浅谈新形势下高校财务管理

随着高校办学规模的扩大和高校体制改革的不断深化 ,财务管理的地位和作用更加重要。本文通过对在新形势下高校财务管理现状分析 ,阐述充分认识高校自主办学的独立法人地位是深化财务管理改革的前提 ,建立经济责任制是高校财务管理的重要保证。并对高校如何加强财务管理、提高资金使用效益提出了几点建议。     

论高校内部资金结算中心

现代财务管理的核心是资金的管理 ,而高校内部资金结算中心就是以货币资金管理为中心 ,针对目前高校资金紧张现状 ,加强资金管理的职能部门。文章从高校内部资金结算中心存在的必要性、职能、管理、发展前景等方面略抒己见。     

关于加强高校预算管理的思考

随着我国高等教育体制改革的不断深化,预算管理成为高校财务管理的中心内容。切实加强高校预算管理,是实现高校有限资源优化配置和提高资金使用效益的重要任务。     

新时期高校财务管理模式创新研究

随着我国高等教育体制改革的不断深化，高校原有的财务管理模式已显现出不适应新形式的弊端。为此，高校应改革现有的财务管理模式，完善高校经济工作的校长负责制，建立总会计师制，设置适应新形势财务管理职能需要的财务机构。     

浅谈新时期高校资金结算中心职能的完善

随着教育体制改革的深入,高校资金结算中心职能不断完善,为高校加强经济活动的宏观调控,提高资金的增值能力发挥了重要作用,但随着教育形势的发展和财政性资金管理模式的转变,高校结算中心的工作面临新的矛盾和挑战.文章针对高校资金结算中心运行的现状,探讨了新时期高校资金结算中心应具备的工作职能,分析了新时期高校资金结算中心存在的主要问题,并提出一些完善高校资金结算中心职能的对策及建议.     

高校资金营运工作初探

高校资金结算中心作为全校资金融通的中心、调度的枢纽、配置的闸门和资金营运决策的执行机构,担负着适时筹措资金、合理运用资金、灵活调度资金、保证营运资金正常运转并获得最大效益的基本职能。本文就怎样运用或发挥职能作用对高校资金结算中心的资金营运工作作一些初步的探讨,谈谈初浅的认识。一 完善制度 科学管理 规章制度是规范业务行为,确保业务合规、有序、高效开展的根本保证.随着高校近几年体制改革,许多高校因合并之后,办学规模不断扩大,资金流量增大,资金结算中心原只     

财务管理在高校的地位及作用探讨

随着高校办学规模的扩大和高校体制改革的不断深化 ,加强高校管理 ,提高管理质量 ,推动高校全面高速的发展 ,就必须重视和加强财务管理 ,将财务管理提升到新的高度。本文主要从高校的后勤社会化、高校产业、资产管理、资金管理、重大项目等方面说明财务管理的重要地位和作用。     

科学化精细化视角下高校暂付款管理研究

随着高等教育事业的全面发展和高校管理体制改革的不断深化,尤其是经费来源渠道不断增多,各类经费迅猛增加,资金使用面涉及广泛,在此背景下高校暂付款的经济用途越来越多、金额越来越大,逐渐成为高校财务管理中的一项重要内容,同时也是高校各类经费科学化、精细化管理的一个重要方面。文章对高校暂付款管理的现状进行分析,找出形成的原因,并在完善会计基础工作规范化的基础上提出通过加强制度建设、借助技术手段、推行财务改革、建立全面分析体系等一系列的措施来控制和解决,以保障高校资金的高效运行。     

高校综合财务计划刍议

随着高等学校教育体制改革的不断深化，高校经费来源日趋多样化，各项收入迅速增加。据不完全统计，有相当数量的高校其预算外资金收入已占高校教育事业费拨款的一半以上，甚至有些高校的预算外收入已超过教育事业费拨款。因此，仅仅编制高等教育事业费年度预算已不再适应高校事业发展的需要，必须加强对预算内外各项资金的综合平衡，编制出反映高校全部财力来源和投资去向情况的综合财务计划。本文从这一角度出发，就资金筹集所涉及的高校财务管理体制方面的主要问题进行了阐述，从而指出高校财务工作在宏观调控和微观管理方面应做好的几项工作。     

论改革高等院校财会管理体制的原则与对策

高等院校的财会运行机制作为事业单位财务管理制度的基本形式之一，既是高校财会管理工作的核心内容，也是高校组织财务活动划分和处理财务关系的一项根本制度．随着社会经济体制改革的不断深化，迫使各高校必须对现行的财会管理体制进行某些方面的深刻改革．     

区市共建高等学校预算管理的难点及对策

随着高等学校财务管理不断加强,财务管理手段逐步完善,特别是部门预算编制改革的实施,使高校的财务管理从过去的经验管理逐步走向科学管理.但是,改革后的高校预算管理在执行中仍存在一些问题,特别是实行区市共建管理体制的高等学校,更面临着其他高校所存在问题以外的许多突出问题和困难.因此,区市共建高校在多渠道筹集办学经费、确保预算资金及时足额到位的同时,还应实现全员预算管理、全过程管理,并建立健全预算考核指标体系,完善激励与约束机制,通过考核与奖惩的结合,维护高校预算的严肃性和有效性.     

