企业人力资源危机的感知与防范

公司能否长期稳定发展能够充分展示公司管理质量高低,但是公司人力资源往往和管理质量存在非常紧密的联系.由于市场竞争越发白热化和公司规模持续提升,人力资源危机慢慢变作社会各界重视的焦点.作者将危机管理当作基本落脚点,根据人力资源管理理论,贯彻落实“防患于未然”这一原则,特别强调人力资源危机管理事前及事中管理,在人力资源危机方面进行系统的分析.本文在这种情况下,对企业人力资源危机感知和防范提出了自己的策略建议,具有一定的借鉴意义.     

中小企业如何做好职业生涯管理

常听从事企业人力资源管理工作的朋友提到，在招聘环节应聘者经常会问：“我所在的岗位将来在公司中的发展前景如何？”从中不难看出职业生涯发展已经备受关注。     

有眼光和没眼光的人

公司请来的大牌美国人力资源专家，先问了十几个培训参加者一个小问题：“你们说，开车的人进了加油站最想完成的事情是什么？”开车的人进加油站还能干什么呢？“加油!”超过一半的人都这样回答。从老师略显失望的眼神里，大家看出这显然不是他所期望的答案，所以又补充了“歇会儿”、     

构建人才资源的金三角

合理的人力资源优势的建立取决于三个战略层面：数量、质量、组合结构。三者必须互相制衡，同步发展，组织才能健康。而构建人力资源优势的“金三角”，是公司成功人力资源管理的战略层面的关键。     

人力资源管理的三维空间

如果说人力是一种资源,那么人力资源的管理就是获得这种资源的”资源”。要获得这种资源,最有效的途径就是———始终不要偏离对“人”的需要与动机的研究与开发。而这种努力,在现代社会,必须在三维空间上来展开。点——从螺丝到人:谁是最好的员工?在20世纪初,人,作为劳动者的人,这个被称为“生产力中最活跃的要素”,在“泰罗制”即机械管理模式下,被当做机器的零配件,其一切活动都按照严格的规则与程序进行,不许有自己的目标与意志。这种情况,一直延续到二战结束。如今提倡的“敬业爱岗”、“努力做好分内的事儿”等“觉悟”,还是没有从根…     

人力资源指数在高校人力资源管理中的应用研究

人力资源指数（Human　Resource　Index，HRI）这一概念最早是由Rensis Likert提出的，他在20世纪60年代从事人力资源统计时，企图在收入报表和收支平衡表上综合人力资源统计和财力数据，以此对人力资源管理作出评价。Schuler等人在1977年设计了“人力资源指数量表”，用来对企业人力资源的实际情况进行量化，[第一段]     

HR规划在企业中的应用和制定

最近在某企业做管理咨询人力资源模块时发现该企业没有做任何有关人力资源规划方面的工作，尽管在公司的愿景描述中提到要再经过10年的发展，使公司的人员规模从现在的3000人扩展到1万人，但公司并没有制定相应的人力资源规划，从时间、方法、途径等战术方面来实现这一人员扩张的远景，因而这一愿景就显得有些纸上谈兵。     

外国人力资源新理念

21世纪,“人力资源”这个名词频频亮相,成为与公司、网络、移动等齐名的热点名词。人及人的知识、智力达到前所未有的重要程度。企业决策比以住任何时候更多地考虑人力资源问题,企业无论在哪经营,都面临如何吸引人才,留住最优秀人才,创造条件以发挥人才作用等问题。人力资源管理与开发已经成为企业管理的核心。在这方面,外国经过长期市场经济大潮的冲击,人力资源管理积累了许多成功有效经验,值得我们借鉴学习。     

对组织变革中人力资源问题的思考

所有的组织都存在着管理活动,所有的管理活动都涉及到人力资源管理问题。但是,组织变革使人力资源具有了几乎完全不同的意义,从而组织的人力资源管理也就面临着新的挑战。这篇短文试就组织变革中的人力资源问题展开一些讨论。一、未来的公司模式哈佛商学院管理学教授罗莎贝思·莫斯·坎特在她的一篇文章中说:“20世纪公司模式中得出的假设及政策不能作为21世纪社会契约的基础。”这句话实际是说,在风靡全球的公司变革中,人力资源管理需要新的政策,而这种新的政策才是新的社会契约的基础。在过去的一个世纪,人们创造了公司这种组织,并形成了…     

