政治

<正>中国共产党变得适应性更强中国社会已经发生了变化,其政党政权也在发生变化。为了稳固权力,共产党变得适应性更强了,而且它也进行了一些重要的改革。这既包括党内的改革,也包括法律体系和政府机构的改革。这些措施并未使中国走上西方民主的道路,但它们确实反映了一种进化的政权与社会之间     

制胜法宝

<正>小王科里共有五个人,科长老陈,副科长大军、奇强,副主任科员老张和办事员小王。上个月老陈科长退休了,科长位子空缺,局长决定及时补充空缺岗位。由于该科技术业务性特殊,其他副科级干部都不具备所要求的特殊技能,因此,符合条件的只有大军和奇强。大军比奇强年长,工作认真负责,原则性强,尊重领导,群众基础较好;奇强技术业务娴熟,工作效率高,上进心强,但脾气坏,有点傲气,有时还顶撞领导。     

一把手如何用好“快牛型”女干部

<正>在日常工作中特别是在基层工作中,我们时常会接触或了解到这样的女干部:她们出身平凡,性格耿直,热爱学习,工作努力,追求完美,清正廉洁,干起工作任劳任怨,完成任务又好又快。我们将其称为"快牛型"女干部。但由于成长经历、个人阅历、性格秉性、工作环境等方面的因素,这类女干部也存在一些明显的弱点和不足,如清高自傲,自我意识强,不善交际,传统观念强,尊严至上,虚荣心理强等。这些弱点和不足,在一定程度上影响了"快牛     

中国企业500强：新＂剪刀差＂现象令人忧

8月31日,中国企业联合会发布了《2013中国企业500强》、《2013年中国制造业企业500强》、《2013年中国服务业企业500强》。今年500强的最大的亮点是首次实现了东中西部都有大企业进入世界500强的突破。但与此同时,出现在制造和银行之间利润的新“剪刀差”现象也折射出经济结构调整令人忧虑的一面。     

资讯

<正> 重要参考 不能忽视发展小企业 当中国企业联合会、中国企业家协会联合评选的2004中国企业500强年度排行榜于9月5日在重庆公布后,国务院发展研究中心党委书记陈清泰提醒说,能入围500强当然是值得庆贺的,但对每个企业而言,进入500强应当是结果,是企业增强竞争力、提高市场     

我国制造业“空心化”趋势分析

<正>日前,中国企业联合会发布《2013中国500强企业发展报告》指出,中国企业500强收入首次跨上50万亿元台阶,达50.02万亿元,相当于2012年度GDP的96.32%。但值得注意的是,虽然500强企业业绩继续扩大,但银行业一家独大、制造业"空心化"现象愈趋严重。数据显示,2012年中国五家国有大行营业收入占500强企业收入总额6.2%,利润占35.6%。与之相对,267家制造业企业的营业收入总额占500强企业收入总额的41.1%,利润却仅占20.2%。此次入围2013服     

盖茨：拒绝涉及低潮期与反垄断

<正>北京时间6月25日,当比尔盖茨即将从微软退休而将精力放在比尔与美琳达盖茨基金会上之际,他接受了Steven Levy的专访,盖茨在采访中回顾了微软一路走过的光辉岁月和风雨征途,他还谈到了今后在基金会上的打算和抱负。Steven Levy:你离开微软的时候,公司是否正面临着一个异乎寻常的困难?盖茨:我们走过的每一年,我们的业务都发生着翻天覆地的变化。我想说的是,我们将变得比以前更强大,因为不但我们的产品和人才都变得更强了,而且我们的研发实力也变得更强了。     

真的“世界”杯?

