传统企业数字化转型战略的类型识别与转型模式选择研究

数字化转型战略和转型模式的选择,是企业数字化转型研究的核心问题.但传统企业的数字化转型实践却不容乐观,如何选择数字化转型战略和数字化转型模式仍然是传统企业数字化转型实践和理论研究中悬而未决的重要难题.本文创新性地识别出传统企业数字化转型的不同战略类型,并从战略与模式匹配的视角分析了企业数字化转型战略与转型模式的选择问题.具体而言,本文率先从数字化资源投入和组织适应性两个关键维度将企业的数字化转型战略划分为变革依赖型、生态导向型、业务主导型和技术主导型四种转型战略;在此基础上,本文又提出了传统企业数字化转型战略与转型模式匹配的过程模型,以期对传统企业数字化转型实践提供有价值的洞见与指引.     

制造业数字化转型能力评估研究

在制造业数字化转型过程中,需要建立一套衡量企业数字化转型能力的指标体系来评估企业数字化转型效果,但目前还没有比较规范的评价模式。文章通过研究,围绕制造业数字化转型战略与组织、数字化基础、关键环节的业务应用、综合集成、生态与创新5个方面建立评估的基本框架,提出评估的原则、框架内容、指标体系和评估方法,并对云南不同层次有代表性的制造业企业进行数字化转型能力评估实例验证。评估结果与案例企业现实情况基本吻合,较为科学地反映了企业数字化推进水平和转型短板,可为政府、行业组织、企业有效评估制造业企业数字化转型能力,从而进一步制定政策规划、优化资源配置,提升数字化能力、推动制造业企业数字化转型升级提供支持。     

经济周期与企业数字化转型：基于同群效应和热手效应视角

在宏观经济形势复杂多变的背景下,经济周期波动是否会对企业数字化转型产生影响具有研究意义。研究发现,企业的数字化转型呈现逆周期特征;进一步发现,企业的数字化转型存在地区同群效应和行业同群效应,且两类同群效应均会促进企业数字化转型的逆周期性;管理层对未来经济预期存在热手效应,但在此影响下企业的数字化转型仍呈现显著逆周期特征。异质性分析发现,在市场化水平高、行业竞争程度高和媒体关注度低的情况下,企业数字化转型逆周期表现更明显。     

企业文化新构建

在公共卫生事件的持续冲击下的外部环境恶化,使得制造企业的转型升级再次回到大众视野,而企业文化作为企业战略的指引,对于企业转型的支撑与推进作用不言而喻。构建适应转型期的企业文化,可以帮助企业平稳实现转型升级,在错综复杂的经济环境中站稳脚跟。中国制造企业密集出现于改革开放之后,抓住了人口、政策与经济全球化的红利迅速生长,但其生产管理方式偏向于粗放化、无序化、低级化。当前社会的经济发展逐渐以信息、数据、技术为主要推动力,同时政策、国际形势、自然环境等因素的不确定性均在增强。在知识经济时代信息力量的冲击与不确定事件频发的双重压力下,中小制造企业的转型已经成为了企业生存以及良性发展的关键一招。     

传统企业电商化的定位及布局探讨

电子商务所展现出来的巨大诱惑,吸引了大量传统企业纷纷涌入,努力实现向电商企业转型,但对大多数传统企业而言,进驻电商仍旧存在着很多的不确定性和风险。本文从传统企业涉水电子商务的战略背景分析入手,讨论传统企业电商化转型的优势与风险,并进一步提出其在转型过程中的战略定位及规划布局。     

