基于价值链理论对平衡计分卡的改进

基于价值链理论对传统平衡计分卡进行了改进,将传统平衡计分卡划分的财务、顾客、内部运营、学习发展四个维度拓展为财务、外部价值链、内部运营流程、学习与发展、环境与社会五个维度,并对每个维度内的评价指标进行了重新定义和补充,从而得到了价值链平衡计分卡。文章还就价值链平衡计分卡在建立与应用中应当注意的问题进行了必要的讨论。     

平衡计分卡因果关系再认识

因果关系链被视做是Kaplan和Norton创立的平衡计分卡的理论核心和精髓.然而,学术界对此却存在截然相反的观点,支持者和质疑者各执一词.而究其原因,在于对因果关系基本概念的认识不同.质疑者是从纯粹因果关系准则对平衡计分卡的因果关系进行批判,是对平衡计分卡及其因果关系的误解.而在现实经济管理活动中,往往若干影响因素同时存在,因此不能以纯粹的因果关系来讨论或质疑平衡计分卡的因果关系.作为科学与艺术兼具的管理实践工具,平衡计分卡各指标之间只存在具体管理情景下相对的因果关系.正如Kaplan和Norton所强调的,建立平衡计分卡因果关系链的根本目的在于通过各指标与战略相连接,在寻找因的过程中,分析企业现有的问题,采取相应的行动,实现组织目标,这恰恰是平衡计分卡的魅力所在.     

基于BSC的企业战略业绩评价指标体系设计研究

传统业绩评价指标体系以财务指标为核心。而在战略管理时代,财务因素不再是企业成功的惟一关键因素。平衡计分卡则是一种先进的业绩评价指标体系,它全面关注影响企业成功的财务与非财务因素。在借鉴平衡计分卡思想的基础上,提出了如何科学地设计基于平衡计分卡的企业战略业绩评价指标体系的思路,包括该指标体系的特点、设计原则和指标设计。     

平衡计分卡理论研究综述

文章简要介绍了平衡计分卡概念和框架,总结了平衡计分卡理论发展的六个阶段,并概括了国内平衡计分卡的应用研究,最后指出了国内平衡计分卡研究的不足以及未来趋势展望。     

平衡计分卡的石油企业业绩评价指标体系

针对石油企业中绩效评价体系的特点问题,在石油企业引入了平衡计分卡理论,并阐述了石油企业平衡计分卡的基本框架及石油企业业绩评价的指标体系和各指标权重确定方法,研究表明平衡计分卡是一个适应石油企业需要的新型绩效评价体系。     

平衡计分卡在公共部门绩效管理中的应用

"平衡计分卡"产生于上世纪90年代,是一个在企业中取得巨大成功的绩效评估方法.本文基于平衡计分卡在西方企业界和政府绩效管理应用的成功经验,结合平衡计分卡的特点及其应用原理,从我国公共部门绩效管理实践出发,探讨了将平衡计分卡引入公共部门绩效管理的可行性,并对平衡计分卡按公共部门的使命逻辑进行修正和改造,构建合理、有效的评估指标体系,提出把平衡计分卡方法引入公共部门将有利于提高公共部门绩效管理质量.     

平衡计分卡应用于企业战略人力资源管理的困境及对策研究

平衡计分卡在我国企业人力资源管理中的应用程度不高,在实施过程中遇到诸多阻碍因素,将平衡计分卡应用于企业战略人力资源管理是一个系统工程。分析平衡计分卡应用于我国企业人力资源管理的优势,对战略人力资源管理中应用平衡计分卡的困境进行剖析,提出在企业战略人力资源管理中应用平衡计分卡的相关政策建议。     

平衡计分卡在高校图书馆绩效评价中的应用

平衡计分卡产生于上个世纪九十年代,是一个在企业中取得巨大成功的绩效评估方法。本文从平衡计分卡应用原理出发,针对高校图书馆的实际情况,对平衡计分卡进行了调整和修正,使其适合图书馆的绩效评价,并概括论述了设计图书馆平衡计分卡的一般过程。     

企业导入平衡计：分卡的实证研究——以紫金矿业集团为例

平衡计分卡作为战略执行的一种工具和战略性绩效管理体系,有利于企业围绕战略目标设计核心指标,并建立基于平衡计分卡的战略管理体系,通过沟通、协调平衡各指标的资源匹配与战略执行,协调一致地达成企业的战略目标。以紫金矿业为例,对其导入平衡计分卡的背景、实施过程、实施成效进行实证性分析,为企业导入平衡计分卡提供借鉴和参考。     

