韩国经济腾飞的缩影——大宇之路

<正> 大宇——据韩国文字理解,就是大世界之意。1995年大宇集团的年销售额在众多的韩国企业集团中位居第四,成为韩国十大企业集团之一,并跻身于世界100家最大企业行列。大宇集团的创业史,被誉为韩国经济腾飞的缩影。 一、出口兴企 大宇集团创业之日,正是韩国推行“出口第一主义”的外向经济发展战略之时,当时,在韩国,许多集团企业对出口意识不强,而大宇集团认为,出口就是爱国,就是振兴韩国经济。他们     

“大马不死”的警示

韩国企业界有一句名言:“大马不死”。是指企业的规模越大,就越能立于不败之地。可是１９９９年１１月２３日,韩国的第二大企业———大宇集团董事长金中宇公布了向大宇员工的告别信。韩国的媒体认为“大宇集团已经消失”。一匹“大马”终于死了。３２年前,金中宇以５００万韩元起家,他一贯的经营哲学是“走向海外”。目前在大宇的旗下有近６００家企业,遍布１００多个国家和地区。１９９３年后的一段时间,大宇的扩张规模是“每３天增加一个企业”。如今,“大马”之死,为我国的企业经营者敲响了警钟。现下,我们不少企业大多讲规模效益,这本…     

重组破灭大宇汽车破产

大宇汽车公司是韩国第二大汽车制造商,1982年成立,很快成为大宇集团的业务核心。而大宇集团去年因负债800亿美元而破产,大宇汽车因获紧急贷款得以继续存活下来,但是,继福特汽车在九月份退出收购大宇汽车的竞投之后,大宇汽车的前景便黯淡下来。近日,它因无法偿还到期的7729万美元的债务,而该     

韩国大宇集团为什么能腾飞

<正> 大宇集团1996年的销售额在众多韩国企业集团中位居第四,成为韩国十大企业集团之一,并跻身于世界100家最大企业行列。纵观大宇集团30年的发展历程,不难发现其成功的秘诀:因势利导,适时出击。 出口起家 大宇集团创业之日,正是韩国推行“出口第一”的外向经济发展战略之时。许多集团企业出口意识不强,而大宇集团则认为,出口就是爱国,就是振兴韩国经济。他们     

神话的诞生与破灭——"大宇现象"给我们的教训与启示

大宇曾创造了世界车坛的一个速成神话.从成立到崛起成为汽车业界的巨无霸之一,仅用了不到20年时间,这给强调民族自尊的韩国人带来过无限的自豪和荣耀.但超速发展的背后是单薄的根基,大宇这座铸就了30年的"摩天大楼"的轰然倒塌,又是那么地令人措手不及.人们称之为"大宇现象".     

韩国政府推动企业集团化的政策措施与决策

<正> 一、韩国推动企业集团化的政策措施 企业集团是一个国家和地区经济实力的象征,是推动经济发展的强大动力。韩国经济的快速高效发展,企业集团起了举足轻重的作用。1994年韩国12个大企业集团的销售额占国内生产总值的一半以上,同年美国《幸福》杂志评出的全球500家大工业公司中,韩国9家企业榜上有名,其中三星企业集团以     

韩国大宇集团结构调整问题的探讨

大宇集团在韩国经济中占有重要地位,大宇集团问题的表面化使政府加强调控成为必然.大宇集团在结构调整过程中出现了技术能力和资金能力弱化的严重问题,只有在保证员工和国民能实质性参与的前提下,通过经营权转移的海外出售、多样化的战略合作等措施,才有可能使大宇集团走出困境.     

经营之神记松下的创始人--松下幸之助

回顾松下幸之助先生所走过的人生道路可以看到,他从一个火盆店小伙计干起,23岁开始创办公司,克服重重困难,终于获得了事业上的成功.他以一颗平常之心领司生活的真谛,以朴实无华理解人生的道理,以真诚谱写了自己的经营之道.被人们誉为"经营之神".     

疑云重重

4月23号下午五点,凯明公司总裁余玉书在员工大会上突然宣布,因公司没有后续运营资金,公司未来将处于停业状态,并要求员工在4天之内"主动辞职".这种变相的裁员方式.一时间激起了凯明员工的众怒.     

上市公司高管辞职套现：“合规不合理”

在动辄就以天文数字计算的财富效应诱惑下,上市公司高管辞职套现现象大有愈演愈烈之势.据最近上市公司公开信息显示,到目前为止,已经有十余家公司的高管"主动请辞",其中几位原高管在辞职后已经实现了数百万元甚至数千万元的套现,亿万富翁也从中显露身影.     

公选笔试案例分析模拟题解析(二十九)

[案例简介] 7月1日,28岁的L市某副镇长M正式辞职.他在网上发了一篇辞职感言,自称任副镇长两年来,每年平均有4个月在维稳,只有4个月在干"正事".基层工作事务繁杂,压力很大,收入很低,光凭个人努力很难改变什么. 凭着真才实学,M26岁即被公开选拔为副镇长,前途可谓一片光明.但担任副镇长两年多来,受诸多因素影响,当心理期望在现实中举步维艰时,思量再三,他毅然决定辞职.辞去副镇长职务后,他选择去做律师,并兼顾一些生意. 这件事一时间引起了社会各界的广泛关注和思考,赞成者有之,反对者有之.     

