的人员,而且还都是     

揣着明白装糊涂

同事的爱人也是我的同事,在单位,她是出了名的“大迷糊”,迷糊到什么程度,举个例子说吧。有一次公司开大会,通知上写的是某校大礼堂,别人都没迟到.惟独她过了一小时才到会场。一问才知道,她以为在单位开会,跑单位去了,一     

总裁的位子

到中国惠普公司总部参观的人都会发现一个奇怪的现象:该公司总裁每天上班要做的第一件事,就是要寻找自己今天的办公位子。原来在他们那里,除极少数固定人员(如财务)有自己的办公桌外,其它与市场紧密的人员都被划人“出差较多,不需要位子”的行列中来。公司不给这些人配备专桌,只提供联合办公桌,堂堂公司总裁也不例外。于是就常常见到这     

我的“百搭”生活

大到租借办公室,在国外购物时退消费税,小到办打折卡、买杂志,无所不可“拼”。除了拼车,我们还可以拼什么? “书搭子”:时尚杂志,一人买一种Alice 公司销售像我这种刚毕业的小朋友,薪水不高,消费能力不强,但是每个月,总要买几本时尚杂志,了解一下最IN     

与“低情商”老公过招

[不用心的老公] 办公室刚装修完上班的第一天,陆霜端了好几盆仙人掌、芦荟、吊兰来公司,植物太重,她每趟只能从后备箱拿一盆,上上下下跑了好几趟,沈姐见她这般辛劳便帮她一起搬:“小霜,你是打算把办公室的绿化都包了吗?买这么多盆栽.” 陆霜累得慌,一脸的愁容:“这都得拜我们家那个所赐.” “盆栽挺好的,能给我们净化空气.”沈姐看着手里的芦荟说.     

我怕空会

少开会，开短会；多办事，办实事。党中央一再这么强调，群众也一再这么要求。我一个垂暮之人，做不了什么事，也不怎么想开会了。但是，最近开了一次会，而且是时间很短的会，却使，我大生感叹这个会的会标写的是“校外辅导工作现场会”。参加会议的是各乡镇老干专干和一名校外辅导员代表。我泰列其间，为不枉作代表，用了几天时间征求各方意见，企盼会议讨论时予以陈述，以取长补短。开会当天．我大清早“赶路，随车颠簸进城，不等惊魂甫定，急急走进会场。整个上午，领导讲话，代表发言，会议总结，“狂表滥炸”以致午餐后延。就这么着，…     

世界名企的经营管理哲学

世界一些著名企业的经营管理哲学,堪称典范。现罗列几例,与企业界同仁共享。1.惠普哲学:“你就是公司”有人去美国惠普公司的一家工厂参观,见有位工人在车间作业时,热得满头大汗,便问他:“为什么电风扇不朝人吹而朝着机械吹?”这位工人回答说:“机械要保持清洁,避免蒙上灰尘而弄坏,所以要朝机械吹”。一件小小的事情,显示员工已经与公司心心相印,人企一体。“你就是公司”,可以说是惠普公司经营哲学最成功、最动人之处。美国惠普公司有这样一个传统,就是设计师正在设计的东西,无一例外,全部摆在办公桌上,公司员工可以在任何时候随便走进办公…     

对付“问题同事”的“偏方”

你在办公室里上班,其实最复杂的不是你的工作本身,而是扯不断理还乱的人际关系。本想默默耕耘把工作做好,可是偏偏有人看你不顺眼,千方百计给你制造麻烦。怎么办?只有动用智慧去“对付”办公室的“敌人”。下面向你介绍几种对付“问题同事”的“偏方”,教你既能有效地保护自己,又可轻松避免尴尬局面。 爱摆老资格 刘玲是今年刚毕业进公司的,最近她对工作总是提不起兴趣。因为每次在公司的会议上当她提出一些新的想法和点子的时候,总有个同事表现出不     

七嘴八舌

实话实说会议成灾为哪般?⊙黄亦兵临近年末,会议成灾。什么总结评比会、工作部署会、检查督办会、联谊座谈会等等,名目繁多,应接不暇。与会人员少则几十,多则几百;开会时间少则一天两天,多则个把星期。可是,这些会到底能起多大的作用呢?恐怕大半是挂羊头卖狗肉,借机吃喝玩乐、游山玩水而已。领导干部一天到晚忙开会,还有多少时间和精力做实际工作呢?于是乎,“会来会去,嘴来嘴去”,工作成了开会,开会成了工作。老百姓嘛,天大的事情也没人管,因为找到了政府也找不到领导。时下,许多新闻报道颇像“领导报道”,或者就是“报道领导”。出现这种镜…     

淡季营销七大注意事项

雀巢公司刚刚开始在印度销售巧克力时,因为印度热浪滚滚的高温天气和恶劣的分销渠道,一年中超过9个月都是淡季。巧克力在没有空调的小店铺里出售,而且直接暴露在太阳底下,商家开玩笑说,雀巢巧克力最终被当作饮料出售了。雀巢印度公司主席兼总经理却由此受到了启发:“如果我们的巧克力最后都变成了液体,那我们为什么不直接卖液体巧克力呢?”雀巢印度公司随即推出了一款名为“Choco—Stick”的介于巧克力块和饮料之间的液体巧克力产     

梁经理的选人之道

几年前在一家外资公司供职的时候，我曾担任过人力资源部的“经理助理”一职。所谓经理助理，说白了就是给经理大人当秘书。在大多数情况下，我的日常工作也跟秘书差不多，无非是打打字、查查资料、发送一下电子邮件什么的。但间或也会委我以重任，例如那次公司约见应聘人员的时候，顶头上司梁经理便让我独自跟应聘者打交道。而他——排名仅在总裁和董事长之后、掌握着应聘者生杀予夺大权的人力资源部经理，则像旧时的皇后或者皇太后一样，匿在办公室的里间“垂帘听政”。记得那一次，公司欲招聘一名营销部副经理（该部门不设正职）。在报纸…     

公关部 de 职责范围到底是什么?

公关部是什么机构?它的职能和工作范围有哪些呢?最近我看到一家具有一定规模的公司,在关于各部门职责范围的文件中,把“负责公司日常行政工作,负责办公用品采购、领用,水电维修、财产登记保管,还有办公室茶水、卫生等”都列入了“公关部职责范围”。这不是笑话,而是我们一些厂长、经理们目前还并不真正明白为什么要“公关”?和“如何做公关”?当然,     

开会这件事：事倍功半OR事半功倍

“开会”恐怕是职场人士最为熟悉的一种“工作方式”，有人说，不开会的职场人士要么工作不饱满，要么级别不够高。还有人说，开会是工作方法，是一种工作态度，还是领导评定你忙与不忙的标准。