浅谈企业战略成本管理的对策

随着企业竞争的激烈,企业的成本成为关系企业成败的重要因素。企业的战略成本管理把成本管理提升到一个战略的高度,在众多的成本管理方法中具有明显优势,本文分析当前普遍存在的成本管理问题,并对战略成本管理的内涵、特点以及优势进行了分析,最后对战略成本管理的实施进行了简要介绍。     

煤炭企业人力资源开发与管理对策研究

通过煤炭企业人力资源现状分析,结合煤炭企业生产特点,提出了解决煤炭企业人力资源开发与管理的对策,促进煤炭企业可持续发展。     

全国社保基金的战略风险与对策

人口老龄化和个人账户“空账”问题使全国社保基金的支付机制、筹集渠道、运营方式和监管途径面临着不可回避的风险。以科学的计发方法充分保证社保基金发放,以多渠道筹措资金充实社保基金,以审慎严密的办法监控基金的使用,并大力发展商业保险的补充作用是我们应对挑战,做大做强全国社保基金的必由之路。     

浅析中小企业战略管理的缺陷及对策

战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容。进入21世纪以来,日益加深的产业融合与产业价值链的拆解与重构使得中小企业的生存环境愈加复杂,而中小企业战略管理方面存在的问题已经严重制约了中小企业的健康发展,基于此,本文对中小企业战略管理中存在的问题及原因进行了深入的分析,在此基础上提出了管理突破的相关建议。     

战略成本观在煤炭企业的应用研究

A 公司是国家一特大型煤业集团。近年来该集团公司立足安全生产,锐意探索,在集团现有管控模式下,以战略成本观为引导,着远长远,积极调整生产布局,强调科技兴企,科技强企,取得了丰厚成果。笔者在此通过分析战略成本管理与传统成本管理的区别入手,对煤炭企业研究和推行煤炭战略成本管理的现实意义进行了阐述,并对该集团战略成本观的实施成果进行了回顾与总结,愿为煤炭企业的成本管理起到抛砖引玉之效。     

煤炭企业营销战略与思考

煤炭企业要搞好市场营销,必须重视营销理念的转变,要结合煤炭市场的营销状况,理性地思考,进行营销战略转变、营销要素组合、优化资源配置,才能形成竞争的合力,提高销售质量,实现煤炭企业销售效益最大化。     

基于战略成本的煤炭企业管理问题分析

煤炭企业战略成本管理对于企业的健康持续发展具有非常重要的作用,本文在阐明战略成本管理内涵的基础上,提出煤炭企业战略成本管理存在的问题:生产原煤时存在着严重的物资浪费现象、器材采购的随意性较大、缺少制度与内部控制策略。提出相应的策略:积极创新成本管理模式、进一步拓展成本管理的层次与范围、制定科学有效的战略成本管理制度、对组织结构进行适当调整,切实推进信息化建设、培养专业的成本管理人才、进一步完善企业内部控制制度     

人才资源战略研究的报告

随着经济全球化深入发展，科技进步日新月异，企业发展竞争激烈，人才资源日益取代物质资源，成为企业发展的战略性资源，是企业所有资源中增值潜力最大、最具有投资价值的资源。因此，如何求才、用才、育才及留才也就成了企业现在的主攻方向，而有效的激励机制将是实现这个目标的根本基础。本文希望通过以某建筑科学研究院实际情况为模型进行探讨和分析，提出一套有利于未来发展战略并符合实际操作的人才资源战略模式。     

纵观煤炭企业人力资源开发与管理

21世纪的核心是企业，企业间的竞争归根结底是人的竞争。目前煤炭企业人力资源的开发与管理方面存在着弊病，本文主要针对这些弊病谈点应采取的对策和措施。     

企业战略与运营管理衔接及战略执行力提升路径分析

提出在企业战略实施与评估环节上,合理嵌入全面预算管理和绩效管理体系,确保战略与运营管理的有效衔接。通过塑造优秀的企业执行文化,细化分解战略目标,构建三维绩效管理体系,加强管理层与员工的战略沟通,建立战略执行过程的管控机制等,可有效提升战略执行力。     

战略机遇期煤炭企业经济管理创新探讨

随着市场经济的飞速发展,煤炭企业在经历快速发展的黄金十年后,各种问题开始逐步显现,煤炭企业再次走到了关键节点。如何适应市场经济的发展,煤炭企业亟需转型才能实现跨越发展。本文就战略机遇期煤炭企业经济管理如何实现创新进行了初步的探讨。     

