人力资源外包管理再探索

本文对人力资源外包管理涵义进行了明确的概括,并结合目前国内、外人力资源外包管理发展现状,分析了“外包”管理的优势与动机,对“外包”项目范围进行了界定。论文重点阐述了“外包”的六种方案,指出了“外包”可能引致企业机密外泄和不利于企业人力资源管理技能、经验和员工积极性提高等问题,同时提出了解决这些问题的一般思路。     

论企业人力资源外包风险及其规避对策

人力资源外包可以避免企业产生过高的人力成本,缓解企业内部管理资源不足的压力,但我国人力资源外包的发展还处于兴起阶段。如果盲目追随潮流,忽视其风险分析及规避策略,不仅无法给企业带来预期效益,反而会让     

解析企业人力资源管理的新趋势——人事外包

近年来,人力资源外包在各大企业中的应用越来越广泛,人力资源外包是指企业根据自身需要,通过整合利用其外部最优秀的专业化资源,将某些人力资源管理工作或职能外包出去,从而达到降低人力资源管理成本、提高效     

基于业务流程外包模式的人力资源外包新实践

当代著名管理大师德鲁克指出:在10～15年内任何企业中只做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采用外包的形式。近年来,随着企业组织的重构、流程     

商业银行加强人力资源管理 增强竞争优势的思考

如何提高人力资源管理水平 ,增强竞争优势是摆在商业银行人力资源管理者面前的一个严峻而重大的课题。本文认为商业银行应重塑人力资源管理理念 ,认清所面临的风险和挑战 ,结合商业银行的实际情况和人力资源国际化的要求 ,建立起充满生机与活力的人力资源管理体制     

知识经济时代我国企业人力资源发展及对策

知识经济时代,企业所面临的市场环境及人力资源都发生了深刻的变化,对企业组织及社会产生了深远的影响。人力资源作为企业组织取得和维系竞争优势的关键要素,也必然发生巨大的变化。我国知识经济时代企业人力资源也发生了各种变化,从变化中总结经验,确定我国企业人力资源的未来发展对策。     

谈集团型企业人力资源信息系统建设

随着中国集团型企业的发展,在市场竞争日趋激烈的环境下,很多企业认识到,借助人力资源信息系统建设,彻底摆脱传统事务性的人事管理模式,实现人力资源管理向战略管理的转变,无疑是一条很好的出路。一、集团型企业建立人力资源信息系统的必要性集团型企业不同于一般的小企业,其特点,一是集团型企业分支机构较多,层次多,具有多层次复杂组织结构的典型特征;二是集团型企业内部人员情况复杂,企业处理的数据和报表非常多,业务也比较复杂,传统的管理模式无法满足集团型企业快速发展的需要。正是由于集团型企业组织机构和管理的复杂性,导致人力资源…     

国内企业裁员标准初探

企业人力资源管理中,根据形势变化及企业发展需要,适时地裁减员工无疑是十分重要的一环。而在国内企业诸多裁员实践中,如何确定合理的裁员标准并且开诚布公地与员工沟通,对于最大限度的减小裁员的负面影响有着举足轻重的作用。一、传统裁员标准存在的弊端目前,国内多数企业在确定裁员名单时的标准,除非是战略性业务转型造成的整个业务团队裁减等情况,往往是依靠绩效考核的结果,而裁员的出发点也多是找出那些企业不想保留、希望裁减的员工。因此,这项工作变成了要求各级经理寻找“最差员工”的苦差,不敢妄下判断的经理只能依靠已有的绩效考核…     

试论国有大型企业如何加强和改进对所属从事海外业务公司的绩效管理

20世纪90年代国家提出“走出去”战略已来,国有大型企业纷纷组建了从事海外业务的公司(以下简称海外公司),有的海外公司在跨国经营中取得了非常显著的成绩,但有的单位由于管理不善而处于亏损,究其原因,其中很重要的一条,就是缺乏一个行之有效的绩效管理体系。本文将结合国企实际,就国有大型企业如何加强和改进海外公司的绩效管理进行一下初步的探讨。一、海外公司绩效管理现状绩效管理是现代企业人力资源管理的核心职能之一。目前大型国企通常对海外公司与国内公司都执行一个相同的绩效考核办法,但由于考核办法主要针对国内公司,因而往往缺…     

人力资源管理部门如何成为企业的战略伙伴

随着企业间竞争的加剧,对人力资源的重视程度日益提高,人力资源部门的意义不言而喻。从原来的人事部,到现在的人力资源部,这中间不仅仅是字面上的变化,更多的是增加了新的内涵。关于人事管理和人力资源管理的区别,从理论层面上讲,很容易说出个一二三来;但实际中,在很多企业依然存在着无法区别“人事管理”与“人力资源管理”的状况,这不得不引起我们的思考:到底什么才是人力资源管理的职能和价值?一、人力资源的管理职能“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”,其原因是人力资源管理职能的本身,包含着两方面的内容即行政职能和战略职能。…     

实施全面薪酬制度,你准备好了吗?

