国学名句选读

君子求诸己,小人求诸人。——君子遇到困难自己解决,有缺点反省自己;小人依赖别人,有缺点指责别人。(《论语.卫灵公》)君子敬其在己者,而不慕其在天者,是以日进也。——君子尊重自己的努力,而不羡慕那些由上天决定的     

“高力士”定理

宁得罪十个君子,勿得罪一个小人。读史可防小人。在中华历史的长河中,“开元盛世”就像一桌丰盛的大餐,天上飞的、地上跑的、海里游的,是应有尽有。但其中也不乏几粒臭臭的老鼠屎,高力士便是其中一个——为什么要说高力士呢?因为和众多的历史名人,如唐玄宗、杨贵妃、李白相比,高力士无疑在小人这垃圾堆凸现出来。     

选才取士,这些标准不可用

从古至今,如何选拔人才都是当政者的难题。不同的时代有不同的标准,甚至换一个人上台就换了套标准,但这些标准却未必合理。下面就来看看古代选才取士的误区;这也值得今天的管理者借鉴。以言取人有些用人者常常被他人的花言巧语所惑而轻率地用人。孔子就很憎恶这种言论上的君子行动上的小人,他说:"君子耻其言而过其行",主张在用人上既"不以言举人",也"不以人废言"。战国时,秦军攻打     

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无为不是不为,而是不要为得太功利;不争不是无争,而是不可争得太势利。——做事之度 只知敬仰君子,不知笼络小人,很难有所作为;只学伟大思想,不屑平庸思维,很难有所成就：只追求爱,不化解恨,很难心灵平静;只谋建设,不防破坏,很难做出成绩;只友好邦交,不智对敌人,     

人生三论

人生三不斗：不与君子斗名,不与小人斗利,不与天地斗巧。 人生三不争：不与上级争锋,不与同级争宠,不与下级争功。     

解读上司

古人云:君子生非异也,善假于物也。一语道破有所成就的人成功的秘诀所在。那些英雄豪杰并没有什么特殊的异于常人的能力,只是善于凭借和利用自己及周围的所有优势和关系罢了。其实,在你所生存与发展的环境中,你也有许许多多可以利用的关系与人物,只是你不懂得用或用得不好罢了。而在其中,无论你处在一个什么样的社会生存位置,善于凭借和利用好你上司的势力和能量,积极与上司处理好关系无疑是最重要的。     

有才无德者断不可用

司马光曾按德才差别将人分为四类:"才德全尽 (完美无缺) 谓之'圣人',才德兼亡(都没有)谓之'愚人',德胜才谓之'君子',才胜德谓之'小人'. "他认为,用人时要想办法得到圣人和君子; 如果得不到圣人和君子的话,那么"与其得小人,不若得愚人".司马光强调有才无德者断不可用.那么,为什么有才无德者就不能用呢? 古人有以下几种说法.     

孔子的和而不同思想及其现代价值

孔子的和谐思想博大精深,其核心精神之一是"和而不同"。孔子在继承发展史伯和晏婴"和同之辩"的基础上提出了"君子和而不同,小人同而不和"。在对其内涵进行解读后,着重分析了和而不同思想对构建和谐社会的价值,指出构建和谐社会要贯彻和而不同思想,树立和而不同的和谐思维,认识到社会主义和谐社会并不是没有矛盾的社会,构建和谐社会,必须直面矛盾,化解危机。构建社会主义和谐社会的过程,就是在妥善处理各种矛盾中不断前进的过程,就是不断消除不和谐的因素、不断增加和谐因素的过程。     

人生三论

人生"三不斗":不与君子斗名,不与小人斗利,不与天地斗巧。人生"三不争":不与上级争锋,不与同级争宠,不与下级争功。人生"三修炼":看得透想得开,拿得起放得下,立得正行得直。     

做蜜蜂还是做花朵

这是爱情的抉择,要勇敢地爱,还是安静地等待……爱一个人,渴望见到他,渴望与他共度以后的时光;同时,让他在这时光中感到快乐,而你也因此觉得快乐与幸福。这就是爱,是你在爱。见到一个让你快活的人,被他吸引,总想再见到他,再享受他曾经给你的快乐。这不是爱,是等待被     

“简单”俩字好辛苦

少点鬼心眼少琢磨点人就会多些时间干工作据尚记得"文革"经历的老先生讲──只不过弹指30年，连记得"文革"的人也不多了──彼时最时兴打"小报告"。那时，有的人和你一起说东道西，一转脸，便会将你告发，他倒成了没事儿人；有时候，你说的根本不是那意思，经他那么一琢磨，立马上纲上线，罪该万死。还有的人，对同志朋友的话总爱猜谜，而且多以小人之心度君子之腹，使你哭也不是笑也不是，气也不是恼也不是，弄得人与人之间处处戒备，形同防贼。极其复杂的人际关系，令我想起了头脑极其简单的欧阳修。这位宋朝的老兄待人有时缺心眼儿，他一…     

