做命运的拳击手

认识一位事业有成、春风得意的男老板。一聊，才知他与我同龄，却经历了常人难以想象的坎坷与磨难。     

李彦宏的幕后故事

在李彦宏小时候，作为对他学习进步的奖励，李贵富常常带李彦宏去看戏，为此李彦宏曾一度迷上了戏曲，时而会拿一棍子在家里像模像样地操练     

共产党员是双星员工的表率

双星一直非常重视对党员的培养,通过党员活动和培训等,星的党员员工能与时俱进,不断提高自己     

非常时刻非常管理

近一时期"非典"肆虐,这场近似于灾难的疾病不仅给人们的生活造成很大影响,也给企业管理带来一些问题:在这段特殊时期如何调整员工的情绪,怎样安排更合理的作息制度,实行不同于平常的管理和经营措施等等,这对企业的管理者们是一个前所未有的新考验.     

危情时刻

你所有的努力都是防止对方使出致命的“杀手锏”,而你最致命的“杀手锏”就是让对手明白,他的“杀手锏”是一把双刃剑,伤害你的同时也会刺杀他自己。     

刍议新时期坚定共产党员的理想信念

坚定理想信念是新时期共产党员保持先进性和纯洁性的基本要求,成为提高党员思想政治素质必须解决的首要问题。目前,在一些共产党员中存在着理想信念缺失、淡化、弱化和腐化等现象,亟需通过理论学习、实践培养和制度建设等途径予以解决。     

论企业中如何保持共产党员先进性

在企业中要保持共产党员先进性,必须做到以下六个坚持,即:坚持理想信念,为企业的生存、发展而奋斗;坚持勤奋学习,扎扎实实地提高实践"三个代表";坚持党的宗旨,全心全意为人民服务;坚持勤奋工作,创造一流的工作业绩;坚持遵守党的纪律,维护党的团结统一;坚持"两个务必",永葆共产党人的政治本色。     

锻造优秀团队 促进企业发展

概况介绍了培养打造一支高素质的团队对于现代企业发展至关重要的作用,阐述了锻造优秀团队四个方面的实现方式,即培育杰出员工、运用管理约束、建树企业文化和提升创业意识。     

廉洁自律,做一名合格的共产党员

当前反腐败工作成为我党建设工作中的重点和难点,如何保持党员的纯洁性,在党员队伍中间树立廉洁自律精神成为我党要解决的难题之一,所以,贯彻廉洁自律精神,指导党员做一名合格的人民公仆是当前党的建设的重要内容。     

国美变局是同自己较量

一个懂得尊重思想的企业，才会诞生伟大的企业文化，一个拥有伟大思想的公司，才会拥有不断前行的力量，在国美，只有同伟大的思想相伴，同伟大的思想巨匠激荡，用思想的方式实践，而不是鲁莽地扩张     

假如我是老板

<正> 假如我是老板,我会做到以下这些: 1、健康。作为一名老板,需要付出巨大的体力和精力,承受住不断增加地压力,结果是没有生病的工夫。 2、真诚。绝大多数的生意都是在通过不断增加回头客,使他们向他们的朋友推荐我的产品或服务而发展起来的。不要忘记让顾客至上的宗旨深入贯穿于我的企业的全体员工头脑之中,电话员的傲慢或接待员的不经心,都有可能给我的企业敲想第一声丧钟。 3、人情味。对待顾客、员工要考虑人的各种感情,粗暴地对待职员会使职员很自然地把这种不愉快地感情传     

诚信是财

<正> 几年前,我有一位朋友决定下海经商。说实话,他是属于那种聪明绝顶的人,从不干“使自己吃亏的事”,大事小事总拿别人开涮。在待人处事上,确实表现得既机智又有分寸,因此有人喻他“比猴还精”。他对这个称谓颇有点沾沾自喜。决定下海时,自认为就是经商的料,然而,他踏入商海以后,却一次又一次地落入人家的陷阱,好几次差点血本无归。有次在酒桌上,他私下对我说: “落到今天这步田地,我真是拍肿了脑袋都没有想通。”我问他: “你是不是总在算计别人?”他不语。后来,我不客气地帮他解题:其实原因很简单,就是因为你太“精明”。别忘了:傻瓜干不了最蠢的事,最蠢的事都是精明的人干的。     

多元化经营不是诺亚方舟

<正> 从表面上看,“把鸡蛋放在很多个篮子里”似乎无可厚非,但结果却不如人意。问题在于你选择了什么样的“篮子”。 多元化经营,这是一个曾经和现在也仍然颇为流行的名词。本文中所说的“多元化经营”,特指主营业务不突出,在多个     

努力提高个人政治素质争做优秀共产党员

在新时期新的历史条件下,如何继承党的优良传统,做一名优秀的共产党员,是每一名党员应当认真思考的问题.笔者认为,必须做好以下几点:     

玩权谋最终玩垮的是自己

权谋文化充其量只是一种权宜之术，虽能收到立竿见影之效果，却是一种精神鸦片，腐蚀企业肌体，销蚀企业的竞争力，迷恋权谋文化的企业最终会被市场淘汰出局     

张建国：时刻瞄准对手

张建国办公室的墙上，悬挂着一张巨幅照片，那是今年中华英才网销售大会上，他与近千名销售人员的合影。张建国对此感触颇深，2004年他出任中华英才网CEO时，整个公司还不到200人，但如今他所驾驭的，是一家超过1300人，连续三年销售收入增长100％的公司。     

抵制日货是自己制裁自己

现在日货不是因为它质量出什么问题了,而是因为你不喜欢日本人所以你就不买,进行抵制。这是一种通过伤害自己来伤害别人的方式,这种方式的可取性是存疑的     

创自己的强驱动要素!

和同行多次座谈,有人问我,你作为经历过30年企业经营的老板,对今年中国的大环境怎么看？服装行业会不会出现大面积下滑或负增长？