民(私)营企业的收入分配格局实证研究

系统研究了私营企业收入分配格局,特别是劳动者报酬状况。从宏观分配格局和企业内部新价值的分配比例看,私营企业劳动者报酬的比例偏低。私营企业与其他类型企业相比,工资水平特别是小时工资水平、社会保障与福利收入和“劳动者报酬”差距过大。     

西部地区私营企业的发展之路

我国的私营企业已经有了几十年的发展历程。当然有成功的经验也有失败的教训。西部大开发对于西部地区的私营企业来说是一个新的契机。西部地区私营企业要发展就必须解决教育、人才、资金、私营企业法律体系改革等一系列问题。这些问题的解决需要国家的支持,人民的帮助和西部地区私营企业自身的努力。     

商业银行信贷管理问题及对策研究--以重庆某银行为案例

随着中国加入WTO和2006年外资银行的全面进入,我国商业银行正面临着巨大的挑战。就我国商业银行自身而言,在信贷期限结构、利率杠杆作用、利率风险控制、信贷业务种类、银行人员素质等方面存在各种各样的问题。如何提高我国商业银行的竞争力和抗风险能力,顺应商业银行发展的要求,从信贷过程风险控制、利率市场化改革、利率风险管理、信贷业务拓展、人员激励与约束等方面着手,以重庆市某商业银行为例,研究我国商业银行信贷管理问题,并提出了相应的对策。     

高校“双创”教育激励体系的构建

我国发展模式正经历着从资源消耗型向技术创新型转变,高校"双创"教育应为国家创新发展提供重要的智力支撑和强大的人才保障,然而激励体系的不完善成为高校"双创"教育发展的掣肘。高校创新创业教育激励体系,就完善外部激励系统而言,应当从政府、社会、投资机构、科研院所、中介组织等着手;就优化内部激励系统而言,应当从改善"双创"教育的软环境、提高"双创"教师的能力水平和积极性、启发学生创新创业学习的有效性着手,内外结合,推动高校"双创"教育从"落地生根"到"遍地开花"。     

论企业持续发展的几个问题

面对知识经济的冲击，面对激烈竞争的压力，企业的生存和发展受到严重的挑战。要使企业长久发展，就必须使企业创新，增强企业的竞争优势以及有效地进行危机管理。从思想观念、制度管理、技术革命和企业文化等方面进行改革和创新；从控制成本、强化竞争机制，开发人力资源、优化组织职能、发展外部合作等着手增强企业的竞争优势；从危机的预防、分析、识别和处理等方面来提高危机管理的能力，从而使企业得到持续的、良好的发展。     

商业银行信贷管理问题及对策研究--以重庆某银行为案例

随着中国加入WTO和2006年外资银行的全面进入,我国商业银行正面临着巨大的挑战.就我国商业银行自身而言,在信贷期限结构、利率杠杆作用、利率风险控制、信贷业务种类、银行人员素质等方面存在各种各样的问题.如何提高我国商业银行的竞争力和抗风险能力,顺应商业银行发展的要求,从信贷过程风险控制、利率市场化改革、利率风险管理、信贷业务拓展、人员激励与约束等方面着手,以重庆市某商业银行为例,研究我国商业银行信贷管理问题,并提出了相应的对策.     

浅议私营企业管理模式转换

本文主要通过分析私营企业家族化管理模式的缺陷，认为应从逐步完善企业内外部环境方面下大力气，才能有客观条件使管理模式适应企业规模、科技发展等客观需要而不断创新。     

新发展格局下物流产业高质量发展分析——以京津冀为例

在内外双循环新发展格局下,秉承高质量发展理念,构建了物流产业高质量发展指标体系,以物流相关统计数据为依据,采用熵权-TOPSIS法、耦合协调模型、障碍度模型、灰色关联分析法对京津冀13个城市物流产业高质量发展情况进行分析。发现京津冀各城市物流产业高质量发展水平程度不同,河北各城市在物流产业供需方面和物流产业效率方面,与北京和天津有较大差距。北京和天津处于高水平耦合协调,其他区域有待进一步增强耦合协调性。障碍度模型分析发现产业效率支撑、科技教育支撑和产业供需支撑是排在前三位的制约因素。灰色关联分析发现制造业是影响物流产业发展的最大影响产业,其次是住宿餐饮业。提升京津冀城市群物流产业高质量发展水平,需要重点从物流产业供需、产业创新、产业效率方面着手。     

湖北省私营企业现状、问题和发展对策

文章分析了湖北省私营企业发展的现状和存在的企业规模小、行业分布集中、产业雷同、企业融资难以及企业自身在用人、组织建设等方面的问题,结合加入WTO给私营企业带来的挑战,从政府、企业自身的角度提出了相应的对策。     

私营企业财务管理问题探析

自改革开放以来，我国私营企业快速发展，成为国民经济的重要组成部分，但财务管理水平不高制约着其健康发展。首先阐述了我国私营企业财务管理存在的问题，进而对其影响因素进行分析，最后提出在宏观方面应强调国家和地方政府的作用，在微观方面要从企业内部出发来解决私营企业财务管理活动中存在的问题。     

