浅析邮政企业的管理模式与管理创新

随着邮政企业的持续发展,其管理模式要不断创新才能满足其发展的需要,管理创新对邮政企业的发展有着深远的影响,目前,邮政企业的管理模式中存在诸多的不足,通过创新才能促进邮政企业的稳步发展。本文将阐述邮政企业管理创新的必要性,并根据邮政企业管理模式中存在的问题,给出具体的创新措施,旨在提高邮政企业的经济效益,促进其发展。     

推进管理模式创新打造卓越绩效企业的思考

在企业的管理过程中,管理模式发挥着非常重要的作用。而管理模式需要随着企业的发展而不断更新,从而实现企业的更进一步发展。因此,应该对管理模式进行创新,从而提高企业的绩效。本文主要通过对某企业管理模式的推进与创新进行相关分析,该企业在管理模式方面的不断创新,实现了绩效卓越的目标。     

创新企业人力资源管理模式的研究

人才是影响企业竞争力的重要影响因素,故此,人力资源是企业的重要资源,企业应该加强对人力资源的重视,积极解决企业人力资源管理模式上存在的问题,进行人力资源管理模式的创新,提高企业的竞争实力。本文将对现代企业人力资源管理模式的创新作出以下的研究。     

中美企业全员创新管理模式比较——海尔模式与GE模式

在提出影响企业全员创新成功实施的战略、文化、组织、制度等管理要素之后,本文分析了以战略为导向的海尔全员创新管理模式,以及以文化为核心的GE全员创新管理模式.并对中美两家成功实施全员创新的企业进行比较分析,初步建立全员创新管理模式的理论框架,以期为我国企业实践全员创新的提供一些有益的指导.     

煤矿企业经济管理创新模式探究

随着社会经济的发展,市场竞争越来越激烈,很多企业已经认识到了管理模式的创新在企业发展过程中的重要作用,因此为了提升企业自身的竞争实力,很多的企业纷纷进行管理模式的创新,当然作为我国传统行业的煤矿企业首当其冲,本文针对煤矿企业的经济管理模式的创新进行了探究,希望有助于我国煤矿企业的健康长远发展。     

知识经济时代与扁平化开放式管理模式

知识经济时代的特点是创新,为了实现创新,企业需要的是一个开放、平等、团结协作的企业文化和高效的企业组织结构,从理论和实际两个方面进行了阐述,并对传统管理模式和现代管理模式进行了比较。     

基于知识经济环境的企业管理方式转变分析

21世纪知识成为国家重要的发展战略,随着社会的发展,知识经济背景下,企业传统的管理模式已经不适应企业发展壮大的要求,生产力是企业发展的重要力量,实现对人才的科学优化管理有助于企业充分的挖掘企业的潜力,企业管理模式的创新有助于企业在竞争激烈的市场中实现优先发展。本文对知识经济环境背景下,企业的管理模式方式的转变进行分析,试图为企业管理模式的转变提供参考。     

从管理理论发展的角度探究企业管理模式的创新方向

创新是现代企业进步的动力。在信息时代和知识时代的引领下,企业管理者必须要把握企业管理模式的创新发展趋势和新要求。笔者认为,应该认真的分析创新力的来源和其影响因素,并且要不断的进行实践,实现企业管理模式的创新,来提高企业的市场竞争能力,实现企业的跨越式发展和持续增长。     

企业经济管理中存在的问题与措施探析

当前,企业经济管理要不断进行创新才能得到更好地发展。在网络信息时代与知识经济环境背景下,企业的经济管理模式要进行创新改变。本文指出了企业经济管理中存在的问题:企业人力资源管理的弱化;企业的网络技术应用水平还比较低;企业还没构建知识经济的经济管理模式。提出了提高企业经济管理有效性的措施:提升企业人力资源管理能力;增强网络环境下的企业经济管理能力;构建知识型的企业经济管理模式。因此,本文的研究对于企业经济管理的完善有借鉴作用,也使企业更好地在新时期进行规划与调整。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

社会经济持续发展,为企业打造了良好的生存环境,客观上带动了企业繁荣,同时也促进了市场竞争,增加了企业发展压力。企业管理人员若不积极创新管理模式,对生产、经营、销售等各环节成本进行科学分析,实行有针对性的成本管理,将无法助力企业实现可持续发展。文章首先对在企业经济管理中应用目标成本管理的意义进行阐述,然后探究目标成本管理在企业经济管理应用中存在的问题,最后提出具体的解决措施,希望借助良好的目标成本管理实现企业降本增效,提升企业的市场核心竞争力。     

供电企业行政办公一体化管理模式创新研究

本文以供电企业行政办公一体化管理模式创新研究为题,首先阐述供电企业行政办公内容;其次明确了行政办公一体化管理模式的工作原则;最后从建立资源平台、制订制度标准两方面探究行政办公一体化管理模式的创新路径。以期为供电企业行政办公一体化管理模式创新提供借鉴。     