完善企业集团财务结算中心的构建

实现股东财富最大化是制定内部财务管理制度的出发点和归宿点,为此,必须采取有效的财务管理方法.而目前我国企业集团中存在着财权多层次分割导致资金分散与失控、信息传递渠道不顺畅、监督管理不力等问题,使企业面临着越来越严重的财务风险.本文提出通过企业集团财务结算中心集中控制管理的思路,从分析企业集团财务现状入手,阐述企业集团财务中心的功能,指出当前我国财务结算中心存在的问题,并提出了加强内部管理、强化结算中心内部信贷职能、提高工作效率等建议,以完善财务结算中心的管理,提高集团整体经济效益和运作效率.     

试述高校校长办公室综合协调工作

随着社会主义市场经济体制的建立与教育改革的不断深化，全国高校都在贯彻中央精神进行管理体制与运行机制改革，这不仅为高校带来前所未有的发展机遇和挑战，也是高校校长办公室改革发展的重要契机。因此，思考如何通过综合协调工作有效推进改革，深化管理，提高效率，成为摆在办公室面前的重要课题。     

高校资金安全存在的隐患及对策

随着市场经济的发展和教育体制改革的不断深化，高校的办学规模日益扩大，学校集中的资金越来越多，投资和筹资等资金活动日趋频繁。文章针对高校资金运作过程中存在的安全隐患提出了强化法制教育，对筹资、投资进行论证，建立健全内部控制制度的对策，从而确保高校资金的安全。     

浅谈高校校内资金结算中心的生存与发展

本文阐述了高校校内资金结算中心成立的背景 ,及对高等学校教育事业发展发挥的积极作用 ,提出高校校内资金结算中心今后一定时期内应在生存中求发展 ,进而探讨了新形势下保证高校结算中心生存、发展需要做好的几个方面的工作     

略论高校资金结算中心的职能与作用

文章在阐述了高校设立资金结算中心的必要性的基础上,分析高校资金结算中心与国家专业银行在业务上的联系与区别,论述了高校奖金结算中心的基本职能与作用,并就如何更好地发挥其作用提出了相关建议。     

对企业集团组建资金结算中心有关问题的思考

加强企业资金管理是当前财务工作的重点,如何高效地筹集、使用、分配资金,进一步提高资金的调控能力是提高企业经济效益的关键,也是关系到企业集团发展的大事。为了提高资金的使用效率,实时监控资金使用情况,防范资金管理风险,目前许多集团企业成立资金结算中心,加强对集团内部成员单位资金的监控,并取得了一定成效。但内外制度的缺失阻碍了资金结算中心的进一步发展,对此,本文拟进行分析并提出对策建议。一、什么是资金结算中心资金结算中心是根据企业集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的,为集团各子公司(包括全资和控股子公司)办理…     

深化住房制度改革 加快教职工住房建设

住房是高校教职工普遍关注的热点问题。解决教职工住房困难，改善教职工住房条件，根本出路在于不断深化住房制度改革，建立起国家、学校、个人共同负担建房资金的新机制，多渠道筹措资金，加快住房建设；要合理地分配住房，科学地管理住房，优化住房资源配置，挖掘房源潜力，充分发挥有限房源的综合效益。     

中小型企业如何加快实施财务管理信息化

财务管理信息化就是利用信息技术实现企业财务管理的电子化.随着市场竞争的日趋激烈和企业改革的不断深化,传统企业特别是中小型企业的财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,我们必须依靠现代手段加强企业管理,具体措施就是实施财务管理信息化.中小企业应从观念、体制、制度、人才等方面创造条件,按照"统筹规划、阶段实施、循序渐进、逐步升级"的策略推进财务管理信息化.     

企业集团资金管理模式探微

资金管理是企业集团财务管理的重点与核心,建立财务结算中心或财务公司是加强企业集团资金管理的有效途径,这两种方式适用于不同模式的公司。分析筹资风险和筹资成本,拓宽融资渠道,创新融资方式,探讨了运作管理模式。