宝洁公司用人观

宝洁在用人方面,是外企中最为独特的:与其他外企强调有工作经验不同,宝洁只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生,宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。中国宝洁北京地区人力资源部经理傅旭明介绍说,在中国,宝洁90%的管理级员工是从各大学应届毕业生中招聘来的。1988年宝洁刚刚进入中国,第二年就开始在高校中招聘应届毕     

沃尔玛与宝洁：供应链协同的双赢模式

如果问,哪个公司使得“供应链”变成商界耳熟能详的概念,恐怕很多人会回答,是沃尔玛和宝洁。前者是全球最大的零售企业，后者为全球最大的日用品制造商。它们为零售商与制造商的紧密合作提供了样板。据贝恩公司的一项研究显示：2004年宝洁514亿美元的销售额中，8％是来自于沃尔玛；而沃尔玛2560亿美元销售额中，3．5％要归功于宝洁。     

宝洁凭什么在全球拥有洗涤霸权？

在宝洁的“官僚”体系下，有人宣称，要改变一个海飞丝标签需要55个签字。可是，一旦项目得到批准后，宝洁就会赌上全部的家当。     

跨国公司全球化的外部性研究——以宝洁为例

<正>一、引言在刚刚过去的2012年11月28日,宝洁大中华区销售总裁翟峰离职,在宝洁"大日化"综合产品线的布局中,几乎所有护肤品、洗涤用品、洗护用品等品类的中国区市占率及发展增速也都有不同程度停滞甚至下滑。在这样的背景下,这一系列的措施使得大家对于大日化形式的宝洁产生了巨大的疑问,以宝洁为代表的跨国公司是否在全球化市场竞     

浅谈宝浩在中国洗发懒的营销之路

改革开放近30年,宝洁进入中国20多年,宝洁旗下品牌在中国的营销行为就像一本市场营销的案例教科书,笔者研究和探讨这些,旨在希望能开拓共同研究的人们的思路,为中国的市场营销行为提供借鉴。     

日本制造走向何处？

《经理人》：同样被港媒爆出含有二恶烷的洗发水还有宝洁旗下的飘柔和澳雪，为何只有霸王被顶到了舆论的浪尖？ 儒雅以默：宝洁给的钱多？公关做得好？还是霸王的含量已经超标太严重了？     

宝洁的"助销模式"

宝洁是我国营销的“黄埔军校”,它教了越来越多的国人学会营销。宝洁之所以在我国营销界享有盛誉,除其鲜明的品牌营销技术,差异化的市场营销理念,独特的产品、广告策略,更引人注目的是其在分销渠道领域的“无缝营销”思路和通路“助销”策略。其创立和推行的“助销模式”被称为宝洁战无不胜的营销“秘密武器”,为很多企业所推崇。一、宝洁的“助销模式”宝洁“助销模式”是宝洁旨在通过人、物、技术、管理资源的投入,帮助经销商发展生意、拓展业务、管理市场的一种渠道运作理念和销售管理模式。作为一种渠道运作理念,它体现了宝洁“一切以消…     

营销是场持久战

蓝月亮之所以能打败宝洁等国际大鳄，得益于他们爆发式的营销破局以及太极式的品牌公关。     

对话:“宝洁”的背后

这次的主角是约翰·白波,宝洁公司的董事长,一位在宝洁公司服务了38年的资深宝洁人。提起宝洁,你可能知道飘柔、玉兰油、舒肤佳、佳洁士这些知名品牌出自其中,但你不一定知道品客薯片、SK—II 化妆品、得宝(Tempo)纸巾也是它     

宝洁与沃尔玛的博弈

为什么宝洁的商品在与零售商的合作中总是占有主动地位,而同样的生产厂商,同样的快速消费品,却不得不屈从卖场苛刻的条件? 以与沃尔玛的合作为例。首先,宝洁积极听取来自沃尔码的建议和意见,当卖场提出宝洁的     

佳洁士：迟到者的失败

千万别正面攻击已被强大对手所占据的山头宝洁旗下的Crest(佳洁士)牙膏一直以来都是宝洁在口腔护理行业中的拳头产品,佳洁士诞生于1955年,在全球享有盛誉,因其独创的氟泰配方具有卓越的高效防蛀功能,成为第一支被世界权威牙防组织——美国牙医学会(ADA)认可的防蛀牙膏,凭借着这一牙膏里程碑技术,几十年来,佳洁士一直高居美国牙膏市场榜首。     

