基于建筑供应链的物流资源整合研究

建筑供应链中的物流管理问题,直接关系到建筑企业物流成本的节约。以现代物流及供应链理论为指导,分析了建筑供应链的特点和存在的问题,得出应利用第三方物流企业进行建筑供应链的物流整合。通过"采用物流业务外包提高核心竞争力"、"采用第三方物流实现JIT配送"、"采用第三方物流企业提供信息共享服务"、"与第三方物流企业建立物流联盟"等一系列活动,达到降低建筑供应链物流成本、增强建筑供应链的整体竞争实力的目的。     

现代企业采购物流存在的问题及对策

物流长期被视为企业的第三大利润源泉,而采购是物流活动中重要的环节,故应该用有效的方式解决采购环节存在的问题,提高企业的效益。文章从我国目前企业采购物流存在的问题出发,提出了采取供应链的管理策略,进行协同管理;搭建合理的组织结构,设置流畅的采购流程;加强采购部门的管理,防止暗箱操作等三个方面的对策。     

基于核心理念的供应链绩效评价体系

通过对供应链管理的内涵进行分析,归纳出四个供应链管理的核心理念,即以最终用户为中心、信息共享、物流一体化和企业间合作。根据供应链管理的核心理念,综合考虑用户满意度、信息共享程度、物流一体化水平和节点企业关系这四个方面,建立相应的供应链绩效评价体系,并对体系指标进行了解释。     

基于绿色供应链的采购管理研究

本文从绿色供应链对采购管理的要求出发,论述了企业在采购管理过程中,其目标既要保证经济效益的实现,还要不断提高其环境绩效,以创造和谐的环境、社会、企业关系,构建企业的富有竞争力的绿色供应链体系。为此,建立以合作各方充分信息的交流为基础,制定企业科学的采购战略、合理的采购标准、可行的绩效评价体系和改进措施,不断发展与绿色供应商的战略合作伙伴关系,并以现代信息技术和物流技术等管理手段为支持,以绿色环境因素为关注焦点的采购管理模型,是实现绿色供应链管理的一种科学的、有效的途径。     

供应链管理模式下采购策略的分析研究

采购策略的制定对供应链管理起到至关重要的作用。传统物流在供应链管理模式下采购特点发生了根本的变化,包括供应商角色的转变,采购流程增值最大化和库存管理方式的改变。供应链管理模式下制定采购策略应考虑以下问题:关键因素分析、供应商合作关系、精益化库存管理等。这些相关分析可以为企业制定采购策略提供理论基础。     

动态市场环境下企业供应链战略合作关系的建立及稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争的核心环节,越来越受到人们的重视,企业供应链稳定性是现代企业面临的首要问题.企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为企业创造效益.本文从影响供应链稳定性的因素出发,辨析供应链的波动性,找出影响供应链稳定性因素间的关系,最终提出保持企业供应链稳定的对策建议.     

供应链环境下低碳物流运作研究

随着全球经济一体化运作的实施,全球供应链物流运作正成为推动全球经济发展的关键。针对建立高服务水平、高响应速度和低运作成本的供应链物流,依据供应链管理理论,采取在供应链上设置物流集结商、供应链信息共享、整合物流资源、优化运输路线、实施JIT配送等手段。提出了以物流集结商为供应链上游生产和配送协同决策主体的理念,从而达到在低碳经济下的供应链物流运作的目的。     

基于共生理论的跨境电商供应链优化研究

在经济开放程度不断提高、信息技术不断发展的过程中,跨境电商行业越来越成熟。但是跨境电商供应链并不完善,只有不断优化供应链才能够增强企业竞争力,为此围绕基于共生理论的跨境电商供应链优化进行了探讨。探究结果表明,跨境电商供应链中存在采购成本高、信息流通效率低、物流体系不合理等问题,降低了企业的经济效益。所以应根据共生理论的内容调整供应链中的采购模式、信息化平台、物流体系以及支付关系,从而优化供应链,促进企业发展。     

生鲜物流JIT配送效益分析

从生鲜农产品种养收获到零售环节中,配送环节对生鲜经营效益影响较大。文章对生鲜物流JIT配送所获得的整体效益进行了定性、定量分析,并与传统配送方式进行对比,表明了针对生鲜物流,JIT配送获得的效益比传统配送获得的效益大。     

生鲜物流JIT配送效益分析

从生鲜农产品种养收获到零售环节中，配送环节对生鲜经营效益影响较大。文章对生鲜物流JIT配送所获得的整体效益进行了定性、定量分析，并与传统配送方式进行对比，表明了针对生鲜物流，JIT配送获得的效益比传统配送获得的效益大。     

