论新技术企业知识型员工智力能力评价指标体系的构建

知识经济时代，人才不仅是新技术命业最重要的资源，而且是新技术企业持续发展的支柱。知识型员工属优质人力资源，拥有大量的知识型员工，就等于拥有了人才优势。知识型员工队伍将成为高新技术企业竞争的核心。从目前情况看，知识型员工是那些主要从事脑力劳动，具有较高的知识文化水平，思想有一定的深度或创造性，追求个性化、多样化和创新精神的员工群体。知识型员工，通过他们的创意、分析、     

浅谈人才流失与管理

在知识与人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才．日益成为各企业争夺的对象．这种知识型员工的供需缺口，为人才的流动创造了需求并提供了可能．一方面是企业急需的各种人才．另一方面是人才的大量流失。面对激烈的竞争市场。如何减少企业人才流失．加强人才管理，笔者在此谈谈自己的粗略看法。     

劳动力市场中知识型员工流动的博弈分析

知识型员工的流动受多种因素的影响,如年龄、性别、知识拥有水平、工作满意度、薪酬水平、组织承诺、工作自主性、职业发展等。本文假定其他条件不变,仅选择知识拥有量作为变量,根据劳动力市场的信号传递博弈模型,对员工提高知识拥有量以达到流动要求的成本和收益进行分析,从知识拥有量的角度探讨了为什么知识型员工较非知识型员工有更强的流动倾向。     

关于企业知识型员工激励方法的探讨

知识经济时代,企业的生存与发展与知识型员工密切相关.处于高速发展的知识经济时代,人力资源的管理对象已经发生变化.更多地是面对知识型员工、知识型工作、知识工作系统.企业间的竞争、知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识型员工来发展.如何对其进行有效激励,这是首先要解决的问题.……     

组织内知识共享的进化博弈模型

文章在有限理性前提下,运用进化博弈论的模仿者动态模型,分析了组织内隐性知识共享过程中,知识型员工的进化稳定战略。研究发现:在共享知识的过程中,知识型员工所获得报酬、同伴行为以及共享知识的对方的行为都会影响到知识员工的行为选择。组织应该为员工共享知识提供积极的氛围和健全的激励机制。     

浅谈知识型员工流失风险管理

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。如何减少本企业知识型员工的流失,降低流失风险,成为我国企业管理都需要关注的一大课题。可以有针对性地提出一些管理策略,将流失风险限制在可接受的范围内,这可以通过两个途径来完成。一是避免风险事故(这里指知识型员工的流失)发生或将风险事故发生的概率降至最低,即采取风     

我国高科技企业人力资源管理策略

一、我国高科技企业员工人性特点高科技企业是从事高新技术产品和服务的研发、生产和经营活动的企业。高科技企业具有高智力、高投入、高竞争、高收益、高风险等特点。其内部员工一般都是具有高学历、高素质、有一技之长的知识型员工,他们具有有别于一般员工的鲜明的人性特点。     

组织忠诚:知识员工管理的新境界

知识型员工已成为组织极其重要而不可或缺的资源,成为人力资源智力资本的核心,所以组织希望能够保有知识型员工。文章针对知识型员工的自身特点,探讨如何平衡组织忠诚是知识员工管理的新境界。     

家族企业知识型员工流失的影响及对策

家族企业知识型员工的流失是一个较为普遍的现象,对家族企业的影响是至关重要的,甚至关系到企业的生死存亡.就此,文章分析了知识型员工流失对家族企业的影响,提出了针对知识型员工流失的基本解决措施.     

知识型企业员工薪酬体系设计的策略与方法

文章从知识型企业员工的特点入手,提出了知识型企业员工薪酬设计的一般原则,认为知识型员工薪酬设计应采取内在薪酬多样化、职位薪酬动态化、员工福利弹性化以及期权激励虚拟化的薪酬策略,并对其实施的具体方法进行了探讨。     

基于知识的企业核心能力分析与构建

一、核心能力与知识的网络模式 美国学者Dvertpont&Prusak对知识给出了较为明确、合理的解释:知识是一种有组织经验、价值观、相关信息及洞察力的动态组合,它所形成的构架可以不断地评价和吸收新的经验和信息.在组织结构中,知识不但存在于文件或档案中,还存在于组织机构的程序、过程、实践及惯例之中,即有显性知识(codified knowledge)和隐性知识(tacit knowledge)之分.所谓显性知识,是指可以通过正常的语言方式传播的,可以固化于书本、磁带、光盘等媒体介质中的那一部分知识,是可以表达的,有物质载体的,可确知的.而隐性知识主要是指企业在生产经营中形成的,是个人或组织经过长期积累而拥有却不易用言语表达的知识,它储存于企业员工的脑海中,尚没有通过有形的载体把知识展现出来为大家共享,与员工的个人能力息息相关,是个人经验的一种体现.据统计,隐性知识约占知识总量的90%,而显性知识所占比例不足10%.隐性知识是非格式化的、缄默的、嵌入系统的、动态的知识,它比显性知识更完善、更能创造价值,对隐性知识的把握和利用能力是个人和组织创新的关键.     