新时期企业管理创新研究

进入新世纪以来，为适应国际竞争和可持续发展的要求，企业的经营管理理念和管理模式必须与时俱进实施变革和创新。研究新时期企业的管理创新，是探索经济发展和企业管理发展的必然要求，具有重要的现实意义。本文对企业管理创新的内涵和企业管理创新的基本特征及其发展阶段进行了分析，并对企业管理创新的相关内容和途径进行了探索和研究。     

勘察设计企业多项目管理模式探讨

勘察设计是工程建设的先行环节,良好的勘察设计质量直接影响工程的总体投资、施工安全,对整个工程的成败具有重大影响,所以勘察设计企业在工程建设领域占有重要地位。通常情况下,一个勘察设计企业要同时管理多个项目,积极优化管理模式,提高管理质量,让多个项目在全生命周期内都得到妥善管理,对保障工程顺利、安全、高效进行十分重要。文章简要分析勘察设计企业多项目管理模式的概念、特点和意义,然后具体介绍勘察设计企业多项目选择的原则、优先级的确定方法及具体管理模式,为提高勘察设计企业多项目管理质量提供参考。     

科技型企业管理创新探索与实践

创新是科技型企业在市场经济条件下生存发展的不竭源泉。本文运用案例研究方法，以管理创新理论为基础，通过对科研院所发展所面临的宏观环境和行业环境的认真调查、了解和分析，致力于发展战略、科研管理、薪酬体系等方面管理创新的探索，寻求出符合企业自身发展实际的管理模式，旨在通过管理创新的实证研究，对科技型企业探索创新管理模式具有一定的借鉴意义。     

劳动定额问题及对策初探

随着我国经济的速猛发展,在与日俱增中的现代企业,实力也逐步壮大中,同时各行各业的市场竞争力愈演愈烈,工作人员的积极性与能力创新方面在企业中发挥着不可磨灭的作用,同时也引起了管理人员的普遍关注,而在各个企业的良性发展中如何管理好劳动定额变得非常重要,它将直接对企业的生存与发展有所影响。本文笔者进行阐述了劳动定额管理存在的问题,并且论述了应具体采取的有效措施及劳动定额管理模式的发展方向。     

对企业物资集约管理的思考

随着现代社会经济的快速发展,各企业也得到了较大的发展。但在企业的发展过程中,也伴随着一个个难题,其中就包括如何对企业物资进行科学合理的管理。对于如何做好物资管理,提高管理的效率和水平这一问题,通过不断地实践和探索,以及不断对物资管理模式进行改革与创新,最终提出了集约管理的模式,也就是将人力资源、财力与物力都纳入到一个统一的管理体系当中,遵循节能降耗的原则,将其进行具体的分配,以实现管理工作的高效性。笔者将根据理论知识及自身经验,简要介绍企业物资集约管理的内容及其作用,分析其发展现状以及存在问题,就如何高效的发挥物资集约管理模式的优势这一问题进行探讨,仅供借鉴参考。     

学习型企业及其对生产管理模式的要求初探

在经济一体化飞速发展的时代,对传统的企业生产管理模式带来了巨大的冲击,需要不断的改进和创新企业生产管理模式,以提高企业的市场竞争力。本文以现代化的学习型企业为切入点,从生产管理制度、组织、结构、方式、手段等五个方面,探讨了学习型企业对现代化生产管理模式的要求。     

在创新理念下的企业人力资源管理模式探索

在社会发展的今天,市场竞争力日益加大,企业要想在市场上占有一席之地,那么就必须创建新的管理模式,以求得发展。本文将通过对企业现状的分析,重点讨论在创新理念下的企业人力资源管理模式。     

企业内部市场化管理模式的探讨

内部市场化管理模式的出现是企业规模扩大过程中的一种管理创新。企业内部市场获得了市场化管理的激励与计划行政管理的协作优势。本文对企业内部市场化管理出现的必要性及管理模式的构建进行了分析,并探讨了企业内部市场化的理论解释、实施方法以及管理审计控制。     

企业如何在新经济背景下进行财会管理创新

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,在新经济背景下,随着网络技术和信息技术的发展,经济社会对企业的会计管理发展也有了的新要求。企业财务管理对企业的长期发展,无论在理论上还是在具体的管理模式,企业的财务管理面临着巨大的挑战。在这样的背景下,我国企业会计管理需要进一步追求创新。财务管理是企业管理的重要组成部分,直接影响企业的发展。目前,在中国大多数企业的财务管理仍然存在许多的问题和不足,本文主要分析和会计管理问题的成因,并提出了新经济条件下企业财务管理创新的有效策略。