浅谈电信市场竞争的有效性

在上世纪90年代初,中国电信业处于"一枝独大"的垄断局面,导致了价格高、服务差等一系列的问题,严重制约了中国电信市场的健康发展。到了1994年联通公司的成立,逐步改变了这种垄断局面,再至21世纪初,《电信体制改革方案》使得电信市场经历了一系列分拆和重组,中国电信集团公司、中国网络通信集团公司两大固网运营商的成立,标志着电信市场的竞争格局基本形成,提高电信市场竞争的有效性,就成为电信企业急需解决的课题。     

我国出口企业跨越国际环境和技术壁垒的策略

目前,我国出口产品面临越来越多的环境和技术壁垒的限制,出口贸易所受的影响每年达200多亿美元,几乎涉及所有行业。从保护环境和可持续发展的高度看,环境和技术壁垒是国际贸易中不能回避的现实。因此,我国出口企业应积极探索跨越环境和技术壁垒的对策。     

刍议企业应对市场营销环境变化的策略

随着我国社会经济的飞速发展,市场越来越现代化,呈与世界接轨的趋势,由于经济全球化的不断形成,我国市场经济面临巨大的挑战。当前我国市场呈现不断变化的趋势,企业要想紧跟市场潮流,必须创新营销策略,转变原有的营销模式,力求在激烈的竞争中保持经济增长。文章依据我国当前市场环境的实际情况,并进行详细地分析与研究,提出以下应对市场营销环境变化的建议与方法。     

论企业应对市场营销环境变化的策略

现阶段,伴随着社会经济高质量发展,我国综合国力显著提升,各行各业均迎来了新的机遇和挑战,企业所处的市场营销环境也在持续变化。对企业而言,其需要针对市场营销环境进行详细、具体分析,从而制定科学有效的营销策略并及时调整与完善,确保企业的经营方式能够满足时代发展的需要,适应社会大环境的变化。同时,市场营销能够帮助企业快速在激烈的市场竞争中获得有利地位,助力企业实现高质量、可持续发展。文章针对企业如何应对市场营销环境变化展开探讨,提出具体的应对策略,以期为企业提供参考和帮助。     

融合环境下电信产业的市场变化

为了探讨三网融合环境对的电信产业的影响，本文首先介绍了电信产业融合的概念，然后从电信产品一电信市场和电信管制这三方面阐述了融合环境下的电信产业的变化，最后得出全业务经营的模式是未来适宜的企业发展模式，并对移动运营商和固网运营商提出相应建议。     

对我国太阳能产业市场竞争策略的思考

介绍了我国太阳能产业的发展现状,分析了太阳能产业在发展中面临的问题,提出了太阳能产业市场竞争策略及发展方向。     

网络时代企业营销环境、策略以及模式变化

随着网络技术的发展,互联网从Web.1.0时代走向了Web.2.0、Web.3.0时代。在网络技术提升的过程中,企业营销的外部环境、策略以及模式也产生新的发展。现代企业如何在互联网时代适应市场的激烈竞争,进而利用网络营销来促进企业业绩增长、影响力增长,将是企业营销关注的重点。     

市场竞争环境下企业管理的创新模式研究

企业的稳步运行有赖于管理模式的不断创新。本文在对一般企业管理现状进行分析的基础上,对其在管理模式创新过程中所应遵循的原则和具体的创新措施进行了具体阐述。     

对我国石油氽业市场竞争策略的探讨

针对我国石油企业“走出去”竞争力不强、利润率低、布局分散、国际化运作经验不足等矛盾，提出要从以往偏重于外在技战术向把握内在规律转变，同时要关注外部环境因素、市场需求因素、核心竞争力三方面因素，进而提出价值导向市场开发战略的思想：以满足客户价值需求为导向，以提供低成本、高技术、高附加值服务为露标，优化市场布局，加大技术研发，升级产品与服务，构建高效组织运营平台，使市场开发由低端向高端转移，实现油田企业高效、协调和可持续发展。     

制度环境变化与创业企业绩效--基于新三板企业的实证研究

以中国的市场化改革为情境,探讨和检验了制度环境变化速度和变化失调度与创业企业绩效的关系,发现:制度环境变化速度、变化失调度显著负向影响创业企业绩效;但是,企业研发行为会显著削弱它们之间的负向关系。     

