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问题167:安迪·葛洛夫的远见卓识是英特尔公司成功的关键。他认为"管理的任务之一就是如何使组织上下达成共识。不论身处何种地位,不论采取何种形式,坦诚交流是我们的一贯政策。什么样的问题都可以问。我们以这种方法淘汰了很多不合理的想法,从而完善了我们的愿景。"葛洛夫称这种沟通愿景的方法为"坦诚交流"政策。你若作为领导者对他这一做法有何感想呢?请谈谈。 相似文献
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<正> 李经理上午刚完成与员工小王的绩效评估讨论,她觉得情绪很低落。 在午餐时,她对另一名管理者说:“今早我突然想起今天是评估的最后一天了,于是,我把他从预算会上叫出来。我简直不敢相信他的反应,他说他没时间准备,并且要我对每一个批评都举例说明。而他却一个劲地说在几个问题上不同意我的说法。我跟他讲了几个我不满意他的地方,然后又好意告诉他怎样改正错误,我得到的回应只有愤怒和沉默。我想他至少应该感激我,给我一些反馈才对。是否现在人们都不太关心自我提高了?平时他还挺不错,但是在评估中他看起来很不高兴。你说他到底怎么回事?” 相似文献
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寒山法师问:"世人笑我、说我、欺我、骂我、打我、害我、轻我、贱我,何以处之?"
拾得法师答:"只是容他、宽他、由他、怕他、恕他、让他、躲他、不惹他,再过几年你目看他."
显然,拾得的告诫不是一味的忍气吞声、逆来顺受,不是纵容偏袒,更不是无可奈何,而是以退让为机巧,换得睿智的等待和坚守,是德行的彰显,修为的凝聚,操守的醇化,天高地阔,一颗宽容的心. 相似文献
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一星期六晚间,我在单位办公室接到黄纵的电话。他问我在忙什么大事。我还能忙什么大事,在单位加班扶贫,他清楚的。他向我打听单位里还有谁一块儿加班。我告诉他没有别个,只有本人庄昭平。他放心了,让我继续 相似文献
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