基于企业内部控制制度建设的探讨

当前各企业的内部控制还存在着诸多不规范的问题,本文通过YJ公司内部控制制度体系,提出对企业内部控制的几点思考,并浅析了几点企业内部控制的完善方法。     

浅议企业内部控制制度建设

本文对建设企业内部控制制度的必要性进行了分析,并就如何建立并实施有效的内部控制制度进行了探讨,具有一定的借鉴意义。     

对当前企业内部控制制度建设的思考

当前企业面临内部经营管理效益和各种欺诈行为危机内部管理,外界变幻莫测的市场经济和全球经济,这就使得内部控制制度建设必然需要不断完善。内部控制制度是企业内部经济效益管理、资源综合配置和防范及应变大部分经营风险,推动企业各种其他政策的有力实施,从而提高企业整体经营管理水平。本文对内部控制制度和当前企业内部控制情况进行阐述,分析了当前企业内部控制制度建设中存在问题,进而总结出促进企业建设内部控制制度的相关措施。     

企业内部控制制度建设与完善浅析

内部控制是企业发展到一定阶段的必然选择,企业加强和完善企业内部控制系统、提高企业经营管理水平和风险防范能力的需求不断提高,中国企业不可逆转地迎来了内控时代。本文从企业在内控方面存在的相关问题入手,分析我国企业内部控制的现状,剖析存在的问题,针对性的提出了内部控制制度的建设与完善措施。     

企业内部控制的探讨

内部控制产生于二十世纪中期，这是随着经济的迅速发展，企业规模的日益扩大而产生的，是企业控制活动的重要组成部分。一个企业为了保证贯彻最高层的决策，适应不断变化的外部环境，提高企业的竞争实力，实现企业预期的管理目标，就必须采取一系列合理的内部控制措施。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经济活动和经营管理，就需有相应的内部控制。而现实的经济生活中，企业却普遍缺乏有效的内部控制机制，主要表现在：无章可循、有章不循、规章缺陷、内审乏力，企业决策失当、资产流失、效益滑坡等现象时有发生。针对这一现状，笔者对企业内部控制问题作一些探讨。     

浅议我国企业内部控制制度的建设

本文在内部控制概念、目标及功能的基础上 ,分析了我国内控建设的现状及成因 ,并提出了完善我国企业内控制度的思路。     

企业内部控制建设的思考

论述了内部控制的发展过程与建立有效的企业内部控制的必要性。提出设计企业内部控制应遵循四个基本原则,探讨分析了企业内部控制建设框架的五项组成要素,为获得良好的控制效果,使内部控制功能得到有效发挥,实施内部控制要把握好七个方面的问题。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，各企业都将强化企业的内部控制制度作为企业管理的重中之重。     

浅谈中小型企业的内部控制

中小型企业在国民经济中起着重要的作用,内部控制水平影响着中小型企业的发展水平,然而目前中小型企业的发展受到了其内部控制不完善的严重影响.本文通过对现阶段中小型企业内部控制存在的问题进行了分析,找出了我国中小型企业内部控制存在的问题,同时针对性地提出了一些关于建立与完善中小型企业内部控制的建议.     

房地产企业内部控制建设

我国房地产企业自改革开放以来得以飞速的发展,并且在短短的几年间,一度将房地产行业推上了国民经济的支柱性产业宝座。我国房地产行业仍有着良好的发展前景,但由于市场竞争日益激烈,就要求企业必须加强内部管理,降低成本,提升竞争力以适应日益复杂的市场环境。本文分析了房地产企业中内部控制建设的不足之处,然后提出了健全的措施,旨在提升房企竞争力。     

房地产企业加强内部控制建设研究

近年来,随着政府调控措施的加强、银行信贷政策的收紧,行业间竞争的加剧,消费者购房意愿的下行,我国房地产业普遍经历着一个相对低迷的市场环境。因此,房地产企业实施良好的内部控制,促进精细化管理,提升企业效益与持久的竞争力就显得尤为重要。文章主要对我国房地产企业内部控制建设现状进行分析,发现相应的问题,并提出了一些建议。     

企业内部控制存在的问题及建议

实施企业内控制度既是企业防范经营风险的客观需要,也是企业加强内部管理、提升综合竞争力的必然要求。分析了当前企业内部控制中存在的问题,并从如何明确内部控制的目的和主体、建立健全内部控制体系,规范企业管理、注重企业文化,加强后续教育,提高全体员工素质、健全管理体系,明确管理权限,建立统一的管理信息系统、以及信息沟通制度,以保证信息沟通的顺畅性。本文对企业内部控制的必要性、存在的问题进行了分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

水电建设企业内部控制建设初探

内部控制是企业管理的重要内容。水电建设企业作为投资主体或受权投资主体,是项目资金流动、项目评价、风险的最终责任人和承担人,其内部控制更加重要。企业应充分发挥内部控制功能,加强管理、降低成本,高效利用资金,实现企业价值最大化。     

完善企业内部控制建设探讨

正确认识当前企业内部控制中存在的不足，建立良好的内部控制环境，完善企业的内部控制制度，规范公司经营行为，对企业盈利的提升有较大的促进作用。本文分析了当前企业内部控制存在的不足，探索其完善策略。     

关于企业内部控制制度的探讨

本文通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述了建立和完善企,业内部控制制度的必要性,并提出了对建立健全我国企业内部控制制度的几点认识。     

完善企业内部控制制度的几点建议

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。在知识经济迅猛发展的今天,市场竞争日趋激烈, 如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,实现利润最大化、保证企业经营目标的实现是现代企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。     

论企业内部控制存在的问题及建议

随着我国在国际市场上地位的不断增强，对企业的要求也越来越高，内部控制问题更是国内外关注的重点。本文详细分析了我国企业内部控制存在的问题，并提出相应可行的对策建议。     

浅析企业内部控制制度

内部控制是企业管理的一项重要工作，完善的企业内部控制既是增强企业竞争力的重要保证，也是促进企业发展的核心动力。在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业要生存、发展已离不开内部控制。     

化工企业内部控制与企业文化建设的研究

内部控制是指企业为保证各项业务活动的有效进行,确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等制定和实施的具有控制职能的方法、措施和程序。本文从内部控制与文化的内在联系出发,具体了二者之间的相互关系和相互,阐明了企业文化对企业内部控制制度贯彻执行的保障作用。     

物业管理企业内部控制探析

随着我国产业结构的不断调整,第三产业的发展愈来愈受到重视。物业管理行业隶属于第三产业,在国民经济占据重要地位,关联度比较大。但是由于发展时间较短,管理水平不完善,使得我国现阶段的物业管理行业在激烈的竞争中面临的风险越来越大。物业管理的发展取决于服务的好坏,因此我国物业管理行业应当通过加强内部控制改善其服务质量。本文旨在通过分析我国物业管理企业的内部控制现状,提出一些关于加强内部控制的建议。