企业绿色化转型与股价崩盘风险

企业是实现中国“碳达峰”“碳中和”战略目标的行动主体,绿色化转型是企业将低碳发展理念融入生产经营全过程的重要途径。目前,关于企业绿色化转型经济后果的研究尚未达成一致结论。一方面,出于价值转型动机,绿色化转型将会提高企业价值,获得绿色溢价;另一方面,基于机会主义动机,绿色化转型很可能沦为管理层实现自我包装的工具,虽会获得短暂的收益,但背后却蕴藏着更大的风险。基于以上两种绿色化转型动机,考察企业绿色化转型对股价崩盘风险的影响及其机制。选取2008年至2019年中国重污染上市企业作为研究样本,采用文本分析技术刻画企业绿色化转型水平,实证检验绿色化转型对股价崩盘风险的影响,探讨绿色化转型究竟是提高企业价值的转型利器,还是管理者自我包装的自利工具,并基于内部控制质量、分析师关注和市场竞争对二者关系的异质性影响进行分析。研究结果表明,企业绿色化转型显著抑制股价崩盘风险,价值转型假说得到验证。在经过更换测量方法、剔除干扰样本、改变聚类方法、控制相关变量和考虑样本自选择偏差等一系列稳健性检验后,这一结果依然成立。不同维度的绿色化转型信息对股价崩盘风险的抑制作用具有差异性,战略理念、技术创新和排污治理等...     

转型升级，谨防“艄公多了打翻船”

从宏观形势分析，我国的民营企业已经发展到了一个面临必须升级换代或突围的阶段，经营模式需要转型、产业结构需要转型、资本的有机构成需要提高、产品需要升级换代……很多时候，企业转型升级或突围的过程看起来只是对某一个选项做出判断的一个简单选择，但在其简单的背后却包含着—个企业发展的战略意识、战略选择、战略决策、战略高度等。转型升级，事关企业生死存亡，稍有不慎，便后果严重。这里需要提醒大家的是：企业转型升级，千万不要因为“艄公多了打翻船”。     

大型制造企业数字化转型研究

大型制造企业是推动我国经济发展的重要力量,其信息化建设虽已有一定的基础,但存在的问题仍然较多,要完全完成数字化转型还需要理论和实践的支撑。本文立足当前制造业企业的信息化管理需求,基于诺兰信息化建设阶段及数字化转型等理论,分析DC公司在进入信息化4.0阶段后的数字化建设策略,探索大型制造业企业数字化转型路径,为实现DC公司数字化转型奠定基础,同时为大型制造业企业数字化转型建设提供借鉴和参考。     

业财融合下的财务转型研究

业财融合下的财务转型是企业财务管理的发展趋势,是现代企业财务管理的新方向,同时也是当前财务工作面临的重要挑战。业财融合下的财务转型不仅能够促进企业业务水平与管理能力的提升,还能使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。但目前大部分企业对业财融合下的财务转型缺乏重视,使得其在实际应用中存在较多问题。本文主要以业财融合下的财务转型为研究对象,分析企业目前存在的主要问题,并提出相应的对策,以促进企业财务转型工作的开展,提高企业的管理水平和经济效益,推动企业战略目标实现。     

构建中国企业的转型模式

中国企业的战略转型,来自于产业结构深层变革带来的三大挑战:①市场和客户需求结构的改变;②产业链结构的深刻改变;③每一个企业成本结构的改变.结合作者在国内外企业转型和变革的实践经验,首次提出了适用于中国企业战略转型的框架模型"转型六要",包含企业转型战略、领导力升级、企业级的持续创新、企业文化转型、构建商业模式和优化运营模式,为企业的转型提供了框架和指导.     

刘永好——新型“农场主”的代言人

今年两会期间,全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在全国政协座谈会上发言中指出,中国农村社会经济发展已进入转型期,建议政府和企业抓住这一历史性机遇,积极推动现代农业生产转型。但目前,在农业生产转型的过程中     

中小企业营销数字化转型研究述评

当前关于企业数字化转型的理论研究与实践探索成果初显,但整体尚在差速进行,学界研究大企业案例者多,对能量小、数量多的中小企业营销数字化转型缺少关注。基于此,从学界角度,对中小企业营销数字化转型研究进行系统性、整合性研究;从业界角度,归纳实践中中小企业营销数字化转型的典型方案,并对转型中存在的典型问题进行整理,给出处理建议,为进行或准备进行营销数字化转型的中小企业提供经验与借鉴。     

