“专精特新”企业成长模式探究——以至纯科技为例

“专精特新”企业在助力中小企业实现转型升级与高质量发展方面扮演着重要角色。文章以至纯科技为例,探索“专精特新”企业的成长模式。研究发现：该企业以用户需求为导向,紧紧围绕其核心工艺研发创新,同时利用产学研协同创新、数字化售后管理,实现企业新颖化、精细化发展,从而快速成长为专精特新“小巨人”企业,成为行业龙头。文章深入分析至纯科技被列入“小巨人”名单的成长模式,为创新型中小企业探索“专精特新”之路提供经验参考。     

数字经济背景下专精特新企业数字化转型研究

近年来,在数字经济背景下数字化转型已经成为专精特新企业发展的必然选择,这对专精特新企业的高质量可持续发展意义重大。然而,目前专精特新企业由于自身存在的一些特性,导致整体数字化转型效果不理想,存在转型类型不确定、业务场景与数字融合不紧密、企业自身技术基础不牢固、缺乏资金支持、高知识转型人才不足、企业数字化机制不健全等问题。基于此,文章阐述专精特新企业数字化转型基本内容,分析专精特新企业数字化转型现状和困境,最后提出相应的对策,如企业管理者提高数字化意识、明确数字化转型战略等,以期为专精特新企业可持续发展提供一些参考。     

邬爱其：破译专精特新企业成长密码

<正>本次访谈,《经理人》与邬爱其教授以浙江省为焦点,围绕专精特新企业在地区经济发展中的特色经验展开探讨。他为这些中小企业向专精特新企业学习指出了四条路线：创新驱动、效率改进、价值共创、合规经营。专精特新中小企业被赋予了在中国制造产业价值链与供应链中“填空白”“补短板”的使命。从专精特新中小企业,到专精特新小巨人企业,再到制造业单项冠军······从微观上而言,这是一家中小型制造业企业的不同成长阶段,从宏观上而言,     

数字赋能“专精特新”中小企业发展的若干问题探究

文章对“专精特新”的背景及领域研究现状进行初步归纳和探讨,提出“专精特新”中小企业的发展面临数字化和新基建两大时代机遇,对数字赋能“专精特新”中小企业发展遇到的问题及影响因素展开分析,从政府、企业、社会等角度提出“政策体系、基础投入、环境营造、数字赋能”等方面的发展对策,为数字时代“专精特新”中小企业发展领域的进一步研究提供参考和借鉴。     

陈德木：拥抱数智未来

<正>从1988年创立萧山甘露减速机厂并一步步发展壮大,到2008年行业洗牌重组之际,大胆开始“二次创业”引领杰牌传动变革,再到率先拥抱数字化转型浪潮,以未来工厂智能传动方案领先者之资获评国家级专精特新“小巨人”企业,陈德木始终以前瞻视角统筹企业发展战略,致力于打造“中国世界品牌”。     

商业银行支持“专精特新”企业融资的思路与策略分析

“专精特新”企业是指具有专业化、精细化、特色化、新颖化特点的企业,是我国中小企业的“精兵强将”,除了在保障税收收入、提供就业岗位、增加居民收入、拉动投资等方面具有重要作用,还在我国经济发展由高速增长到高质量发展转变的过程中,对保障供应链稳定、补经济短板、推动创新发展更是意义重大。但是,“专精特新”企业在发展中仍面临“融资难、融资贵”的问题。作为商业银行,在新经济常态下,如何制定发展思路和对策,为“专精特新”企业提供融资支持,值得深思。文章首先阐述“专精特新”企业融资现状,其次分析银行对这些企业提供融资时存在的主要风险,最后探究银行基于风险控制为“专精特新”企业提供融资服务的业务发展对策。     

董事网络与企业数字化转型

破解企业“不能转”“不会转”和“不敢转”的难题是推动企业数字化转型的关键。本文以2015—2021年A股上市公司为研究样本,实证检验了董事网络对企业数字化转型水平的影响效应、内在机制及其异质性表现。研究发现：董事网络显著提高了企业数字化转型水平,且经多项稳健性检验后,结论依然成立;机制分析表明,董事网络通过资源效应、学习效应以及治理效应缓解企业“不能转”“不会转”以及“不敢转”的难题。异质性分析表明,外部情境机制和企业内部特征的差异会导致董事网络作用效果的非对称性。进一步,本文还发现了企业数字化转型在同一董事网络内部存在同群效应。本研究丰富了董事网络的经济后果和企业数字化转型影响因素研究,为当前数字化背景下提升数字化转型水平、破解数字化转型困境提供了可能的路径和切入点。     

制造业企业人力资本数字化管理路径探析

近年来,随着大数据、“互联网+”技术不断发展,企业数字化转型不断深入推进,数字化思维早已深深融入企业管理运作的方方面面。长期以来,制造业在我国一直属于劳动密集型产业,其人力资本具有显著的特征。文章从资本管理的角度,通过分析制造业人力资本的特性,引入数字化管理思维,探索大数据时代制造业人力资本数字化管理的实施路径,解决制造业企业人力资本管理难题,提升企业的管理效能。     