企业风险管理与业绩评价整合:基于平衡计分卡的研究

风险平衡计分卡是从四个角度出发,采用一系列风险评价指标,描述企业经营活动风险管理状况的管理工具。同时也是融入了ERM流程的风险管理工具。风险平衡计分卡的实施流程与平衡计分卡实施流程十分类似。风险平衡计分卡是执行ERM的风险管理理念的强有力的工具,使得风险管理在企业内具有可操作性。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用研究

本文结合S公司实施平衡计分卡进行战略管理的案例详细论述了平衡计分卡在企业战略管理中应用的各个步骤、具体指标体系的建立和应注意的问题,旨在帮助企业科学合理地运用平衡计分卡,促进战略目标的实现和自身的可持续发展。     

多方案下企业的一种集体决策方法

由于决策的多重性和每个决策者在集体决策层中的地位和重要程度的不同 ,多方案时的集体决策机制要比简单的投票复杂得多。本文既考虑到决策人在集体决策层中的地位或重要程度 ,又兼顾了决策人对每个个体决策方案的偏好程度 ,认为集体决策层最终选中的决策方案是所有决策人满意程度总和最大的方案     

基于平衡计分卡的绩效管理软件系统应用研究

在介绍平衡计分卡的起源和发展的基础上,首先简单说明了基于平衡计分卡的绩效管理软件系统整体框架,接着从平衡计分卡的构建、数据录入及应用等三个方面对BSC软件系统操作过程进行演示,最后针对BSC软件系统应用实践提出相应建议。     

基于判断聚合模型对集体判断不一致的化解

阿罗定理证明了将完全理性个体偏好聚合为完全理性集体偏好的不可能性。这个悲观的结论对实际的集体决策过程没有帮助。如何化解聚合产生的集体意见不一致,以保证集体决策公平公正地实现集体最大利益,即实现集体决策的理性化,成为许多学科研究的热点。判断聚合模型将聚合问题放在逻辑框架之下,将集体理性聚合研究提升到一个更高的抽象水平。本文运用判断聚合模型,从分析判断困境入手,对基于前提和结论的判断聚合方法,基于多数判断集的判断聚合方法和基于权重最大的判断聚合方法进行探讨,分析了各种方法在化解集体判断不一致上的优势及局限。这些方法尽管有一定局限,但能够求得一致的集体判断集,并且逻辑形式刻画技术也使这些方法能够运用于计算机和人工智能领域中的推荐系统、多主体决策系统以及搜索引擎技术之中,推动了相关理论和应用技术的发展。?更多还原     

高考化学实验复习策略

本文介绍了平衡计分卡的产生和基本框架,并结合我国科研院所改制现状,论述了其导入平衡计分卡的现实意义,提出了在导入平衡计分卡时应注意的问题。作为新兴的非传统的评价方法,将对科研院所改制企业的战略管理建设产生积极影响。     

平衡计分卡战略管理体系探讨

随着经济环境的迅速变化和企业竞争的加剧,财务指标体系已经远远不能满足企业战略管理的需要,平衡计分卡战略管理体系应运而生。本文对平衡计分卡的发展历程与主要内容、平衡计分卡战略体系的优越性、存在的问题以及在我国企业中的应用作了简要介绍。     

国家重点实验室基于平衡计分卡的绩效评估研究

平衡计分卡是先进的绩效评估工具,其运用财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度进行考核。平衡计分卡这一工具已在众多国内外知名企业应用成熟,同样地,它也适用于国家重点实验室。本文旨在探讨平衡计分卡在国家重点实验室绩效评估的应用,以及初步建立一个基于平衡计分卡的绩效评估体系。     

基于平衡计分卡的企业绩效考核技术解析

平衡计分卡是一种企业长期战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业长期战略的战略管理系统,与传统的非系统绩效考核方法相比具有诸多优势。但平衡计分卡本身也并不是完美无缺的,需解析平衡计分卡绩效考核技术的原理和比较优势,探讨平衡计分卡绩效考核技术在企业中的应用障碍及其改善对策。     

平衡计分卡在商业银行业务流程再造方面的应用研究

从平衡计分卡及业务流程再造的基本理论入手,在分析商业银行进行业务流程再造必要性的基础上,探讨了平衡计分卡在商业银行业务流程再造过程中的具体应用。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

传统的绩效考核已不适应竞争环境中的中小企业。平衡计分卡是有效的企业绩效管理工具,应用平衡计分卡的绩效管理就是通过财务、客户、流程、创新对企业进行全面的衡量,再根据这四方面同企业战略的关系制定详细的目标和考核指标,以使企业各部门达到均衡的发展,使其在竞争的环境中获得更大的竞争力。