尴尬

正参加一个朋友的寿宴,去得太迟,朋友便引导我坐到主桌的一个空位上。坐定环顾一桌,既是熟脸又是生人,经常在本县的电视上看到又从未亲密接触过一次,欠身一一向他们点头微笑。开席,刚吃两粒花生米,其他桌就来了第一批敬酒的,这书记、那县长一一敬过,领导们坐着或酒或水意思一下,敬酒人都是一饮而尽,最后到我这儿用杯底酒向我致歉:喝多了,意思一下。我却受宠若惊,恭敬站起一饮而尽。刚坐下,第二批又来了,紧接着第三批、第四批,一批又一批,我是一杯又     

一将难求的尴尬

现在困扰中国企业的中层危机，主要表现为“一将难求的尴尬”，此中有三个核心：为什么缺中层？缺什么中层？如何寻找、任用合适的人？     

尴尬的淮海

“地处东部沿海缘何没有成为人们想象中的经济隆起带?“当步履沉重的淮海经济区侧身回望时,一串长长的问号叠加成淮海20年的背影.3月15日,一度声名显赫的“中国最早的区域性经济合作组织“--淮海经济区将以一种怎样复杂的心态迎来20周年华诞?……     

退出的尴尬

在相关退市的法规还滞后或欠缺的情况下,退市企业引出了系列事关广大消费者切身利益的热点问题。     

尴尬的辉煌

历史不会断裂,时代却会阵发性痉挛。“老插”们正是由痉挛时代产生的近乎虚脱群体。由于权力不能虚置,于是他们中的幸运者凭借天然的年龄优势和不幸中有幸的命运安排,被推上了社会舞台,并从边缘艰难地挪向中心,展现过一度如日中天般的辉煌。     

中国移动的尴尬

先天和后天的优势,促使其发展成为中国移动通讯业第一品牌。但是随着其自身的不断膨胀扩张和市场体制的不断规范化,其各种优势正在萎缩。     

管理的尴尬

<正> 管理中常会发生这样一些现象,当管理者按照一般的管理原则进行管理时,却会出现一些令管理者事与愿违的结果,这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种尴尬的境地。 问题越解决越多 有些管理者从开始进行管理时就决心要解决企业存在的一切问题。这种观念本身就是一个严重的错误。任何时候任何企业总会存在一些这样或那样的问题,有问题的存在才是正常的,没有问题反而不正常。管理者要允许问题的存在,特别是要允许那些无关紧要问题的存在。     

副职的尴尬

李日的《副手的副作用》(见1998年10月20日《杂文报》第2版)痛斥了副职对一把手阿谀趋附、为虎作伥的行为。我读了以后,就想辩白几句。但我也是副职,怕有开脱之嫌,一年多时间不好下笔。现在,我又读到练洪洋的《给“三盲”院长立个传》(见1999年11月12日《杂……     

经济学的尴尬

在中国,经济学曾经是平民百姓相当陌生的一门准学科(因为在1949年以后的近半个世纪中,大多数中国人对经济学的了解,仅仅局限于马克思主义政治经济学,或者是在特殊社会政治历史背景下的政治理论的一种附属品,根本谈不上有超脱于阶级关系等政治概念的独立研究体系和研究价值)。在20世纪五六十年代的中国,     

尴尬的应酬

二十年前,我在一个高寒山区的乡镇当秘书。这是个什么差使呢？用句顺口溜来概括：领导没行我先行,看看道路平不平;领导没讲我先讲,看看话筒响不响;领导没尝我先尝,看看饭菜凉不凉;领导没坐我先坐,看看位置错不错。退休的老秘书交接工作时特别交待：“干这活儿,没别的诀窍,就是一句话,撑得饿得,说话受得。”     

易好家的尴尬

<正>2005年8月1日,中建集团和国美共同宣布国美收购易好家全部股权。 2004年11月,中国建材集团副总经理曹江林联手原国美元老级人物何炬揭开了“易好家”的招牌,中国家电零售连锁的“国家队”易好家电器诞生。短短8个月,易好家三年内在全国建100家连锁店、三四年后上市的雄图大略瞬间化成灰烬,但当日曹江林的豪言壮语犹在耳边回响。而今,易好家被国美收购一案已尘埃落定。易好家缘何在成立8个月即被收购?从经营环境看,易好家其实是陷入了一个“行业陷阱”。一个结局的出现,是内因和外因共同作用的结果。从内因上讲,易好家毕竟成立仅8个月,如果战略未发生错误。其它方面都可以调整,从这个角度上说, 造成易好家今天这个局面主要是受外因影响,即经营环境的影响。     

尴尬的淮海

"地处东部沿海缘何没有成为人们想象中的经济隆起带?"当步履沉重的淮海经济区侧身回望时,一串长长的问号叠加成淮海20年的背影.3月15日,一度声名显赫的"中国最早的区域性经济合作组织"--淮海经济区将以一种怎样复杂的心态迎来20周年华诞?     

尴尬的谢礼

亚瑟·威灵顿,英国军人,政治家,因在滑铁卢战役中击败拿破仑而闻名世界。作为一名军人,他确实是一个相当有才华的人物,但生性顽固,缺乏通融性,所以很不受士兵的欢迎。有一次,威灵顿不慎跌入运河中差点淹死,幸而被一名士兵救了起来。     

电商征税的尴尬

“一旦征税,淘宝中小卖家的价格优势将会减弱,淘宝的地位势必受到影响,反而对包括苏宁易购在内的B2C类企业更有利。”     

外贸公司办厂的尴尬

胡总经营着一家年创汇近1500万美元的服装进出口公司。公司原来的经营模式很简单：胡总去广交会、国外展会开发客户并接单，然后将订单下到服装厂赚取差价。随着公司的日益壮大，公司面临的一些问题越发突出：由于没有自己的制衣厂样衣和新产品开发、货物的交期、品质控制都出现了较大问题，客户投诉、索赔不断出现，给公司经营带来了相当的困难，     

日本经济的尴尬

每天，在东京小田吉（Odakyu）的百货商店里，衣着得体的“电梯女孩”都在笑容满面地问候进出电梯的顾客。休息时，她们还要继续练习问候的技巧、精心整理衣饰和妆容。     

2008年的尴尬

2008年有句流行语：“中国有富翁阶层，无上流社会。”中国的“富豪榜”简直可以看做司法机关的调查名单，光是有钱，精神品格却不“上流”，是社会的尴尬。在一个最有钱的现代社会，一场钱的风暴竟让世界头号金融帝国塌了半截，是世界的尴尬。这并非全是钱在惹祸，而是人祸。日前美国科学家断言：“2013年北极无冰。”那将是地球的尴尬，看似天灾，实则也是人作孽。俗云：“天作孽犹可为，人作孽不可活。”     

城镇规划的尴尬

如果规划不具有科学性和超前性，有可能出现刚编制好总体规划或分区规划就与实际相脱节，就可能出现城镇的建筑“建了拆，拆了建”的怪圈，造成物质财富的巨大浪费。     

HTC成长的尴尬

运营商定制、机海战术、发力用户体验,使HTC成为美国最畅销的智能手机品牌之一。然而,缺乏芯片和操作系统垄断技术的HTC,遭遇苹果起诉,在欧美运营商定制的制胜策略,也正在遭遇围攻,它能再现头5年的辉煌吗?