研发人员胜任力模型开发流程设计

<正>胜任力是判断一个人能否胜任某项工作的起点,是决定并区别绩效差异的个体特征。胜任力模型就是用行为方式来定义和描述员工完成工作或达成某一绩效目标所需要具备的知识、技能、品质和工作能力的组合。通过胜任力模型,建立一套标杆参照体系,能够明晰目前企业的人员储备与未来要求之间的差距,帮助企业更好地选拔那些能为构建企业核心竞争力作出贡献的员工,也便于企业有针对性地集中优势资源进行研发人员能力培训和发展、职业发展路径规划,同时也有利于与绩     

培训需求分析五步流程

所谓培训需求分析,是指在规划与设计每一项培训活动之前,由企业培训部门、企业管理人员及其他相关人员等采用各种方法与技术,对组织、部门和员工的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训什么内容的一种活动或过程,它既是确定培训目标,设计培训规划的前提,也是进行培训评估的基础,因而成为培训活动的首要环节。     

培训协议服务期的管理

重庆某制药有限公司(中外合资)与员工张某于2001年3月3日签订了为期两年的劳动合同.该合同第4条规定:"……如公司和雇员双方在本合同的预定期满前3个月内达成协议,本合同的期限可以延长……."2002年7月7日,双方在劳动合同的基础上又签订了一份培训合同,该合同第3条规定:"在培训期间及完成后,雇员同意在其现在的岗位或公司认为适合的岗位上为公司服务至少5年(培训开始之月起算)……培训开始之日至5年届满前,如违反协议,员工要求辞职,该雇员必须退赔公司全部培训费用……"     

职业生涯管理理论与方法介绍(四)企业如何导入职业生涯管理

一、企业导入职业生涯管理应注意的问题 1.避免现实的冲击 在一个人的整个职业生涯中,再也没有哪个阶段像他们初进入企业时那样更需要企业将他们的职业发展情况考虑在内,对于新雇员来说,这是一个(也应当是一个)现实测试时期.在这时期中,他的最初期望或目标第一次面对企业生活的现实,并且第一次发现自己的能力和需要与现实相碰撞时,企业在监督指导新员工的技能方面的特殊培训就显得十分重要.现实冲击(reality shock)是指通常发生于一个人开始职业的最初时期的一种阶段性结果,在这一时期,新雇员的较高工作期望所面对的可能是枯燥乏味和毫无挑战性可言的工作现实.     

组织职业生涯管理的九大角色

<正>作为人力资源高绩效工作系统的重要内容,职业生涯管理是组织和员工共同的需求,员工需要组织提供职业发展机会,否则会通过外部职业流动寻求发展;而员工能力的提高和职业发展又使组织拥有了高素质的员工队伍,最终改善和提高组织绩效。当前,雇佣关系出现了一些新变化,一方面,技术的快速发展、产业结构调整和市场竞争不断加剧等外部环境的动态变化,使组织发展的不确定性增强,需要根据顾客需求适时灵活地调配员     

非经济性报酬与周边绩效的关系研究

随着经济社会的进步,员工对工作待遇的要求也逐渐呈现出多样化的趋势.尽管传统的报酬对满足员工的基本需求起到了重要的作用,但为了更有效地激励并改善员工的周边绩效,企业的报酬形式也逐渐向多样化发展.本研究通过问卷调查了解员工对非经济性报酬的期望程度以及周边绩效的现状,并利用实证研究法来分析非经济性报酬和周边绩效之间的关系,以及非经济性报酬对周边绩效的影响情况.     

提高培训需求调查的有效性

有效的培训需求调查将决定有效的培训结果。准确地把握培训需求调查的真实性并从中找到培训的重点,则是确定培训需求调查工作的有效性的重要因素。那么如何确定调查内容的真实性,并找到培训的重点呢?甄别需求调查中的真伪我们知道,在做培训需求调查的时候,有些员工不一定说真话     

景区员工绩效管理优化研究

随着人们娱乐生活方式的丰富,旅游业得到了迅速发展,旅游业从业人员相应增加,人力资源管理的工作任务也随之加重。在管理景区员工的过程中,绩效管理是重中之重,可直接影响到员工的工作态度与能力。为寻求景区员工绩效管理的优化方法,本文通过分析景区员工绩效管理的常见问题,提出了解决考核制度、管理人员工作观念、员工辅导工作与考核结果反馈机制等方面问题的方法,以供读者参考。     

绩效计划的制定流程

绩效计划是管理人员与员工共同讨论以确定员工考核期内应该完成哪些工作和达到怎样的绩效水平的过程。很多人认为绩效评价是绩效管理最为重要的环节,但实际上绩效计划要重要得多,究其原因,主要在于评价仅仅是从反光镜中往后看,而绩效计划是往前看,以便在不久的将来能获得更好的     

以绩效技术为导向的企业E-Learning设计策略——以H公司为例

<正>E-Learning(网络培训)是指利用电子信息技术来传递培训内容的一种教育培训方式。与传统的企业培训相比,E-Learning充分利用网络的特点,为员工提供知识浏览、在线授课、在线讨论和在线答疑等功能,构建了一个良好的交互式学习环境。一个良好的、高效运作的E-Learning体系,对于降低企业成本、提升核心竞争能力、促进企业文化建设和培养员工忠诚度等都有着积极的作用。绩效技术是为实现组织目标,在     

