关于煤矿企业成本管理浅析

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,煤矿企业传统成本核算仅包括生产产品的直接成本,忽视了非产品的资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等,应拓展成本管理范围,把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制范围之内。提出了加强煤矿企业成本控制的管理方法和具体措施。在沛城煤矿实施后,取得了显著的经济和社会效益。     

煤矿企业成本管理中存在的问题及对策探讨

成本管理是现代企业管理的重要环节,也是提高企业经济效益的关键,重视企业的成本管理才能使企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势。本文首先对煤矿企业成本管理中存在的问题作了分析,随后笔者结合自身工作实践对煤矿企业成本管理的对策作了简要探讨。     

强化煤矿企业成本管理的若干思考

随着我国改革开放的不断深化,我国企业管理也朝着现代化发展。尤其在当今的煤矿企业中,对其进行有效的成本管理,是提升其市场竞争力的关键。本文主要论述煤矿企业在成本管理上存在的问题,进而针对提出的问题,阐述几点有效的措施。     

煤矿企业成本管理的初探

在煤矿企业当中成本管理是其发展中不可缺少一个重要环节和内容,其管理的好坏对企业有着直接的影响。煤矿企业成本控制能力的高低不仅关系着企业生产经营效益的好坏,也更直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。本文就此进行浅析并提出一些解决措施,希望对提高煤矿企业的成本管理有所帮助。     

浅析煤矿企业的成本管理

煤矿企业的成本管理一直以来备受关注,本文浅析了影响煤炭企业成本管理的因素有:第一,掘进工程对成本的影响;第二,企业不注重长远的目标,目标及行为的短视的影响;第三,管理粗放,忽视劳动效率等重要的成本因素;第四,成本管理部门、管理主体单一,管理方式被动;第五,成本管理方法落后.针对上述问题,提出了如下对策:一是,合理布局,减少损失;二是,加强生产管理,提高效率;三是,完善成本考核指标,扩大成本管理对象;四是,改进成本管理方法,推行预算管理;五是,着眼长远,推进战略管理.     

煤矿企业成本预算管理研究与实践

成本预算管理是企业降本增效,增强竞争力,实现战略目标的重要手段。本文剖析了当前煤矿企业成本预算管理存在的问题,提出了实施成本预算管理的具体措施及在实施过程中需要注意的问题。     

如何加强企业成本管理

煤炭企业为我国的经济发展做出了重大的贡献。随着产能过剩在我国经济的出现,以及国际煤炭市场的挤压,我国的煤炭企业面临着非常严峻的挑战。如何在激励的市场经济中求生存、求发展,成为了当前煤炭企业不得不面临的一个问题。当前,我国煤炭企业的成本管理存在着很多的问题,这些问题的存在进一步制约了煤炭企业发展。本文将从煤炭企业成本管理中存在的问题进行阐述,并就如何解决这些问题提出对策。     

煤矿企业成本控制问题研究

煤矿企业成本管理是指导煤矿企业生产经营的重要指导依据。即是说只有结合自身投资成本情况,企业财务活动实际开支状况部署,以及整体成本控制水平等内容,才能客观衡量煤矿企业未来的经济效益如何。因此,成本控制管理作为煤矿企业财务管理系统中的核心内容,必然有着它的重要价值与意义。本文基于此,以煤矿企业成本控制作为研究课题,对煤矿企业成本要素、成本控制存在的问题、以及实行成本控制对策等方面展开了研究探讨。     

浅谈企业成本管理

企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前企业成本管理中存在的诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制;努力实现从成本节约到成本避免。     

煤矿企业成本管控措施探讨

本文在分析了煤矿企业成本的构成特点的,针对当前煤矿企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方式方法的应对措施。     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文结合目前企业成本管理的现状,提出建立二级成本核算制度,完善成本控制和分析方法以加强企业成本管理,促进企业提高经济效益。     

装饰企业成本管理研究

装饰行业市场竞争激烈,装饰企业为了能增加经济效益,提高市场竞争力,使企业处于不败之地,必须加强成本管理。本文分析了装饰企业成本管理的现状和存在的问题,并提出相应对策。     

企业成本管理存在的问题及对策分析

当前,企业面临的市场竞争压力日趋增大,全球竞争越来越激烈,如果成本管理意识和方式方法长期落后,则企业将面临被市场淘汰的生存威胁。因此,企业在成本管理方面必须跟上现代企业发展步伐。本文笔者对企业成本管理存在的问题及对策进行了探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义。     

浅议我国企业成本管理

在市场经济条件下,加强企业成本管理具有非常重要的作用。但目前我国企业成本管理中存在一些问题,有必要加强其管理,强化企业成本管理的思想等工作。     

浅谈煤矿企业物资供应管理的问题与对策

随着煤矿企业竞争力的不断加剧,物资供应管理已经成为煤矿企业提高市场竞争力,保障企业经济效益的重要手段。但我国煤矿企业在物资供应管理方面还存在诸多问题,还需要采取措施不断解决问题。本文从人员素质、采购环节、物资管理、物流环节等几个方面,对煤矿企业在物资管理中存在的问题进行了分析,还就如何做好煤矿企业物资管理工作提出了自己的看法。     

煤矿企业成本管理体系的健全与完善

健全和完善煤矿企业成本管理体系,要制定年度成本考核目标,对煤炭企业成本管理进行有效的过程控制,煤炭企业成本管理的考核和纠偏,加强煤矿企业成本管理信息化平台建设。     

浅论煤矿精益成本管理

成本管理的基本内容包括成本预测、成本控制、成本核算、成本考核。精益成本管理的要求主要有按市场要求倒算成本、实行全面成本管理、落实成本责任制实行目标成本管理等。精益成本管理系统框架设计,要做好工序成本控制的路线、成本控制的标准、精益生产成本控制系统、精益成本控制的要求。     

煤矿企业合同管理存在的问题与对策分析

合同管理对煤矿企业具有重要意义,通过对合同管理的现状和存在问题的分析,提出加强合同管理所需要采用的相应对策。     

试析当前我国企业成本管理中的问题与对策

成本管理是企业管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来很大经济利益。当前国际金融危机的发生,给企业生产经营带来困难,生产成本增加,效益下降。在市场竞争激烈的环境下,企业成本管理的好坏与否,直接关系到企业的发展。本文首先分析了我国传统企业成本管理工作存在的一些问题,提出了一些相应的解决对策和建议。     

煤矿企业工作存在的问题与对策

随着我国市场经济的快速发展,现代煤矿企业的发展面临着更多的机遇和挑战。一方面是近年来煤矿经济的持续下滑给煤矿企业的生存带来的调整;另一方面是煤矿企业如何在市场经济的体制下,不断转型创新、增强活力;因此,不断加强煤矿企业管理的研究,积极促进煤矿企业活力的提升,对现代煤矿企业管理工作而言具有重要的作用和价值。本文对煤矿企业管理工作存在的问题进行探讨,总结煤矿企业管理工作存在的问题,分析原因,并提出具体的对策建议,具有一定的实践意义。