国有煤炭企业人力资源的开发与管理

国有煤炭企业面临国内和国际市场的竞争日益激烈,这种竞争越来越集中地表现在人才的竞争上。现阶段,加强国有煤炭企业人力资源开发,要更好地把握形势,应对严峻挑战;纠正观念偏差,提高思想认识;健全管理机制,提升培训层次;理顺各种关系,优化资源配置。     

浅析企业营销战略的误区与对策

随着商品经济的发展,企业营销形势逐渐形成。在经济全球化的促使下,企业间的竞争也是日益剧烈,企业市场营销战略水平直接对企业的发展和经济效益产生影响。良好的企业营销战略是根据市场的动向及时改变相应的营销策略,以此来保证企业营销战略的高度运行。但是目前许多企业为了迎合市场的需求,盲目的改变自己的营销战略,这对于企业的经济是存在极大威胁的。企业应该将自身作为重点,结合市场的导向,积极的改善营销战略,从而提高企业市场经营的效率。本文将对各企业的营销战略的误区进行分析,相对应的提出一些对策,希望可以再企业经营方面起到一定的作用。     

浅谈医院绩效管理存在的问题与对策

近年来,我国有越来越多的医院进行了绩效管理,取得了巨大的成功。绩效管理可以科学的对医院的发展成果、医疗服务质量、医疗安全、医疗行为等进行评价以及规范,但是不可避免的,绩效管理仍然存在着一些问题。因此本文针对医院绩效管理存在的一些问题以及对策进行了有效的分析,希望可以引起相关部门的重视。     

浅谈事业单位固定资产管理问题与对策

事业单位的固定资产是国有资产的重要组成部分,是事业单位运转的必要条件。由于事业单位购置固定资产的资金来源大多是财政拨款,直接在经费支出中列支而不计提折旧,一些单位在固定资产购买、管理及核算中不按制度要求进行账务处理。综观事业单位固定资产的核算管理工作,存在着诸多不规范、管理薄弱现象,这些情况严重影响着国有资产的保值增值,成为国有资产流失的一大隐患。本文在阐明事业单位固定资产管理存在问题的基础上,就固定资产管理问题的成因进行了分析,并针对问题提出了优化事业单位固定资产管理的办法。     

煤炭企业档案管理的现状及对策分析

在档案管理的过程中,满足实际需求是关键。企业档案管理制度随着社会经济发展不断适应,在对应的工作改革过程中,如何不断促进企业发展是关键。本次研究以煤炭企业档案管理现状作为基础,对具体对策进行分析。     

浅谈企业危机管理与战略管理的融合

无论是本土企业还是跨国企业,都会遇到各式各样的危机。战略管理和危机管理一直被研究者看成两个平行的发紫领域,传统的战略管理极少会考虑到危机管理。其实,危机管理与战略管理之间存在固有的关系,本文分析两体系之间的内在关系。提出企业应将危机管理纳入战略管理的范畴,浅谈了战略管理与危机管理的有效结合。     

浅谈企业战略管理存在的问题及对策

随着社会的发展,市场竞争变得日益激烈,对于我国企业来说,为了提高企业的竞争力,加强企业战略管理有着非常重要的意义。文章主要对战略管理的含义进行了阐述,并且针对当前企业战略管理存在的问题进行了分析,最后针对企业战略管理提出了相应的对策。     

论煤炭企业的战略转型

煤炭生产在工业发展中具有非常重要的作用,也为经济的长足发展做出了贡献。但是,我国煤炭企业存在着生产率不高、浪费和污染严重的问题,给生态环境带来了沉重压力,也不利于企业本身的长足发展。因此,国家对煤炭产业发展战略进行了调整。企业也应当抓住这一契机,实现企业的战略转型。     

论煤炭企业战略成本管理的几个问题

战略成本管理是当代成本管理发展的必然趋势。从战略的角度控制成本,对企业提高竞争力有着重要的意义。战略成本动因分析超出了传统成本管理的狭隘范围。煤炭企业的经营活动中,影响其成本的战略性动因较多,应重点研究。投资对战略成本的影响,科技对战略成本的影响,采购对战略成本的影响,人力资源对战略成本的影响。煤炭企业战略成本管理的主要内容是进行投资战略成本管理,科技战略成本管理和物资和劳务采购战略成本管理。