乔布斯和比尔·盖茨

一个成功者的背后,必站着另一个成功者1985年4月,苹果公司董事会剥夺了乔布斯的经营大权,迫使他于1985年9月17日辞去董事长愤而出走,开始二次创业。乔布斯辞职后,"苹果"陷入一片混乱,产品滞销导致连年亏损,到1997年,亏损高达10亿多美元,公司濒临破产。生死关头,乔布斯临危受命重掌"苹果"经营大权,而缺乏资金,则是摆     

走出企业多元化经营误区的对策

多元化经营,又称之为多角化经营和多样化经营,是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上产品和服务的一种经营战略。六七十年代该经营战略被美国、日本和欧洲的许多大公司所采用。二十世纪八十年代以来,我国许多企业也兴起多元化经营浪潮。随着全球经济的发展和变化,企业竞争越来越激烈,很多多元化经营企业感到日益艰难,特别是韩国的一些大企业集团的崩溃,多元化经营似乎已从原来的“潮流”变为现在的“陷阱”。其实,企业开展多元化经营遇到的挫折,不是多元化本身的问题,而是企业在运用该战略过程中存在一些问题。     

试谈企业财务风险的成因及对策研究

一、企业微观财务风险及其成因从20世纪90年代以来,世界经济经历了很多动荡,企业危机四伏。全球范围的金融危机日渐突出。英国巴林银行、韩国大宇集团、美国安然公司等很多“巨人”被这场经济浪潮吞噬。除了一定程度上受客观环境影响,企业自身潜伏的财务风险和危机是企业破产的重要原因。     

"中原崛起的支柱"系列报道打造劳务输出品牌构建诚信纳税企业

河南吉星对外劳务合作有限公司(以下简称吉星公司)成立于1984年,前身是新县劳务输出公司.1999年,该公司率先在全国县(市)级中争取到"外派劳务经营权"和"外派劳务培训资质".2005年,新县被商务部所属承包商会授予"国家级外派劳务基地县",并在韩国首尔和日本福冈成立了驻外机构.     

浅论图书馆在学校素质教育中的重要职能

素质教育是一种全新的教育模式,也是我国基础教育的发展方向.1996年的((中华人民共和国国民经济和社会发展'九五'计划和2010年远景目标纲要>明确提出要"改革人才培养模式,由应试教育向全面素质教育转变".这是以法律条文的形式确立了素质教育地位,规定了实现由"应试教育"向"素质教育"转变的方向.     

乘长风兮展风采——安钢团组织开展"与安钢共奋进,为团旗添光彩"教育实践活动纪实

"安钢各级团组织坚持以学习实践'三个代表'重要思想为主线,以'与安钢共奋进,为团旗添光彩'为主题,以'增强意识、健全组织、活跃工作、促进发展'为总体工作思路,紧密结合安钢集团的工作实际,创造性地开展了多种特色活动,当好行政的帮手,当好党的助手,充分发挥共青团组织的战斗堡垒和共青团员的先锋模范作用,在建设现代化和谐新安钢和实现中原崛起中建功立业".安钢集团公司团委书记李国庆掩饰不住激动的心情说.     

科技之"花"盛开--天铁的技术改革和技术进步纪实

天津天铁冶金集团公司坚持走依靠科技进步,促进企业发展之路.特别是"九五"时期,面对冶金行业严峻的形式,以"科学技术是第一生产力"理论为指引,坚定不移地走"科技兴厂"之路,以前所未有的紧迫感加速实施技术改造,不断优化各项技术经济指标,大力开展节能降耗,推动了企业持续、快速、健康发展.使原来的单一炼铁企业,经改造发展为集铁、钢、材为一体的国内重点大型钢铁联合企业集团,成为天津市十大企业集团之一,跻身国家重点大型企业512强.     

“大马不死”成不了定律——大宇破产的教训与启示

<正> 韩国大宇曾创造了一个速成神话,从成立到崛起为世界汽车业巨无霸之一,仅用了不到20年时间。但超速发展的背后是单薄的根基,大宇这座铸就了30年的“摩天大楼”刚进入21世纪就轰然倒塌。事实上,大宇神话的破灭,固然有企业自身经营管理等一系列问题,但经济政策、经济体制等宏观方面的社会积弊也不可忽视。在3年后的今天,剖析大宇失败的根源对我们仍有借鉴价值。过度举债走进死胡同 金宇中的发迹有其自身努力的原因,而政府给予的支持也是重要因素。在创业前期,金宇中正赶上政府主导型开发政策大行其道     

宋仁宗是庸常之人还是仁圣之君?

宋仁宗到底是一个庸常之人,还是仁圣之君? 这个问题我觉得可以从他的庙号说起.仁宗去世之后,庙号为"仁宗".这也是中国历史上第一个以"仁"为庙号的帝王. 那么"仁"到底是什么意思呢?先来看看宋仁宗的扮演者王凯的理解.王凯先生在接受媒体采访时说:"我心中的宋仁宗,一个是仁,对所有人包括百姓、身边的内侍宫女,还有每天追着他'...