市场竞争环境下企业人才管理的规范化问题探讨

人才资源是企业的核心资源,管理好人才已经成为现代企业生存和发展的前提条件和重要保证,在市场竞争环境下,实现人才的规范化管理,对企业的可持续发展具有重要的现实意义。本文基于企业人才管理理论和模式,对我国企业人才管理现状进行了分析,在此基础上,对企业人才管理规范化的重要意义和实现路径进行了探讨,以期能够为企业人才管理规范化问题的解决提供一定的指导。     

股权融资下企业市场竞争策略选择的模型研究

企业市场竞争策略的制定不仅应考虑竞争双方运营层面的因素,还应重视其资本运作带来的影响。本文构建了零售商采取股权融资进行市场开拓的市场竞争模型,探讨其市场竞争策略选择及其影响因素。研究发现：零售商的市场竞争策略取决于其成长性和市场开拓的外部性;提高成长性或外部性均能促进企业的股权融资,而企业原股东的委托代理行为会抑制股权融资,并影响其市场开拓决策,但不会定性改变企业的价格竞争策略。此外,当市场开拓呈现负外部性时,竞争者应采取相应措施以避免掉入“融资企业成长性陷阱”。     

我国电信企业入世后的人力资源体制改革

本文从WTO的规则以及我国电信行业在入世前后的市场结构变化出发,分析了我国电信业从垄断转变为竞争面临的人力资源管理体制僵化问题及其相应的改革措施与建议.     

垄断竞争环境下电信企业营销管理存在的问题与改进策略研究

垄断竞争环境下电信企业营销管理面临诸多新的形势,也存在营销体系不完善、营销人员素质不高等方面的问题,要通过完善营销方案、加强营销管理、创新营销理念与手段等方式来予以改进。     

基于客户生命周期的电信企业营销策略分析

2004年,中国移动用户的离网率为12.6%,中国联通G网离网率为29%,C网离网率为11.5%。较高的离网率造成电信客户在网时间逐渐缩短,严重影响电信企业的可持续发展。基于此,本文以客户生命周期理论为基础,探讨客户生命周期各阶段电信企业的营销策略,通过动态跟踪、引导、管理客户的方式,通过持续不断的信息互动,为客户创造优异的消费体验,最大限度的达到客户生命周期价值最大化,实现电信企业和客户的双赢。一、电信企业客户生命周期划分生命周期是一个普遍现象,被广泛应用于解释一个主体从开始到消亡的发展过程,通常包含诞生、成长、成熟、衰退…     

在市场竞争中企业应慎打价格战——企业降价策略的思考

在市场竞争条件下,降价是适合消费者购物心理特点的企业普遍采用的营销手段。但是降价不仅会导致竞争对手之间的价格战,削弱企业降价作用,而且还可能影响企业的市场地位和形象,削弱企业的发展后劲。因此,企业应正确把握降价策略,慎打价格战。本文通过对实施降价策略给企业造成负面影响的思考,提出了降价策略实施的思路和原则,强调了降价策略与其它营销手段整合、构建企业核心竞争力的重要意义。     

在市场竞争中企业应慎打价格战——企业降价策略的思考

在市场竞争条件下,降价是适合消费者购物心理特点的企业普遍采用的营销手段。但是降价不仅会导致竞争对手之间的价格战,削弱企业降价作用,而且还可能影响企业的市场地位和形象,削弱企业的发展后劲。因此,企业应正确把握降价策略,慎打价格战。本丈通过对实施降价策略给企业造成负面影响的思考,提出了降价策略实施的思路和原则,强调了降价策略与其它营销手段整合、构建企业核心竞争力的重要意义。     

在市场竞争中企业应慎打价格战——企业降价策略的思考

在市场竞争条件下,降价是适合消费者购物心理特点的企业普遍采用的营销手段.但是降价不仅会导致竞争对手之间的价格战,削弱企业降价作用,而且还可能影响企业的市场地位和形象,削弱企业的发展后劲.因此,企业应正确把握降价策略,慎打价格战.本文通过对实施降价策略给企业造成负面影响的思考,提出了降价策略实施的思路和原则,强调了降价策略与其它营销手段整合、构建企业核心竞争力的重要意义.     

适者生存:发展物流业宏观环境下的战略调整

我国物流业的发展离不开宏观环境因素的影响.适者生存,物流企业必须对宏观环境进行实时调查、预测和分析,并据此作出战略调整.