薪酬制度对于企业来说至关重要,使用得当可以使企业实现长期稳定的发展;而使用不当则可能给企业带来危机。当今时代的竞争归根结底是人才的竞争,而建立全新的、科学的、系统的薪酬制度,对于企业在知识经济时代吸引和保留人才,获得生存和竞争优势具有重要意义。全面薪酬制度注重     

论人才选拔任用机制

本文论述了中国在全球化竞争中人才竞争是赢得竞争优势的关键。作者提出了更新用人观念 ,创新用人机制 ,合理配置人力资源的对策。     

老年人力资源开发的策略构想

老年人是各项建设中必不可少的资源。老年人力资源有其独特的优势,即经验优势、智能优势和文化优势。有效发挥老年人力资源的优势,可给社会经济发展带来积极效应,缓解其不利影响。本文介绍了国内外部分国家和地区的老年人力资源的开发途径和经验,并结合我国实际提出开发老年人力资源的策略构想。     

加入WTO后的国有企业人力资源策略研究

"入世"给国有企业的人力资源开发与管理带来巨大挑战。面对这一挑战,国有企业人力资源策略应从企业人事制度、企业文化、企业人力资本积累等几个主要方面进行深入研究,同时在策略研究与实施过程中还应注意一些误区出现。     

江苏乡镇企业人力资源状况调查分析

在市场条件下，企业间的竞争，实质上是人力资源素质的竞争；本文通过对江苏乡镇企业人力资源状况的分析，提出应加强乡镇企业家的队伍建设，提高其综合素质。     

浅析战略人力资源管理在现代企业经营中的作用

随着人力资源工作使命的不断得到提升,人力资源管理正愈来愈从事务性走向战略性。作为一种新观点、新思想的战略人力资源管理逐步形成并日益成为企业,乃至所有组织进行人力资源管理实践的指导原则。一、战略人力资源管理的涵义在战略人力资源管理范畴上,存在着多种不同的说法,综合各家观点,我们可以看到其共同的地方,即:战略人力资源管理从企业经营的战略性目标出发,从事人力资源管理活动和改进人力资源部门的工作方式、发展组织文化,以提高组织总体和长期绩效的人力资源管理活动模式。战略人力资源管理工作要求组织的人力资源管理和组织的…     

人力资源管理的战略选择——外企与国内企业的人才战略

人才是企业生存和发展的重要资源 ,外企与国内企业在对非常有限的人才资源的竞争上采取了不同的战略。本文通过理论 ,特别是实证分析 ,比较了外企“人才本土化竞争战略”与国企“人才国际化竞争战略”的具体措施。本文特别强调了企业人才安全的重要性 ,提出了国内企业与外企人才竞争的新思路。     

广东人力资源现状分析

广东作为中国经济体制改革的试点省,借改革初期的政策倾斜,濒临港澳的地缘优势和劳动力数量的优势,成为中国经济最发达的地区之一。但是未来的经济竞争已不是物质资源或物质资本、而是科技与人才的竞争,人力资源优势将成为最根本的竞争优势,这已为当前世界各国经济发展所证实,珠江三角洲同样如此。     

中关村企业人力资源管理现状分析

随着世界经济的发展,企业之间的竞争逐渐集中于人才的竞争。中关村企业的人力资源管理水平的高低,对于能否取得人才之战的胜利具有重要作用。因此,分析中关村企业的人力资源管理现状、提高中关村企业的人力资源管理水平具有强烈的现实意义。一、中关村从业人员的特点第一,年轻化。据调查,中关村从业人员年龄基本集中在25~38岁,平均年龄29岁,40岁以下人才占到园区人才总数的80·7%。第二,高学历。在所有的从业人员中,博士及博士以上的人员占1·3%,硕士生占6·4%,大学本科生占38·8%,大专生占18·5%。大学以上文化程度者几乎占到一半,为46·6%…     

论高新技术企业人才流失的风险防范

市场经济给企业和员工双向选择的自由,同时,也带来挑战,企业不得不面对时下频繁发生的人才流动的问题。特别是中国加入WTO以后,跨国公司纷纷抢摊中国市场,越来越多的外国资本和技术涌进中国,形成了“国内竞争国际化,国际竞争国内化”的态势。伴随着新一轮的人才流动热潮,许多企业特别是许多高新技术企业发出感叹:人才难留!人才流失对高新企业的影响是破坏性的。不当的人才流失对一个企业的组织结构、人才结构的破坏很可能是致命的。人才流失会破坏公司内部的稳定;随着企业关键人才的流动,他们可能会带走公司的项目、技术与管理;泄露公司的…