黑龙江写好产业振兴“三篇大文章”

<正>“大国重器”生产车间里，机器轰鸣透出老企业焕发的新活力；充满生机的黑土地上，一产接“二”连“三”激发新动能；产业园区内，专精特新、高新技术企业竞相涌现……如今，黑龙江高质量发展的“马达”动力十足。党的二十大报告提出，推动东北全面振兴取得新突破。作为老工业基地和农业大省，黑龙江加快构建现代化产业体系，坚持以结构调整促进产业升级、推进动能转换，以产业振兴带动实体经济振兴、推动全面振兴，奋力走出老工业基地创新发展新路子。     

竞争驱动战略转型的人力资本视线研究——以天津中小制造业企业为例

转型升级阵痛中的中国制造业企业，唯有基于人力资本"视线"实施差异化战略、推进激进式创新，才能变革成功，进而在激烈市场竞争中存活下来并形成核心竞争力。以天津市各大工业园区154家中小制造业企业的问卷调查数据为样本，采用结构方程模型对制造业企业创新逆驱战略转型的人力资本"视线"进行统计检验。结果显示，战略层面的"视线"有一个：外部环境竞争性、差异化战略、激进式创新与企业绩效。资源层面"视线"有两个：差异化战略、HRM系统、人力资本、渐进式创新、激进式创新与企业绩效；差异化战略、HRM系统、知识共享与企业绩效。这三条"视线"为中国制造业企业指明了战略转型、创新变革的具体方向。     

我国高档数控机床技术追赶的特征、机制与发展策略——基于复杂产品系统的视角

高档数控机床作为“工业母机”是高端装备制造业的基石。本文基于复杂产品系统的视角，对改革开放以来我国高档数控机床技术追赶特征进行了系统分析，探讨了重点领域加快技术追赶的主要机制，提出了优化创新生态系统的发展策略。本文发现：（1）我国高档数控机床技术追赶历经3个阶段，即以“引进—消化—吸收”为主导的技术学习、自主创新与开放创新相结合、创新链与产业链加快融合，创新生态系统由初创到不断优化，关键核心技术实现从无到有的突破，产业创新能力明显增强，国产化率和市场竞争力明显提升；（2）我国高档数控机床重点领域加快技术追赶的主要机制是：围绕战略性新兴产业重大应用需求，实施重大专项加大对关键核心技术攻关的引导和支持、主机牵引推动关键核心技术协同攻关、用户参与并主导新技术新产品应用示范、打造共性技术创新平台促进产学研用协同创新；（3）为适应新形势下高水平科技自立自强和高质量发展的战略需求，需要加强以“双链融合”为切入点，进一步优化创新生态系统、提高主机企业前沿技术研发能力、培育大批专精特新中小企业、改进重大专项组织实施方式、加强协同创新平台建设，以加快技术追赶，解决“卡脖子”问题，提高原始创新能力和国际竞...     

企业家灵性资本对组织即兴能力的影响机制——基于双元创新的中介与差序氛围感知的调节

基于社会认知理论对长三角地区的“专、精、特、新”型“小巨人”企业开展问卷调查，分析企业家灵性资本对组织即兴能力的影响，并探讨双元创新的中介作用和差序氛围的调节作用，结果发现：企业家灵性资本对组织即兴能力有正向影响；双元创新在企业家灵性资本和组织即兴能力之间起部分中介作用；差序氛围感知负向调节企业家灵性资本对双元创新的影响，且负向调节双元创新在企业家灵性资本和组织即兴能力之间的中介效应。     

数字化转型研究的脉络、结构与前沿

以Web of Science的关键文献为根据,运用文献计量法探讨了数字化转型研究的发展脉络、知识结构和研究前沿。研究发现：数字化转型研究经过了从兴起阶段、发展阶段到高潮阶段的发展过程,呈现由浅显到深入的演化规律;在多学科理论基础上,对数字化创新创业管理、数字化转型机制与过程、数字技术驱动的内外环境变革、数字化背景下的商业模式创新与转型的探讨构成数字化转型研究的知识结构;“数字化与组织转型”、“数字化与创新创业”的“核心”主题以及“技术”、“组织”和“技术与组织关系”的“外围”主题是当前数字化转型的研究前沿。在上述基础上,立足于构建系统的知识体系,展望了未来的研究方向。     

复杂适应系统理论下数字化领导力的内涵、构成及涌现机制

为丰富数智时代的领导力研究,为企业数字化转型等组织管理研究打开新的路径,结合复杂适应系统理论,对数字化领导力的内涵、结构维度和涌现机制进行了探析。研究结果发现：数字化领导力包括数字化愿景、数字化技能以及数字化实施的影响过程,其主要影响因素包括国家政策、技术变革以及关键领导者的特质;同时,还通过运用复杂适应系统理论的“刺激-反应”模型,揭示和构建了数字化领导力的涌现机制,即包含接受刺激、演化学习、涌现、适应性反应4个环节。     