这个夏天因为有了韩日世界杯而更加炎热。 4年前在法国,两支南美球队和六支欧洲球队占据了世界杯八强名额:8年前在美国,只有巴西队和七支欧洲队抗衡。所谓的世界杯,可以称之为“准欧洲杯”或者“欧(南)美杯”。现在不一样了。亚洲劲旅韩国不仅挺进八强,而且跻身半决赛,非洲黑马(已经不能称之为黑马了)塞内加尔首次参加世界杯就打进八强。亚洲、非洲、北美、南美和欧洲,一起瓜分了本届世界杯的八强名额。似乎这是真的“世界杯”了。但是,细究起来,这届世界杯并不那么真的“世界”: 塞内加尔一路过关斩将,揭幕战就将卫冕冠军斩于马下,但这场比赛被称为“李鬼”打败李逵,因为塞内加尔的大部分球员都在法甲踢球;韩国队的表现之所以出乎人们的意料之外,除了东道主的优势外,更在于他们聘请了荷兰教练     

100家中国500强企业价值观导向实证研究

采用内容分析法对100家中国500强企业的价值观陈述进行了实证分析和评价。通过多维尺度描绘技术,将价值观陈述中的要素分为4个类型:外部激励、外部约束、内部约束和内部激励。根据不同类型价值观要素的特点,采取Q型分层聚类法,将价值观陈述内容划分为7种导向,并结合样本企业在500强排行榜中的地位变化,分析了不同价值观导向企业的竞争力变化。研究表明,导向4的企业保持500强地位比例较高(85%),具有这种价值观导向的企业往往以内部和外部约束型要素为主导价值观,但缺乏外部激励型价值观;导向2的企业保持500强地位比例较低(62%),具有这种价值观导向的企业仅仅以内部约束型要素为主导价值观,但是同时缺乏外部激励型与外部约束型价值观。     

“准财政政策”能指望么?——中央投资对地方投资的带动效应评估

中央投资是政府推动经济发展和进行宏观调控的重要工具。本文将中央投资看作一种有中国特色的"准财政政策",就其带动地方投资的政策效果进行了研究。分析指出,中央投资可以带动地方政府配套投资、提升基础设施质量,从而增加地方投资;但同时,其中的央企投资也会通过价格抑制渠道对地方投资产生挤出效应。实证研究发现,整体上中央投资对地方投资的带动作用为负;从行业角度看,公共物品属性越强的行业,中央投资的带动作用越强;竞争性越强的行业,中央投资的挤出效应越大。就区域差异而言,中央投资在东部地区主要体现挤入作用,在中西部地区则主要体现挤出效果。从经济周期角度看,危机期间作为反衰退政策的中央投资发挥的带动作用会比一般时期显著增强。本文据此提出了优化中央投资工具的政策建议。     

搞好信息调研的几点体会

<正>信息调研作为调查研究的一个小类,其突出的特点是"短、平、快",即文章简短,内容平实,时效性强。信息调研以其形式灵活、指导性强而越来越引起各级党政综合信息部门的重视。近年来,我们先后组织开展了多次信息调研活动,对此深有体会。笔者认为,虽然"文无定法",信息调研亦没有固定套路,但大体应遵循以下五个步骤。     

供电企业培训工作存在的问题及对策思考

<正>目前,企业培训工作作为提升管理者素质和员工技能的重要途径,在现代企业中发挥着越来越重要的作用,尤其是对于专业性强、安全风险高的供电企业来说尤为如此。但在培训实践中,供电企业培训工作在指导思想、意识观念、组织实施等方面存在着或多或少的问题,直接     

“大”不等于“强”

<正> 一段时间以来,发展规模经济、提高规模效益成了经济工作中的一大热门话题。为此,许多企业孜孜以求,有的企业甚至雄心勃勃,提出了进军“世界500强”的口号。 应该说,发展规模经济、提高规模效益的主旨是不错的,但有的地方在具体操作上却变味,     

合作的逻辑:基于强欺骗策略的演化分析

如何解释非亲缘关系之间的合作现象?合作演化(evolution of cooperation)研究在多人囚徒困境博弈模型基础上提出一系列理论上的解释.作者利用"基于主体建模"方法建立了基于惩罚策略的合作演化模型.模型中有两种惩罚策略.一种是强合作策略,即合作且惩罚不合作者;另一种是强欺骗策略,即不合作且惩罚不合作者.模拟结果说明,虽然强合作策略在个体层面有利合作,却可能在宏观上破坏合作秩序;强欺骗策略在微观上不利于合作,但在整体上,即使是在较大规模的社会中,可能有助于社会合作的形成,因为该策略主体在形成不稳定联盟或多个联盟时会导致出现合作与非合作并存的混合策略均衡,也即虽然不能在最优水平,却在次优水平上实现稳定的社会合作.     

