煤炭企业推行全面预算管理探析

全面预算管理是煤炭企业经营管理的一项重要内容,本文分析企业在推行全面预算管理中存在的组织机构不健全等6方面问题,并结合煤炭企业行业特征及实际生产经营情况,提出提高煤炭企业的全面预算管理水平,实现全面预算管理目标的解决思路。     

全面预算管理在煤炭氽业销售过程中的合理运用

作为现代煤炭企业管理的全新管理模式,全面的预算管理是企业实施整体略目标的重要手段。我们根据各自企业的具体情况对全面预算管理的内涵和作用以及基本内容进行了全面的探索,为了让煤炭企业在以后的发展过程中能够找到适合的发展方向,同时也为了提高预算管理的执行效率以及提高煤炭企业的管理水平,我们通过煤炭企业实际运营状况对目前煤炭企业全面预算管理存在的问题提出一些管理的建议和解决的思路。     

精细化全面预算管理在煤炭企业中的应用

我国企业在发展的过程中,所面临的挑战很多,不管是市场经济飞速发展所带来的压力,还是企业内部的各种协调控制,企业都需要加以重视。而煤炭企业是作为我国重要资源的供应商家,在其内部合理的进行预算管理是控制企业资金流失,实现资源统筹配置的关键所在。精细化全面预算管理,是建立传统预算管理基础上,对企业各种支出进行逐一规划和分配的方法,与以往的粗放式管理相对而言。从目前我国煤炭企业施行精细化管理的现状来看,取得的成绩是不可否定的,但是在不同的方面依旧存在着管理失控的问题,本文从各个方面对其清晰化预算管理的具体应用进行了分析和研究。     

全面预算管理在煤炭企业中的应用

全面预算管理是现代企业管理中最重要的组成部分,在煤炭企业中也是如此。这种管理模式是一种全新的管理模式,也是企业中实现整体战略目标的重要方式之一。接下来,笔者就结合预算管理模式在煤炭企业中的具体应用来做如下阐述和说明。     

浅谈煤炭企业基于成本控制的全面预算管理

虽然全面预算管理在煤炭企业开展有近10年时间,取得了很好的成就,但也还存在许多问题,基于成本控制实施全面预算管理是煤炭企业实现精细化管理、提高经济效益的正确选择.本文在分析煤炭企业基于成本控制的全面预算管理必要性的基础上,详细论述煤炭企业基于成本控制的全面预算管理面临的主要问题,并提出相应对策.     

加强全面预算管理实现企业战略目标

全面预算管理是企业管理的一个重要管理手段,目前由于外部环境和企业自身条件等诸多因素的制约,企业全面预算管理还不完善,存在一些问题,这就需要我们从对全面预算管理的认识出发,针对目前全面预算管理中存在的问题,深入分析,提出相应的解决措施,从而不断推进企业整个管理水平的提升,最大程度地实现企业战略目标。     

我国企业实施全面预算管理的现状及问题分析

本文对我国企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行了分析,指出预算管理中存在的若干问题是传统预算管理作为一种制度或者机制本身所具有的、所存在的一些问题或缺陷,包括企业实行全面预算管理的目的不明确等等。     

我国企业全面预算管理现状及对策研究

在企业内部各种管理工作当中,预算管理工作处于企业管理的核心地位,相对于传统、简单的企业预算管理工作而言,全面预算管理在现代企业管理中更显的重要。本文从全面预算管理对企业发展的重要性分析入手,结合当前企业全面预算管理工作中存在的主要问题,谈谈如何加强企业全面预算管理,以供参考。     

基于全面预算管理的煤炭企业内部控制机制优化分析

作为世界上重要的不可再生资源,煤炭在我国的能源资源中占有重要的战略性地位。我国经济建设的快速发展和能源产业的安全性很大程度上由煤炭企业自身的健康发展有关。因此如何提高我国煤炭企业的管理效率是现阶段需要面对的主要问题。目前我国煤炭企业大部分将全面的预算管理体制看作优化煤炭企业内部控制机制的主要策略。本文首先分析了我国煤炭企业现阶段的主要特点,从理论的角度分析了实现全面预算管理对我国煤炭企业发展的实践意义。     

油田企业如何加强预算管理

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用。当前,石油企业快速发展,但是预算管理中还存在着一些不足。本文将通过分析油田企业预算管理的现状及存在问题,探讨加强油田企业预算管理的途径。     