登高望远，乘势而上：伊利持续竞争优势构建的适应性管理之道

采用纵向单案例研究,对伊利集团董事长潘刚突破企业资源和整合能力的限制,带领伊利通过战略转型应对环境变化,构建持续竞争优势的全过程进行分析,并对在此过程中发挥重要作用的潘刚的适应性管理思想进行总结凝练。研究结果表明：企业家认知与时间领导力视野的交互匹配推动企业适时转换阶段性成长逻辑以有效应对外部情境变化;空间领导力视野有利于增强企业的资源识取及资源整合能力从而提升创新活动的实施效果;战略实施通过产品创新及互补性资产创新两类活动的开展将外部资源进行吸收转化,补齐企业的资源和整合能力缺陷并培育核心能力,而企业家“顺势”“拓荒”和“借力”的适应性管理思想是指导企业战略更新、实施,最终构建持续竞争优势的关键。     

“四轮驱动”数字化转型助力广东制造业高质量发展研究——基于布尔迪厄实践理论

“双循环”新发展格局和高质量新发展阶段迫切要求广东制造业实施更深层次的数字化转型。本文通过实地调研广东多家制造企业数字化转型实践,发现“三来一补”“腾笼换鸟”等举措带来的问题仍根深蒂固,阻碍广东制造业实现高质量发展。通过运用布尔迪厄实践理论和罗盘思维解剖,从动力机制层剖析问题出现的原因,提出“凸形智造”和“四轮驱动”数字化转型的实践路径,为广东制造业数字化转型升级从而推动制造业高质量发展提供思路和建议。     

从精英人才到精准人力资本——我国人才政策的转变路径探究

精英人才政策实施面临着各地人才政策严重同质化、人才布局结构设计扭曲化、人才政策重引进轻自主培养等现实困境。基于现实,各地区应着力构建“复合型创新创业人才+高科技领军人才+战略性新兴产业高端人才+高技能领军人才”的“高精尖缺”人力资本战略布局,构建“青年拔尖人才队伍+海归青年创新创业人才+本土青年大学生”的青年人力资本战略布局,构建满足区域经济发展的“专业人才+高技能人才+生产要素升级贡献者”基础人力资本战略布局。可以从以下几点出发落实精准人力资本政策:精准施策,完善人力资本政策支撑体系;精准引智,做好各类人力资本引进工作;精准投入,扶持培育本土各类人力资本;精准服务,不断优化人力资本发展环境。     

企业数字化转型对创新生态系统的影响：基于市场规模动态的多agent模型

企业数字化转型不仅影响了企业的创新绩效，还通过“自下而上”的作用机制影响着整个创新生态系统的演化。构建了一个多agent模型，在考虑市场规模动态的情况下研究企业数字化转型对创新生态系统的影响。数值实验和案例分析表明，企业数字化转型对创新生态系统的影响与市场规模有着密切的关联。成长型市场条件下，企业数字化转型有力地提升了整个创新生态系统的数字化程度、创新成功率和创新收益。稳定型和衰退型市场条件下，整个创新生态系统的数字化程度和创新成功率到达一定程度后会停滞不前，衰退型市场条件下创新收益还会逐步下降。这意味着并非所有的企业和产业都可以从数字化转型中获益，需要基于市场规模特征进行权变决策。     

数据治理推动企业数字化转型的机制与对策

数据治理推动企业数字化转型的机制包括：数据治理通过为业务应用提供丰富数据资源推动数字化转型、通过提高数据质量推动数字化转型、通过打破“数据孤岛”促进数据融合推动数字化转型、通过保障数据安全推动数字化转型。基于以上转型机制,建议实施数字化转型的企业以数据治理为重点,制定详细的数字化转型战略,循序渐进制定数据标准,制定并实施企业数据管控规范,建设数据中台,建设数据资产管理系统,进而顺利实施数字化转型。     

数字化转型与企业可持续发展能力——基于中国上市公司数据的研究

基于2011—2021年A股上市公司数据，分析企业数字化转型与企业可持续发展能力的关系，以及内部控制水平、企业创新是否在数字化转型中发挥了中介效应。研究结果表明：企业数字化转型对企业可持续发展能力具有正向作用，在此过程中，内部控制水平与企业创新发挥了中介效应。进一步检验中，将数字化转型划分为五个层面，均能显著提升企业的可持续发展能力，且应用层面的作用要强于技术层面。在调节作用中，高管团队年龄抑制了企业数字化转型对企业可持续发展能力的正向作用，法律环境则起到了促进作用。根据研究结论提出相应建议，为我国上市公司健康发展及政府政策制定提供决策参考。