家族文化与私营企业的成长

不少学者认为 ,家族文化是阻碍现代经济组织形成的一大障碍。家族文化对现代私营企业的经营理念、产权制度、雇佣关系、管理方法、对外交往等均有不同程度消极的影响。笔者认为 ,家族文化既有消极因素 ,也有积极因素。在目前的条件下 ,完全可以对传统的家族文化进行主动的消解和重构 ,使之适应现代企业发展的要求。本文探讨了私营企业进一步发展与家族文化融合的可能性和条件     

浙东地区私营经济概况和进一步发展的对策建议──50家私营企业调查

１９９３年浙江省哲学社会科学重点课题的研究报告（文字有所删节）．第１部分对浙东地区（指宁波、温州和台州地区）私营经济的发展历史、现状作了分析、在此基础上提出了１９９４、１９９５两年将呈现大发展势头和一批私营企业将快速地向现代企业发展的预测。第２部分从三个方面论述私营企业在浙东地区的地位、作用。第３部分主要通过对５０家私营企业的调查数据。归纳了当前私营企业存在的五个方面问题：思想认识、政策、法律、企业规模和素质、经营和分配上的化公为私现象。第４部分针对上述问题提出了相应的对策和建议。     

市场经济条件下企业管理面临的十大转变

从剖析我国国有大中型企业大面积亏损的原因入手，提出国有大中型企业要适应市场经济的要求，必须在管理制度、方式、重点、方法等方面完成十大转变。这十大转变都是现代企业理论在企业管理方面的必然延伸，现代企业理论是一种关于企业组织结构和制度安排的理论，其着眼点是人而不是物，是交易而不是生产。它侧重于企业与市场，企业内部组织与内部成员的代理关系。只要把握住这一理论的核心，国有企业完成十大转变就不会存在观念上的障碍。     

论我国建立惩罚性赔偿制度的合理性

惩罚性赔偿具有多种的功能,与之相比,补偿性赔偿及公法责任在功能上有局限性;惩罚性赔偿具有私法责任的性质;从侵权形势及侵权行为发展的要求等方面看,引入惩罚性赔偿是必要的;就现实问题而言,也不存在建立惩罚性赔偿制度的障碍。     

从可持续发展看企业人事管理制度的改革

对于一个国家，尤其像中国这样一个发展中的大国，可持续发展是个非常重要的问题。可持续发展涉及到环境、人口、资源、技术进步、制度等诸因素，是个非常大的课题。目前学术界特别是经济学界对此进行了大量的探讨，当然尚有许多值得进一步研究的问题，制度研究就是其中之一。经济发展总在一定的制度背景下实现的，所以研究制度因素在经济发展中的作用就显得格外重要。当然制度本身的内涵也很广，有市场经济制度、产权制度、现代企业制度等。本文拟对现代企业制度中的一个方面取人员管理制度，特别是现代＊一中型国有企业里的干部管理制度进…     

浅析企业中的参与型民主管理

企业中引入参与型民主管理已逐步成为企业发展的客观需要.文章首先从三个方面分析了企业引入参与型民主管理的必要性,然后从基本主体、基本条件、基本方式等方面阐述了企业中参与型民主管理的基本内容,并在此基础上指出:企业构建参与型民主管理必须从企业权力的改造、企业社会的重构两大方面着手.     

美国的小企业法

党的十五大提出私营经济是我国国民经济的重要组成部分，应鼓励其发展壮大。如何搞好国有中小型企业和发展规模相对较小的私营企业，已成为政府和公众关注的焦点之一，而美国在发展大公司的同时，对小企业的发展也从法律上给予了保障，这对我国改革有借鉴意义。     

重庆市现代畜牧业的发展

从重庆市畜牧发展背景、现代畜牧业主要内涵，主要作用、发展战略、发展模式等方面对现代畜牧业发展作了详细的阐述，同时以科学发展观为指导，提出重庆市现代畜牧业发展对策，说明了现代畜牧业是重庆市健康畜牧业发展的必由之路。     

论私营企业的崛起

私营企业,在中国的经济舞台上应运而生,是一种超常的经济现象。对它的产生和成长的讨论,不应回避。一、私营企业崛起的必然私营企业,就是生产资料归私人所有、由企业家私人经营的企业。从整个国民经济运行的角度看,私营企业的崛起,有其必然性。一方面可以说,私营企业的崛起有其必要性。这是因为,(1)参加国际大竞争的需要。从与各国人均国民生产总值的巨大差距中,我们强烈地感受到我国正面临着生死攸关的国际大竞争。能否在这场竞争中实现经济起飞,关系到中华民族的“球籍”问题。     

数字技术冲击、治理模式与企业转型升级

当前数字技术快速发展，对实体经济产生了深远的影响。基于2008-2016年五次中国私营企业调查数据和数字技术专利数据，采用Probit模型实证分析数字技术冲击是否能够促进企业转型升级。研究结果表明，数字技术能够对企业转型升级产生显著的促进作用，不仅能够推动企业新产品、新服务的转型升级，还能够加速企业新技术研发。进一步分析发现，这种效果在不同企业治理模式下存在异质性。具体而言，从重大决策上看，数字技术主要促进由股东会、董事会、管理会议进行重大决策的企业转型升级、产品服务升级和技术研发，但仅促进由主要出资人、经理人进行重大决策企业的技术研发；从日常管理上看，数字技术会促进由股东会、董事会和职业经理人进行日常管理的企业升级、产品服务升级和新技术研发，也会促进由子女或家族其他成员进行日常管理企业的技术升级。