品牌经营的误区及其对策

在激烈的市场竞争中,具有良好美誉度的品牌是企业获得竞争优势、占领市场的有力武器,越来越多的企业认识到品牌经营战略的重要性。实施品牌战略的重要性在于,高度的品牌美誉度能为企业带来大量的竞争优势。     

挑战者品牌的突围之道

<正>所谓挑战者品牌,是相对于市场上的主流品牌而言的二线品牌。改革开放30年来,我国的许许多多的民族品牌都没有逃脱被强大的外资品牌收购的命运。比如中华牙膏被英国联合利华收购,南孚电池被美国吉利收购,乐百士被法国达能收购,小护士被法国欧莱     

挑战者品牌的突围之道

所谓挑战者品牌,是相对于市场上的主流品牌而言的二线品牌。改革开放30年来,我国的许许多多的民族品牌都没有逃脱被强大的外资品牌收购的命运。在这样一个“弱肉强食”的市场环境下,处于弱势的一方的挑战者品牌如果没有很好的突围之道是很难生存下来的。     

外资并购中中方品牌消失原因与对策浅析

随着我国对外开放的深入,特别是我国进入WTO后,企业并购特别是外资企业对我国企业的收购事件已经是非常平常之事。而在外资收购中方企业后对中资品牌进行品牌消灭行为也引起了广大学者研究,但是这些研究多集中在中方立场上,缺少从战略立场对外资品牌经营战略、品牌理念进行研究,不能够更深刻了解中方品牌消失内在原因。从外资企业品牌经营理念、经营战略研究该问题具有重要意义。     

关于童装品牌的经营现状分析的论文

目前的中国的童装市场是机遇与挑战同存,中国现有3.67亿儿童,是世界的“童装大国”.童装市场必将成为我国最有增长性的市场之—,但是童装行业在整个服装行业中还比较分散,企业规模较小,整体行业还处于累计阶段.中国童装在国外童装品牌强手如林的市场竞争中要想立于不败之地,必须走品牌效应这条路.     

品牌经营21世纪中国饭店业的战略选择

跨入21世纪,中国饭店业将面临一个感性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代.这些时代特征决定中国的饭店业将步入以客人的满意度、忠诚度和企业的知名度、美誉度为中心的品牌经营时代,中国的饭店业只有加强品牌建设,实施品牌经营战略,才能创造优势,增强竞争能力.     

实现从“产品制造”到“品牌经营”战略转变

21世纪是品牌经营的世纪,谁能从同质化竞争中突破,谁就能赢得市场.而强大的品牌竞争,正是企业获得成功并保持持续发展的生命力所在.     

论企业品牌经营

对于产品,人们己知之较多;对于品牌,可能就一知半解;而对于名牌,人们己渐熟悉但却知之甚少。斯蒂芬金说":产品是工厂所生产的东西,品牌是消费者所购买的东西。"兰德公司的创始人华特兰德先生说":工厂制造产品,心灵创造品牌。"产品更多是物理性的,而品牌则更多是心理性的。     

浅析品牌垂直延伸与企业经营战略

本文总结了国内外关于品牌垂直延伸的相关研究,整理修正了品牌延伸模型,指出品牌延伸在企业经营的重要性,并且提出了企业关于品牌经营策略和品牌垂直延伸几种匹配模式。     

企业的品牌全球化战略

<正> 20世纪80年代以来,贸易、技术、资本、信息在国际间自由流动急剧升温,掀起经济全球化的滚滚潮流,席卷了世界各国各地区。与经济全球化并行不悖,品牌全球化经营已是不争的事实,并且在进入90年代后愈演愈烈。以品牌输出为代表的全方位输出成为国际资本流动的新亮点,品牌竞争成为国际竞争的焦点,全球商战日益演变成品牌战,品牌全球化经营已成为经济全球化的必然要求。我国企业面对经济一体化和品牌经营全球化的机遇与挑战,必须科学合理地进行品牌全球化决策。     

企业品牌经营战略分析

现代企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争演变为品牌竞争。我国行改革开放以后,选择了同经济全球化相联系的经济发展模式,中国经济与世界经济的合作关系日益紧密。世界知名企业在中国市场上实施品牌战略,中国企业的品牌正面临严峻的竞争和挑战。本文从现代企业营销中品牌经营的一般理论出发,在描述我国企业营销中的品牌经营现状及其问题的基础上,剖析产生问题的原因,并针对这些问题提出了企业正确实施品牌经营战略的建议     

中小企业品牌短线操作攻略

本土企业应为建立自己的品牌而努力,改变在产业链低端赚点儿加工费的“短线”做法。但长线操作品牌需要实力和条件．甚至还需要足够的运气,不是多数渴望成长的本土中小企业所具备的,中小企业更适合短线操作。“短线操作”是指不顾忌或少顾忌运作方式对品牌声誉和品牌定位的破坏,注重短期利益的经营行为。在我国现阶段的大众消费品市场上．短线运作显示出了巨大的营销力。中小企业在一波波的短线操作中,     

论企业品牌之管理

本文探讨了企业品牌的定义作用，树立其的重要性，如何对其进行市场定位，并进行科学管理，详细论述了经营品牌的步骤方法。     

北碚区用典型示范推动出口品牌建设取得可喜成效

近年来,北碚区外经贸委大力实施“出口品牌发展战略”,按“抓基础、建平台、树典型、强服务、求创新、促发展”的思路。科学规划．积极引导企业转变经营理念,用典型示范推动出口品牌建设,将品牌建设工作提升到企业发展战略的突出位置．取得了一定成效。     

创新干部管理工作机制完善企业二线干部管理

在干部管理工作中要树立人力资源开发与利用的意识,创新工作机制,切实加强二线干部的监督管理,更好的调动二线干部工作的积极性。     

新品牌如何制定营销战略

北京奥运、上海世博、紧接着而来的广州亚运,这一系列的事件都象征着中国在国际的地位逐步上升,伴随而来的就是中国的地位带动着很多产业发展,要想使得企业在这个大机遇下在市场上占有一席之地,做好营销战略显得刻不容缓,并且越来越多的企业都已经开始注重营销战略的长远性,而面对这一个大机遇,有很多新生的品牌要想在历史上留下浓墨重彩的一笔,制定好品牌的营销策略就是重中之重了。     

浅论企业品牌经营

品牌是生产者,经营者为了标识其产品,以区别于竞争对手,便于消费者认识而采用的显著的标记。经验表明,品牌决策的正确、品牌设计的科学、品牌保护的得力对企业经营成功有十分积极的作用。     

企业品牌营销战略研究——以九州品牌为例

激烈的市场竞争加速了企业品牌战略的进程，开展品牌营销，重视品牌效应成为企业经营者做出管理决策的重要考量，本研究以九州的品牌营销战略为例，提出了在新时期，企业应该如何保持并提高品牌竞争能力。