浅谈建筑工程项目成本控制

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段、分部分项的进行计划成本、实际成本的实际对比,对各阶段成本完成情况进行差异分析,提出改进建议,     

施工项目成本管理应用研究

成本管理是当前施工项目管理的核心内容。本文首先就施工项目成本管理的基本理论进行研究，并对某一道路工程施工项目成本管理的应用进行了分析，最后，依据理论研究和工程实例分析，提出了搞好成本控制的对策。     

浅谈市政工程施工项目成本控制的着力点

该文阐述了在目前市政建筑工程市场环境下应建立和落实的几项制度。     

公路建设施工技术管理与成本控制探究

当前,我国的公路事业得到快速发展,各种公路建设项目不断立项。为保证建设质量,需要做好相应的技术管理与成本控制。文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍,进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点,以期为今后的工作提供帮助。     

浅析物流企业成本控制

在物流业迅速发展的今天,物流企业成本控制显的愈加重要,所以物流成本和物流成本管理理论的研究,对企业来说是很重要的一个课题。本文总结了物流成本的特点,物流企业成本控制的存在的弊端,并根据物流企业特点对相关成本控制对策,做了进一步的分析与论证。     

浅析企业成本控制方法

在激烈的市场竞争中,成本优势的意义变得尤为重要,降低成本,提升品质,是企业在竞争中取胜的重要法宝。如何充分利用企业已掌握的成本资料,从战略的高度进行分析、选择、优化企业成本,是企业财务管理的重要环节。     

对高速公路施工成本造价的控制与管理分析

高速公路施工工程是国家重点的工程建设项目,该项目在整个建设期间,有关人员需要做好多方面的工作,其中最为主要的就是成本的造价控制与管理,但是无论是在招投标阶段,还是在工程验收阶段,我国现阶段的高速公路施工成本造价控制与管理都会存在着不同问题,为此主要引起有关部门以及单位的注意。本文主要是从现状以及管理措施两个角度来进行分析,仅供交流使用。     

论加强工程项目成本控制与成本管理的途径

工程项目成本管理与成本控制是在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。做好成本管理和成本控制是企业生存和发展的基础和核心,是实现企业经济效益最大化的重要环节。因此,施工企业必须在工程建设过程中做好工程项目成本管理与成本控制,实现企业经济实力稳步扩充,市场竞争力不断增强。     

浅析施工企业内部会计控制

针对当前施工企业存在的问题,提出强化内部会计控制的解决方法和具体实施对策。     

浅析燃气工程成本控制的重要性

该文从企业成本管理的角度,介绍了控制燃气工程成本的重要性、方法及应用效果。     

浅析施工企业加强成本管理

施工企业成本管理是企业管理的重要内容.文中分析和提出了财务管理失控问题是客观存在的;开展“低成本战略”是施工企业成本管理的重要工作;优化施工项目方案,控制工程成本;抓好建设工程目标成本管理;成本管理要着力于“事前成本管理控制”.并进行了探讨和阐述.     

浅析高职院校教育质量成本的控制途径

目前,高校收费是社会普遍关注的热点话题,而普通高职院校的收费一般是参照高校的标准,但高职教育又明显不同于普通高等教育。文章分析了高职教育质量成本的构成和高职教育成本的特点,提出了在保证高职教育质量的前提下控制教育质量成本的具体措施,为高职院校教育质量成本管理走向科学化、实证化提供依据。     

工程中的阶段成本控制

工程造价不确定因素的出现,是因为初期的设计不严谨,造成后来的屡屡改变,这样就给工程造价控制带来或多或少的难度。哪一段突破了原来预定的造价指标,就要分析原因,想出前后能够衔接的办法加以解决。     

浅谈施工项目进度一成本管理

建筑企业投标互相压价的局面愈演愈烈，大多数建筑施工企业的利润变得很少或趋于零，甚至亏损。施工企业要想生存和发展，就必须降低成本。本文就是针对目前施工企业一般承接的工程要求工期短、造价低的情况，从管理的角度，提出在施工项目管理中应加强进度和成本管理的具体方法和措施，提高施工企业项目管理水平。通过对进度和成本的协调管理，在保证工程进度和其它目标条件下，使项目成本尽可能的降低，避免管理目标众多不好协调以及凭经验进行管理的状况。     

企业目标成本的控制

目标成本,是指在一定时期内产品成本应达到的标准。目标成本的控制是根据成本计划所确定的目标,以及成本核算提供的实际数据资料,对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费进行监督,并采取相应措施,对生产经营过程进行指导、调节和限制,使产品成本被控制在预定的目标成本之内。对目标成本进行控制是乡镇企业成本管理方法体系中的一个重要环节,是保证成本计划得以实现的重要措施。但在实际工作中,大多数乡镇企业目标成本控制的范围只局限于生产领域,忽略了设计过程、采购过程、销售过程以及有关的期间费用的控制,致使成本长年居高不下,严重的…     

从战略成本管理视角分析SD酒店的成本控制问题

酒店经营的最终目标是实现利润最大化,要实现此目标,成本管理是关键.在理解酒店战略成本控制理论的基础上,以SD花园酒店为案例,剖析其企业战略成本控制存在的主要问题,并从现代战略成本控制的视角,提出了改进酒店成本控制的方法与措施.     

我国商业银行成本控制研究

成本控制对商业银行的经营活动有着重要的意义。我国商业银行的成本控制方法主要有标准成本控制法、弹性成本控制法、边际成本控制法和成本指标控制法。目前我国商业银行的成本控制存在着众多问题,需要调整银行结构,树立新型战略成本管理理念,实行商业银行成本精细化管理,推进资源节约型银行建设。     

香港地铁成本控制经验分析

香港地铁之所以成为世界上为数不多实现自身盈利的地铁系统，固然与其有效的市场化运作模式和成熟的“铁路＋物业”的发展模式密切相关，但与采取一系列旨在控制成本的管理措施也是分不开的。本文对香港地铁从规划、设计、建设到运营整个流程采取的成本控制措施进行了研究分析，总结了香港地铁在成本控制方面的经验。     

公用市政工程施工成本费用的控制

根据目前公用市政工程建筑市场的情况,从财务的角度谈施工成本费用的控制。