英国首相如何说“不”

人与人之间凡事多为他人着想,必有赢得别人的爱护。你求别人一件事,对方不肯,往往最令你难堪的不是事情没办成,而是自己遭到拒绝,失了面子。别人求你一件事,你不好意思拒绝,主要原因也往往是怕伤了人家自尊。历史上很多成功的领导人都精通拒绝的艺术,在说     

精英们的人生哲学

1、别轻易给自己和别人下定论，你所看到的和听到的可能都是片面的，为此失去某些可能，很不值。 2、如果一个人的个性让很多人对其敬而远之，那么这种个性是失败的。个性的成功在于能吸引，而不是能排斥。     

有效处理团队危机促进企业凝聚力

当出现无法回避、让人恐慌、不知所措的危机时，作为团队领导的你，准备好了吗？这不太可能。毕竟，如果你准备好了的话，那就不是一个危机了，不是吗？但是它一定会发生，有时还会持续发生。     

浅谈领导者的用人艺术

知人善任、任人为贤是每个领导都会说的一句口头禅,但真正要做到这一点却不是那么容易,倘若你做到了,你的企业将会是个很成功的企业。日本索尼公司盛田昭夫曾说：＂日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论,也不是计划,也不是政府政策,而是人,只有人才会使企业获得成功,因此,衡量一个主管的才能应该是看他是否能得力地组织大量人员,看他或者她如何有效地发挥每个人的能力,并且使他们齐心协力、协调一致。     

一篮子鸡蛋和养鸡场

先研究一下这个课题:一个人拥有一篮子鸡蛋,几年后他能不能拥有一个养鸡场?应当说,是有这种可能,可你不小心碰翻了人家的 一篮子鸡蛋,人家非要你赔一个养鸡场,你肯定不愿意,肯定说这不讲理,因为可能只是可能,一篮子鸡蛋绝对不可能同养鸡场划等号。 对绝大数人来说,面对一篮子鸡蛋,只是研究如何吃掉它,甚至连研究也不用,很不在意地吃掉了它,根本不存在养鸡场的问题,但有人不是这样,总喜欢把一篮子鸡蛋同养鸡场联系起来,毫不惭愧地在现实之间划上了等号。     

主管一直换，怎么办？

在一个组织当中,高层不一定是最聪明的人,但是他们可能擅长协调和激发其他人的才能。他们明白,自己的职责是把这些才能和其他资源汇集在一起运用,以获取公司的利益。事实上,能够在新世纪生存和发展的公司,将是这样的公司:它们从基层员工身上寻求创新,并且能够不论员工的等级,对他们给予认可和奖励。即使每个人都能被奖励,也不是每人都会得到同样的报酬。那些对公司而言被认为具有更多价值的工作会得到更多的报酬,对这一事实你要看开一点。人们会理解对于公司的成功。收发室的工作人员和资深销售人员的职位不是同样重要的,但当你把邮件分拣人…     

职场晋升教你几招

巧用对手来助你 在晋升职位的竞争中,最好不要使用暗箭伤人的伎俩,因为你的上司不是一个傻子,何况暗箭伤人即使一时得逞,日后也有被揭露的一天,那时你的老板及同事或下属将如何看待你这个残忍无情、不值得信任而且可能会危及公司利益的人? 其实竞争未必是件坏事。如果没有竞争,运动员会为夺冠而努力吗?公司里的人会努力工作吗?如果你只注意竞争,而忽视了其他的事情,竞争就会变成障     

知人之难与识人之法——古人对人的知与识

一、知人之难人不容易了解,了解人不容易。汉光武帝刘秀是很善于听其言知其人的皇帝,但却被庞萌迷惑;曹操是明察将士的高手,还是给张邈骗了。这是什么原因呢?事物之表面现象相似,但实质不同,是很容易迷惑人的。所以目空一切的人看样子很聪明其实并不聪明;愚蠢得可爱的人看上去像个正人君子其实不是君子;鲁莽的人好像很勇敢其实不是。历史上的亡国之君     

一位父亲给女儿的九条人生忠告

（一）对你不好的人，你不要太介怀，在你一生中，没有人有义务要对你好，除了我和你妈妈。对你好的人，你一定要珍惜、感恩。 （二）没有人是不可代替，没有东西是必须拥有。看透了这一点，将来就算你失去了世间最爱的一切时，也应该明白，这并不是什么大不了的事。