制造企业平台化转型如何打破“数据孤岛”？——基于人—数交互理论的混合方法研究

制造企业平台化转型是加快我国平台经济高质量发展的重要驱动力,但“数据孤岛”的存在使得众多制造企业数字敏捷性低下、阻碍平台化转型,如何打破“数据孤岛”成为制造企业平台化转型过程中亟需解决的难题。人—数交互理论强调人与数据的交互行为,为企业打破“数据孤岛”提供了独特的研究视角。但大多数制造企业不清楚如何进行人—数交互,及其如何影响平台化转型。为此,本文采用混合方法探究人—数交互、数字敏捷性与平台化转型的影响机制;基于495家制造企业数据,通过层次回归分析发现：数字技术人力资源、数字管理人力资源和数据资源,均显著正向影响平台化转型;数字敏捷性在数据资源和两类数字人力资源与平台化转型的关系中具有中介效应;两类数字人力资源均与数据资源在影响数字敏捷性上存在交互效应;数据驱动型文化对数字敏捷性和平台化转型间的关系具有正向调节效应。层次回归分析是一种基于线性相关的定量统计分析方法,难以解释现象背后的复杂路径,因此进一步通过fsQCA分析发现：高数字敏捷性需要数字技术人力资源、数字管理人力资源和数据资源的共同作用;高平台化转型共有“变革-风险承担型”和“变革-文化驱动型”两条路径。本文结论将推动人—数...     

传统财务人员向管理会计转型的途径探讨

传统财务会计人员向管理会计转型,是新时期企业开展会计工作的必然选择,也是会计职能变化的必然结果,对企业决策准确度提升有一定的裨益。但从实际情况来看,传统财务人员在向管理会计转型的过程中,往往会受到企业管理者不重视、自身专业素质有限等一系列问题的影响,面临着较大的压力。基于此,文章在简单阐述传统财务人员向管理会计转型遇到的困难的基础上,提出行之有效的传统财务人员向管理会计转型的途径。     

流血转型——2012中国管理创新年度报告

2012年,对中国企业而言,经营形势比2008年金融危机更严峻!一边利润下降,主业不保;一边被迫转型,但新产业发展缓慢。这,就是中国企业的基本处境。我们称之为“流血转型”。转型要成功,靠什么？离不开管理创新!     

人工智能视角下企业财务会计向管理会计的转型探索

在人工智能视角下,企业财务部门必须要与时俱进、顺势而为,结合时代需求从财务会计向管理会计转型,这是当前财务管理工作的大势所趋。但据了解,当前很多企业都在财务转型之中遭遇了一些问题,从而使得二者之间的转型过程困难重重,对企业财务管理工作造成较大影响。基于此,文章通过分析财务会计与管理会计之间的区别,探究财务会计向管理会计转型的必要性、现实困境及具体路径。     

中国企业社会责任的思考

当前中国企业对社会公益责任认知度最高,但在法律责任、环境责任以及企业文化责任上认知偏低。在中国经济高速发展的转型时期,一些企业不负责任的行为也对社会造成了极大的危害。因此,企业应该承担其应有的社会责任。     

数字经济背景下专精特新企业数字化转型研究

近年来,在数字经济背景下数字化转型已经成为专精特新企业发展的必然选择,这对专精特新企业的高质量可持续发展意义重大。然而,目前专精特新企业由于自身存在的一些特性,导致整体数字化转型效果不理想,存在转型类型不确定、业务场景与数字融合不紧密、企业自身技术基础不牢固、缺乏资金支持、高知识转型人才不足、企业数字化机制不健全等问题。基于此,文章阐述专精特新企业数字化转型基本内容,分析专精特新企业数字化转型现状和困境,最后提出相应的对策,如企业管理者提高数字化意识、明确数字化转型战略等,以期为专精特新企业可持续发展提供一些参考。     

浅议企业转型发展中工商管理的重要作用

近年来,随着社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深化,企业逐渐进入转型阶段,工商管理在企业转型过程中发挥着非常重要的作用,不仅有效的加速了企业转型,而且在企业结构优化、企业市场竞争力提升方面,起到了举足轻重的作用。本文将对工商管理在企业转型与发展过程中的重要作用进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

浅析本土体育用品的品牌转型

品牌转型对于每一个企业来说都是艰难而痛苦的决定,它意味着要彻底改变消费者心目中的品牌定位,沉淀多年的品牌价值可能急剧减少。但成功的品牌转型并非不可能,尤其是本土体育用品品牌必须转型,而且能够实现成功转型。