企业失败的原因是领导者不合适

1997～2007年，过去的这十年时间对于许多企业领导来说都是一段异常艰难的时光。家得宝、西门子、波音、壳牌、宝洁、施乐、肯马特、可口可乐、AT＆T、花旗、美林等等，这一长串光辉的名字都在过去的十年里，由于领导者的失误而遭受了前所未有的危机：     

SK-Ⅱ风波：“傲慢症”弄丢市场

在这起“蚂蚁与大象的决斗”中,宝洁一错再错宝洁旗下的SK-Ⅱ作为全世界最高档的化妆品品牌之一,不知在试图留住青春的小资、中产和大款女人口袋里“忽悠”走了多少银两。但是,2005年3月初,南昌的吕女士却较了真,和打假高人一道,将宝洁诉上法庭。南昌工商部门对此做出迅速反应,暂扣部分涉嫌违规的宣传品和产品,法院也受理了此案。各媒体更是纷纷跟进,在网上,关于“宝洁公司SK-Ⅱ被告含腐蚀性成分”、“90.56%的网民认为SK-Ⅱ所含氢氧化钠对人体有害”等专题也俯拾皆是。     

欲速则不达

在迪斯尼之前，我一直在宝洁、百一事可乐、强生这些消费品巨头工作，看待市场无外乎市场规模大小、市场增长空间和竞争对手强弱这三个维度。     

新浪微博

《经理人》:同样被港媒爆出含有二恶烷的洗发水还有宝洁旗下的飘柔和澳雪,为何只有霸王被顶到了舆论的浪尖?(8月06日/10:04)儒雅以默:宝洁给的钱多?公关做得好?还是霸王     

腾讯视频如何做精准营销?

大规模的受众数据库基础是关键伦敦奥运期间,腾讯视频为宝洁《奥运父母汇》做营销推广。截至8月13日,相关视频总播放量达1.6亿次,视频专题页PV达8千万,《奥运父母汇》正片视频总播放量达9099万,宝洁品牌总曝光高达75亿次。奥运期间海量的营销信息中,宝洁《奥运父母汇》为何能获得如此高的实效关注度?差异化的内容角度、精准的传播定向以及平台联动式的推送,是其成功的三大关键。     

为企业瘦身要善做减法

2003年11月初，拜耳(Bayer)在近20年以七次大规模收购行动迅速扩大之后，完成了历史上最大的一次瘦身计划，将其旗下的部分化工和塑胶业务分离出去，成立一家名为纽克(New Co．)的新公司。早些时间，宝洁(P＆G)也拟订了“2005瘦身计划”，将削减一些处于边缘的小型分销商，只留下与该公司配合良好和最密切的大型分销商。     

品牌管理如何在企业管理中定位

随着经济的发展，品牌已被认为是企业参与市场竞争的尚方宝剑，“品牌管理”的呼声也风起云涌。然而千篇一律的“宝洁”式管理并不可取，品牌管理也并非医治百病的灵丹妙药。企业的行业特点不同，自身情况不同，品牌管理在企业管理中的定位也有所不同，那么，如何精准定位呢？     

宝洁公司的"道"与"术"

美国宝洁公司进入我国市场后,1999年,公司的销售额下降到了39.17亿元,是其在我国市场的最低点。2000年之后开始出现转机,经过几年调整,2003年,宝洁(中国)公司的销售额已超过1997年高峰的水平。宝洁公司究竟是依靠什么走出困境的呢?1.坚持以“拉”为主的策略产品营销一般需要来自两个方向的“力道”:一种是拉力,主要依靠的是广告;一种是推力,主要依靠销售渠道。尽人皆知,宝洁公司长期以来一直坚持以“拉”为主(以品牌为核心)的经营策略,这一策略并没有因为遭遇困难而发生改变,而且时至今日,还在不断“加码”,2004年11月,宝洁中国公司再出“重…     

本土VS外资：中国日化业进入微利时代

近日，欧莱雅、宝洁、雅诗芎黛、联合利华等外资日化食业最新一季财报接连“出炉”，昔日的“日化巨人们”交出的答卷是：业绩下滑，全球裁员，广告缩水……在外资品牌走下坡路的同时，尼尔森、欧睿等咨询公司发布的数据显示，本土品牌的市场占有率正逐步提高。