人力资源管理体系的建立

在“全球化”和WTO大气候的影响下，企业界对“人力资源管理”重要性的认识也形成一定“气候”。但接踵而来的新问题让许多企业开始纳闷：我们在人力资源领域做了那么多工作——加大培训、推行考核、改善沟通、提高分配、实施激励……甚至有些做法在业内还深受好评和肯定，为什么人力资源工作总是跟不上企业的发展。甚至有些员工还不“领情”——你对他满怀期望，他却满脸委屈地“走人”，有的干脆暗地里“磨洋工”，让你左右为难。     

“人事经理俱乐部”栏目征稿启示

企业的企字，少了“人”就变成了“止业”。人力资源匮乏、企业有人却不能胜任岗位，或是员工缺乏积极性，都会使企业陷入困境。因此，从事人力资源工作的同仁都明白：现代企业竞争，从表面上看是技术、产品的竞争，但归根结底还是企业人才水平的竞争。     

工作中磨砥人生

在27岁时，我开始经营企业，成立了“京瓷”公司。当时，我连经营的“经”字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。为此，我拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了“京瓷”今天的辉煌。     

“大人力资源”视野下的人才使用策略

“大人力资源观”的基本内涵人认为，人力资源战略是组织经营战略的一部分，“大人力资源观”要求将组织现有的全部人员和可能利用的组织外的人力资源作为统一的系统加以规划；大人力资源管理包括行政建设、系统建设、组织建设和文化建设四级管理平台；”大人力资源观”认为，所有管理者，是上至总经理下到每个主管都应承担人力资源管理的责任：”大人力资源”观，     

如何实现人力资源审计

审计，是一个管理者非常熟悉的字眼，特别是对于财务、会计审计制度，国内引进这一概念也有很长时间了。人力资源审计在我国还是一个比较新的概念，它不是传统的做人力资源规划时的人力资源盘点，而是针对公司内部人力资源管理的政策、制度、执行程序、操作流程和人力资源信息运用方面的全面稽核，以保证公司政     

汲取人力资源管理研究的精髓融会我国优秀的传统文化——感受廖泉文教授的新版《人力资源管理》

知识经济的浪潮推动着人们对“人”的问题更加关注。人力资源的重要性在国内也已经是不争的现实。但是，人力资源管理涉及的领域相当广泛，短期的研究并不能捕捉到该领域的精髓，更不用说，能把该领域的各方面融会贯通，自成体系，真正将本土化的精髓思想和核心理念贯穿于人力资源管理理论之中。因而，现有的教材或者是传统人事管理的翻版，或者是国外教材的复制和模仿。可问题在于，“人”的管理不同于“物”的管理，”人”是活的，是有情感的，有智慧的。人事管理的思想已经过时，不同文化背景下千差万别的人力资源特性也增加了”引进”工作的难度。无疑，我们需要那些将国际最新研究成果与本土化理念和实践相结合的书籍。     

工程项目中人力资源配置管理的改进建议

在经济迅速发展的今天,一些公司、企业存在着人力资源结构不合理,岗位与人员不匹配的现象。改变人力资源配置的观念,需要通过内部调整、外部招聘,优化人力资源结构,做到人岗匹配。一、转变工程项目人力资源配置的观念(一)坚持以人为本的管理公司、企业成功的关键是人才优势的发挥,而人力资源的配置以公司、企业的内外部环境为基础,因此,公司、     

HR经理靠什么？

“总统是靠不住的”西方有句谚语：“总统是靠不住的。”有一位管理学家曾经做了这样一个假设．假如一架飞机不幸失事，而飞机上载着A公司的老板与B公司的老板，这两位老板都不幸遇难。事后，A公司出现一片混乱，呈现出群龙无首的状态；而B公司则依然井然有序，没有受到太大的影响。造成这种差异的一个原因就B公司已经具备了一套系统的管理制度。     

HR定位：小心掉入“专家误区”

在对人力资源的人员进行定位时。公司和HR管理者自己应警惕一个“重大的”误区——专家误区!     

人力资源经理的心里话

人力资源经理到底应该什么样々可能在不同的人的心目中有不同的答案，众多的采访告诉我，其实在人力资源经理心目中，合格的人力资源经理各有千秋。     

人力资源会计的创新与发展

人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理基础上，与人力资源管理学相互结合、相互渗透所形成的一类专门会计学科，是对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种程序和方法，是会计学科发展的一个全新领域。美国密歇根大学赫曼森1964年首次提出“人力资源会计”这一概念后，通过一大批会计学者坚持不懈的研究，[第一段]