包容型领导对员工创造性绩效的影响――一个有调节的中介模型

提升企业员工的创造性绩效是增强企业创新主体地位和构建创新能力的重要微观运行机制。作为一种为满足组织创新需求应运而生的领导风格,包容型领导会对员工创造性绩效产生何种影响仍然存在不同的认识。本研究基于领导—成员交换理论和资源保存理论,利用中国情境下的315份个体员工数据进行实证分析,探讨了包容型领导影响员工创造性绩效的作用机制。研究显示:包容型领导风格会通过促进员工建言来提升创造性绩效。然而,针对不同的差错取向员工,包容型领导对其建言行为的影响会存在差异,其中差错紧张取向负向调节包容型领导与员工建言行为间关系,并进一步影响员工的创造性绩效。     

建立有效激励机制促进企业绩效管理

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。绩效管理就是一系列以员工为中心的干预活动过程．是企业运用某种管理模式来激励员工实现个人目标和组织目标．并对实现目标的过程中员工的表现和工作业绩进行考核、分析和评价,不断总结经验。充分调动员工的积极性．实现员工利益和企业发展双赢的过程。因此可以看出,企业的绩效管理必须得到有效激励机制的支撑,而运用激励机制的终极目标就是促进绩效管理．两者相辅相成,有效结合,才能从根本上提高人力资源管理水平。     

让就业培训充分给力城乡就业——阆中市就业培训工作突出实用致力创新

2008年以来．阆中市就业局积极应对培训工作遇到的难题,基本实现了“培训与就业同步增长、就业与创业同步增长、城市培训与农村培训同步增长、资金绩效与培训绩效同步增长和培训专业与培训需求同步增长”。     

对企业实施绩效管理的思考

企业制定战略目标的目的在于总体绩效的提升．因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节．使战略方案更具操作性．切实提升企业执行力的工具。通过有效实施绩效管理．对员工工作绩效的考核评价．并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈．能充分激发企业每位员工的工作热情和创新精神．促使员工的能力提升和潜能开发．从而组建起一支高效率的工作团队．以充分保证企业总体绩效的实现．     

关于企业员工培训课程考核技术的分析探讨

企业开展员工培训是以提高工作绩效为最核心和最关键的问题.如何对培训课程的教学质量进行评估,提高学员的学习效果转化.本文从企业课程分类的特点出发,具体分析了多种考核方式及其综合应用.     

美国劳动标准体系建设对我国的借鉴意义

美国劳动标准体系的结构框架美国劳动标准体系作为一个复杂的有机整体,其体系框架可以从多角度、多层次进行分析。从覆盖范围不同,可以将劳动标准化分为两个层次,第一个层次为联邦、各州及大的行业所制定的劳动标准,这类标准覆盖的范围较广,其中联邦和各州所制定的劳动标准多以劳动法律的形式表现,行业主要是通过集体谈判的形式制定集体合同来确定该行业雇员的劳动标准,此种劳动标准要符合联邦和各州劳动法律的规定,不能低于法律所确定的劳动标准;第二个层次是企业所制定的劳动标准,这类劳动标准只适用于企业内部,其中包括企业的雇主与员工…     

工会职能履行对非国有企业绩效的影响研究——工作满意度的中介作用

论文在对国内外相关文献梳理的基础上,探索性地构建了以员工工作满意度为中介变量的工会职能履行对非国有企业绩效影响的概念模型。以江苏省43家有工会的非国有企业及这些企业的1221名员工为样本,对模型进行了验证。研究发现,企业工会职能履行的所有维度对员工工作满意度和企业绩效存在不同程度的正向影响,其中,在工会职能履行对员工工作满意度的正向影响中,教育职能的影响力最大,其次是维护职能,再次是建设和参与职能。员工工作满意度对企业绩效亦存在显著的积极影响,员工工作满意度在工会职能履行与企业绩效间起部分中介作用。     

企业绩效考核管理方略(二)

<正>主持人:本期我们将探讨企业绩效考核管理中的一些理论和基础性问题。首先,我们讨论企业应如何确定一个组织或一个员工的绩效好坏?刘秉泉:当前对于绩效的界定主要有三种观点,也代表了三种做法,一是"结果说",绩效是结果。不关注员工具体怎么干的,只看结果是否能让自己满意。二是"行为说",绩效是行为或态度。     

用人单位设置劳动报酬支付条件方略

<正>实践中,用人单位或与劳动者约定,或通过规章制度对劳动者的某些劳动报酬设定一定支付条件的情形较为常见。如用人单位规定员工年终考核合格后才可享受绩效奖,年终奖对次年仍在职的员工发放,销售提成奖按销售款回款的比例或待销售款全额到账后支付,等等。有些用人单位规定将劳动者每月工资的一部分作为"业绩提成"暂不发放,到年底考核时再根据劳动者的工作业绩     

绩效加薪的实施策略

当前,为了鼓励员工不断创造高绩效,很多企业都将加薪和员工绩效相联系,实行绩效加薪,也就是以员工绩效评价结果为基础决定其基本薪酬的增加幅度。通常是在年度绩效评价结束时,企业根据员工的绩效评价结果以及事先确定下来的绩效加薪准则,决定员工在第二年可以得到的基本薪酬,提