基于SCM的JIT库存管理研究

从传统的库存管理缺陷着手,讨论基于供应链管理的供应商管理库存、协同库存管理和JIT三种库存管理,并较为深入地探讨了JIT库存管理,最后对JIT库存管理展望中结合了TOC理论。     

制造型公司全球采购模式及其适用研究

当今世界已进入全球化的时代，全球采购、全球生产、全球物流、全球销售，人类正用地球有限的资源进行着循环经济的科学运作。本文分析了JIT采购、集中型采购、第三方物流采购、VMI模式、CFRE模式等五种采购模式的特点及其适用环境。由此不同的制造型公司可以根据本公司经营方式采取不同的采购模式。     

循环经济的微观组织模式：基于供应链的分析

基于供应链角度提炼了循环经济的三种微观组织模式:绿色供应链、外生共生体型供应链和内生共生体型供应链.从理论基础、入链动力、链流内容、企业间纵向关系、合作基础及环境管理方式等六个方面对这三种涉及环境治理的企业间组织模式进行了对比分析,并分别考察了这三种供应链上环境治理的驱动者和驱动方式.基于供应链环境治理的特征,从治理效率、针对不同组织模式的供应链的实施侧重点、政府与市场角色、目标匹配等方面提出政策建议.     

基于供应链体系的物流管理创新

科学合理的供应链体系是一个企业迈向成功必不可少的,而物流管理作为供应链体系中一个核心的子系统,面临着改革创新的重任。当前我国物流管理仍存在理念落后、信息化不足、专业人才不足等问题。柯达供应链＂需求拉动型＂的物流管理创新模式和精彩安利功不可没的物流体系标明,树立现代物流管理观念、实施战略协同性的物流管理、物流人才战略以及充分利用第三方物流等,可以最大化企业的效益。     

煤机制造企业在供应链环境下的采购管理探索

推进供应链环境下的采购管理,对于煤机制造企业的生产效能具有重要的意义。本文在引入供应链和供应链管理、采购管理概念的基础上,以煤机制造企业的采购管理为切入点,剖析了当前采购管理中的主要特点及突出的问题,提出了供应链环境下的采购管理的着力点,希望推进煤机制造企业的生产经营管理提供参考。     

城市轨道交通焊接接头不平顺研究与分析

为了保持供应链竞争优势,供应链管理应通过节点企业间的合作追求供应链中所有企业的共赢。但是企业的短期行为会使合作陷入困境。通过对供应链企业间的合作交易状况所构建的博弈模型重复博弈进行分析,论证了供应链企业间长期合作的可能与必然,得出了双方充分合作的均衡条件,并针对性地提出了保证这个条件实现的系列措施。简要介绍了供应链管理与博弈论的理论知识,并构造了博弈论下的供应链中企业合作的模型。     

转变现代物流发展方式是提升企业竞争力的主要途径

作为“第三利润源”的现代物流业越来越成为企业间争相竞争的焦点。坚持供应链式经营模式,稳定和扩大物流经营领域;坚持发展加工配送基地,降低企业成本;坚持联合发展,整合社会物流资源,发展大物流;坚持物流管理的信息化,探索电子商务等现代物流模式是实现现代物流发展方式转变,提升企业竞争力的主要途径。     

从中英文的差异中理解现代物流和供应链

从物流英语的各类概念、物流英语业务操作的专有词汇、物流英语各类设备的专有词汇三个方面理解现代物流。在物流概念上,英文中物流和物流管理是一个概念。供应链虽然被定义为网状结构,但英文更强调渠道性(channel);在物流操作上,英文中的采购被看做三个不同层次的业务活动,分别是Purchasing、Procurement和Sourcing。ERP是从MRPⅠ和MRPⅡ发展而来的新一代集成化管理信息系统。而物流金融从整个供应链集成管理的视角来看,和普通金融服务对象各不相同;在物流设备上,英文标示更体现信息化。虚拟仓库(Virtual Warehouse)的出现,使得供应链企业对相关库存实现数据共享,延伸实体仓库的功能。     

供应链环境下物流包装企业运营模式分析

物流包装企业在供应链管理思想的影响下,逐渐由传统的制造型企业转向服务型企业,以便能够更好的适应当前经济发展的需求。分析了传统制造型物流包装企业的特点及存在的问题,介绍了供应链环境下的服务型物流包装企业的运行新模式,在此基础上,对该模式的实施提出了四个方面相关建议。     

制造企业供应链管理的几个重点问题

现代企业之间的竞争越来越表现为供应链之间的竞争,制造企业要想在竞争中立于不败之地,必须重视供应链管理。而供应链管理的重点问题在于树立正确的供应链管理思想,注重供应链管理组织的整合,搞好供应链需求管理,做好基于供应链的产品设计、制造与生产集成计划管理,建立供应链战略合作伙伴关系,建设高效的物流信息系统及制定物流客户服务战略等。