知识型员工离职防治策略研究

在知识经济时代,知识型员工对于企业来说,是最重要的资源。如何留住知识型员工成为企业生存和发展的关键。本文以组织忠诚为视角,分析影响组织忠诚度的因素,从防范策略和控制策略两方面入手来提升员工的组织忠诚度,帮助企业在竞争中立于不败之地。     

基于ELECTRE改进模型的知识型员工绩效评价

基于ELECTRE改进模型,将知识型员工绩效评估指标划分为显性需求、隐性需求和活性需求等三种类型,对协同创新系统中的知识型员工绩效评价进行构建与分析.应用实例表明,在改进的ELECTRE模型中,其定量二元赋值结构,能很好解决有限备选方案的多属性群决策问题,该方法适用于协同创新系统中的知识型员工绩效评价是可行的、有效的.     

浅谈企业核心竞争力

任何一个企业在市场竞争中都会表现出各种各样的竞争力,企业核心竞争力就是这些竞争力中的一种,但是,它不是一般的竞争力。对企业内部而言,它是企业所有竞争力中具有独特品质和地位,对企业兴衰起特殊作用的竞争力;对企业外部而言,它是企业独自拥有的战胜竞争对手的优势和能力。企业核心竞争力是企业在长期的生产经营中,经过企业领导者和全体员工在艰苦创业的求索中,创新思想观念、制度、管理、技术和企业文化,对人力、物力、财力、信息等各种资源整合后所形成的诸多竞争力中的核心部份。由于它的地位和作用,企业所拥有的竞争力才能在激烈的…     

知识转化与核心能力形成的微观路径分析

知识资本是核心能力的源泉,知识管理是实现知识资本价值的手段,知识转化是知识管理的重要环节。文章对我国企业知识转化行为在核心能力形成过程中的微观效应进行实证分析,既可以发现知识转化的现实性成果,也可以揭示其不足之处,对于我国企业提高知识转化效率、增强核心能力培育具有一定的借鉴价值。     

高新技术企业的利益分配机制

利益的分配从来就体现着激励与例外。但由于高新技术企业从事生产活动所需要的投资、员工、技术、市场等均以员工的知识、能力为基础,员工的脑力劳动成为劳动的主要形式,也是企业预期收益的主要来源,因此,高新技术企业利益分配的目标取向、原则选择及其体现的激励机制成为企业稳定发展、获取收益以及风险投资有效退出的关键。 一、高新技术企业利益分配的目标取向 在高新技术企业,知识是最稀缺的起决定作用的经济要素,因此,在利益分配中必须考虑如下几个方面:     

企业文化对知识管理的作用机制及其管理策略研究

本文从企业文化的塑造成形阶段、价值认同阶段、员工行为实践阶段建立了企业文化影响知识管理的作用过程模型,解释了企业文化是如何作用于企业知识管理的,并依据对该作用模型的分析,提出了企业成功实施知识管理的管理策略和建议。     

重视企业文化的制约作用

企业文化的制约作用就是企业文化对企业思维和企业行为的约束力度.企业文化是否具有制约作用就要看企业是否把自己所提出的文化理念渗透到了企业管理的实践中去,是否把企业文化变成了企业全体员工共同的价值准则.企业及全体员工共同的价值理念是企业文化的核心,企业及员工的思维和行为方式是企业文化理念积极地和自觉地反映.如果企业的思维和行为不受企业所提倡的文化理念所制约,那么我们所提出的文化理念必然是虚假的企业文化.虚假的企业文化不能体现企业文化的真正价值.     

知识型组织员工专用性人力资本投资的激励

文章在分析了知识型组织员工特征的基础上,利用委托一代理模型,分析了知识型组织员工人力资本投资的影响因素,以晋升机制为例,研究了知识型组织对员工专用性人力资本投资的激励机制.     

知识型员工人力资源管理策略与建议

正一、对知识型员工绩效考核过程的建议(一)建立动态的目标考核,关注行为和过程根据对两种绩效考核制度下的知识型员工公民行为表现维度的分析,可以知道,对知识型员工而言,个人的目标应融入组织的目标之中,个人为组织目标奋斗的过程也就是个人追求自我实现的过程。从马斯洛的需求层次理论可知,个人的发展和自我实现是最高层次的需要。帮助和引导员工实现自己最高层次的需要,就会让员工在组织中获得自我实现的动力,最