煤炭企业全面预算管理实施误差探析

预算管理误差分析是现代化工程施工过程中的重要环节,也是煤炭企业管理的重要组成部分。这种全新的现代坏管理模式在企业管理应用中,由于对整体管理模式认识或理解不够全面,在实施过程中发挥不了实际效益。因此,关于煤炭企业预算管理实施误差的分析还需根据实例进一步加深研究。     

浅谈企业战略下的全面预算管理工作

全面预算管理作为企业管理体系中的一个重要组成部分,能够对未来作出明确规划,通过时企业运行全流程进行监督和约束来实现企业的目标,是企业战略管理的一种新的工具.本文分析了目前企业全面预算管理中存在的局限性,在此基础上阐述企业战略下全面预算管理的内涵和重要意义,对如何构建基于企业战略的全面预算管理体系提出建议.     

煤矿企业成本预算管理研究与实践

成本预算管理是企业降本增效,增强竞争力,实现战略目标的重要手段。本文剖析了当前煤矿企业成本预算管理存在的问题,提出了实施成本预算管理的具体措施及在实施过程中需要注意的问题。     

浅谈如何提高企业预算管理水平

企业预算管理作为控制企业经营活动的依据和保证实现企业目标的重要手段,其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文在探讨全面预算管理的重要性方面,围绕如何提高企业的预算管理水平,促进企业经济效益的提升等问题,对企业的预算管理进行了剖析,找出预算失效的原因,并在此基础上总结出自己的看法,旨在抛砖引玉。     

全面预算管理在煤炭企业的实践探索

全面预算管理是一个多方面、多层次的财务管理、执行体系,不仅只是简单由预算规划、编制、执行、评估组成的管理过程,更是一项优化并完善战略、提升企业综合核心管理工作,让企业绩效与企业战略执行力有效结合的系统管理工具、财力的投入。随着近年来煤炭企业内控不断规范化、系统化,然而全面预算管理作为企业管理和内部控制的强有力手段,还远远没有发挥其应有的作用和效益。本文阐述其全面预算管理对煤炭企业的重要性,分析现今存在的问题,并提出改进对策。     

建筑施工企业中全面预算管理相关问题探讨

本文在分析全面预算运作体系的基础上,就建筑施工企业中全面预算管理相关问题进行探讨,说明全面预算管理能够实现对建筑施工企业业务全过程的管理,实现对建筑施工企业各部门的协同管理,以提高建筑施工企业的经济效益,实现建筑施工企业的经营目标。     

企业全面预算管理思考

全面预算是企业实现战略、规划未来、预测问题、控制成本费用的重要手段。预算通过目标分解、执行、控制和绩效考核,将企业各部门及人员的工作行为以一定的标准加以量化,以达成共同目标。反之,企业的经营活动可以利用预算进行控制。本文通过分析预算管理在企业管理中的现状和起到的作用,研讨企业预算管理对策,以通过预算管理来实现企业战略目标。     

关于我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理是企业进行内部控制的重要手段,是对企业的经营、财务进行管理的有效工具。目前我国许多大中型公司都开始了全面预算管理的实践,但是,毕竟处于初步探索阶段,还存在着很多不足,实践中所反映出的问题也令人深思。本文将就全面预算管理中存在的问题、国外的经验、改进的建议进行详细探讨。     

全面预算管理在成品油经营企业的应用

目前,我国企业的全面预算管理存在着预算范围窄、预算缺乏弹性、信息化水平低等问题,这些因素成为制约企业实施全面预算管理的主要障碍。实施全面预算管理是提升企业内部管理水平的必然选择,为此,本文针对企业预算管理过程中存在的主要问题,从预算目标确定、预算编制、预算执行、预算调整、预算考评五个方面分析了全面预算管理的实施对策,探讨如何进一步提升企业的全面预算管理水平。     

房地产开发公司现金流管理问题浅析

在市场经济条件下,企业的现金流情况在一定程度上决定了企业的生存和发展。通过对房地产开发公司现金流管理进行了研究,对该类企业现金流现状中存在的现金流预算管理不健全、现金流控制指标体系不健全、企业现金管理中存在的风险等问题进行分析,提出了建立完善的现金流预算管理体系、建立现金流管理的全面控制体系和建立现金流风险控制、预测体系等解决方案,为公司创建优质的内部现金流管理环境打下基础,以实现公司的安全持续稳健运营。