管理类课程案例教学误区分析与思考

案例教学法具有实践性强、启发性强、互动性强的显著特点,受到了管理类课程教师的广泛欢迎.但许多管理类课程教师在应用案例教学法时,往往不得其精髓,步入了案例教学法的误区.我们必须把握好案例教学与理论教学之间的内在联系,在实施案例教学时,由教师主导,充分发挥学生的“主体”作用,因材施教.同时注重案例的选取和设计以及案例教学法的创新.     

合作的逻辑: 基于强欺骗策略的演化分析

如何解释非亲缘关系之间的合作现象? 合作演化(evolution of cooperation) 研究在多人囚徒困境博弈模型基础上提出一系列理论上的解释． 作者利用”基于主体建模”方法建立了基于惩罚策略的合作演化模型． 模型中有两种惩罚策略． 一种是强合作策略,即合作且惩罚不合作者; 另一种是强欺骗策略,即不合作且惩罚不合作者． 模拟结果说明,虽然强合作策略在个体层面有利合作,却可能在宏观上破坏合作秩序; 强欺骗策略在微观上不利于合作,但在整体上, 即使是在较大规模的社会中可能有助于社会合作的形成,因为该策略主体在形成不稳定联盟或多个联盟时会导致出现合作与非合作并存的混合策略均衡,也即虽然不能在最优水平,却在次优水平上实现稳定的社会合作．     

领导者对能成事亦能败事下属的矫治策略

组织中能成事亦能败事的下属,主要有执行力强但考虑不周、能力突出但不知分寸、善于观察但表达欠佳、宏观服从但微观变通四种典型特征。对于此类下属,领导者应采取相应的矫治策略:加强思维训练,转变下属思维方式;改善人际交往,助力下属融入集体;注重言语表达,增强信息传递能力;主动强化监管,坚决制止决策变通;健全组织培训,保障下属全面发展。     

做大做强舟山玩具业的思路探索

说起舟山玩具产业的发展之路尽管不算太长,但也有三十余年历程。从其现状看,产业虽有发展,但步履艰辛进幅不大;品种虽稍增多,但能上档次的品牌稀缺;市场虽在开辟,但依附“托儿”情势依然未变。究其主因,玩具业内科技创新意识不够强,品种多依葫芦画瓢,“老面孔”充塞市场,经营境况形不成人气,力虽费而利薄,以致长期趋于逆水行舟状态。     

研祥智能:隐形冠军的喜与忧

按照德国管理大师赫尔曼·西蒙的说法,所谓“隐形冠军”就是虽名不见经传、行不见媒体,但却在各自领域里占有极高市场份额的企业。它们并不倾慕大企业的荣耀,却自得于自己的“小而强”;它们并不把“小而强”当作日后“大”的权宜准备,而把它作为使自己更“强”的必要前提,当做自己的生存价值观。归根结底,“隐形冠军”是各自领域的真正强者。本期案例中,专注于自己领域的研祥智能和岩浆数码有相当强的竞争力,而试图以超常规手法变明星的家世界却落败。一个个“明星”的陨落和大量成功的“隐形冠军”,是否意味着又多了一种成长战略的全新抉择?     

这是个名弱不名强的时代

长期以来，文学力图回到人，但在这个过程中，我们可能不由自主地简化和贬低了人，我们不惮于想象人的弱，但却不敢想象人的强