基于行动学习的供电企业领导力开发与实践

本文从行动学习的内涵与特点出发,尝试性明确了供电企业中高层管理者行动学习项目框架与领导发展力定位;并以某供电企业行动学习领导力开发项目为例,阐述了行动学习项目小组的具体组织、实践和成效。对于从事供电企业领导力开发的实践工作者具有积极的借鉴意义。     

浅淡行动学习法在电网企业培训工作中的应用

行动学习,作为一种全新的学习理念和学习方法,近年来受到越来越多企业培训的青睐。本文尝试将行动学习法引入电网企业培训工作中,以期为电网企业的培训工作提供新的借鉴和参考。     

对企业培训行动学习法的认识与思考

行动学习体现着学习者的实践能力和学习能力,渗透着学习理论的精髓,它让以往的传统学习方法开始退位,它使组织学习进入了人们的视野。行动学习法在人力资源培训开发中应该广泛应用,发挥它的效能。     

行动学习在企业干部培训语境中的内涵释义与应用效果

行动学习作为一种学习知识、分享经验、寻求创造性解决问题的方案和开展实际行动四位一体的培训方法,近年来在各类培训中得到广泛应用,在笔者所在企业干部培训中也得到较好实践,结合企业实际,对于"行动学习"在企业干部培训工作中的具体内涵有了更加理性和实事求是的认识,包括行动学习在企业干部培训中是带着工作中的实际问题来学习、是结合企业实际经过结构化设计的学习过程、是对于企业发展面临的现实问题提出建设性意见和建议等。     

DIY培训模式助力企业发展——“问题导向培训模式”的实践与启示

随着对培训理论研究的不断深入,培训模式的创新层出不穷,如何选择适合企业自身特点的培训模式,提高培训的针对性和实效性,成为培训管理者面临的实际问题,本文在多年培训实践的基础上提出了DIY定制化培训模式的新思路——问题导向培训模式,通过介绍这种创新模式的内涵释义、特征特点以及启示思考,对培训模式的选择与创新提供了参考。     

基于行动学习法的职业院校教师培训体系的构建

目前,在职业院校中的大部分教师由于没有接受过系统的教学技能培训就被动地接受较为繁重的教学任务,教学效果不尽人意。为此,文中详细阐述了行动学习法在职业院校教师培训中的意义。通过实践证明,将行动学习法运用在职业院校教师的培训上,能切实有效地提升教师开发专业、课程的能力,能有效提高教师的教学能力。     

试论成人学习理论在企业员工培训中的应用

企业员工都是成人，具有成人学习的一般特征，通过对诺尔斯成人学习理论的简要介绍及成人学习特点的阐述，为企业有效组织员工培训提供了可借鉴的应用策略。     

网络学习在供电企业的应用

网络学习是指用因特网技术来实施一系列的学习解决方案,网络学习正在悄然改变着我们的学习内容和学习方式。供电企业员工数量多、人员结构复杂、技术更新快。供电企业运用网络学习平台,可以降低学习成本、随时随地满足个性化、及时化的学习,进一步解决供电企业突出的"工学"矛盾。     

供电企业基于微信公共平台的网络培训

目前供电企业内部开展培训主要依靠面对面、电视电话会两种形式,但由于部分基层公司、车间、班组与培训地点距离较远或参培人员名额有限等客观原因,部分培训无法达到理想效果的情况,造成企业培训资源的浪费,随着网络时代的到来及微信公众平台的出现,通过微信公共平台开展网络培训,将为供电企业的培训工作提供了新的发展方向。     

行动学习在领导力培训项目中的有效性实践

本文根据在C银行进行的领导力培训项目的培训效果评估情况,分析了行动学习在领导力培训项目中的有效性,进而证明在组织中应用行动学习的合理性。     

企业员工培训的问题探讨

企业员工培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力建设的过程中却扮演了核心角色，并逐渐演变为企业发展战略的一个重要组成部分。本文从培训的含义及分类出发，简述了目前我国员工培训中存在的问题及加强加强企业员工培训的对策     

供电企业培训工作存在的问题及对策思考

<正>目前,企业培训工作作为提升管理者素质和员工技能的重要途径,在现代企业中发挥着越来越重要的作用,尤其是对于专业性强、安全风险高的供电企业来说尤为如此。但在培训实践中,供电企业培训工作在指导思想、意识观念、组织实施等方面存在着或多或少的问题,直接     

让培训动起来——微型移动培训在企业中的应用

本文通过分析微型移动学习的定义、特点,提出了微型移动学习在现代企业中应用的基本原则、相应措施,并倡导企业选择适宜的方式开展微型移动培训,以达到期望的培训效果。     

内部培训——供电企业提升员工素质的通道

正企业内部培训是企业战略人力资源开发管理的基础性、常规性工作,也是提升企业核心竞争力的重要举措。然而,由于存在认识问题、培养成本问题和内部师资问题等,企业内部培训往往或流于形式,或有名无实,大大影响和削弱了企业内部培训应具有的重要作用。     

浅谈如何提高企业员工培训的有效性

现代企业在竞争方面随着经济的发展也衍变的日益激烈,而这竞争追根究底,其实就是人力资源,人才的竞争,一个企业若想在激烈的角逐之中立于不败之地,就要有一个有效性的员工培训机制,就如那句水能载舟亦能覆舟的道理一样,一个企业若想发展离不开员工的支持,更离不开员工整体的进步,培训是提高员工各方面素质最好的途径,关于培训,必须要实行有效的策略,让企业员工在培训以后真正发挥他的意义,从而促进企业无论是社会效益还是企业的经济效益双重丰收。     

个性化培训模式在企业人才培养中的应用

人才是第一生产力,是企业不断发展、进步的保障。而人才必须经过相应的教育、培养训练等“再加工”才能蜕变成为各个岗位和职业所需求的合格人才。当前我国企业对人才的培养、训练方式很多,实际收到成效的程度也不一样,本文通过对当前我国各大企业在人才培养中遇到的问题加以分析,研究个性化培训模式在企业人才培养中的应用。     

建筑施工企业员工培训的探讨

当代社会,企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争,企业为了能在激烈的市场竞争中独占鳌头,使尽浑身解数,其中员工培训就是极其重要的一种手段。随着市场的发展竞争进入到白热化阶段的建设施工企业,由于其企业内部结构及人员构成具有特殊性及复杂性,员工培训工作困难重重,思考如何做好该项工作也成为关乎企业发展的重点内容。文章针对建筑施工企业在员工培训中遇到的各种问题,从不同的角度、层面探讨员工培训的方法。     

企业员工的培训与开发探讨

随着我国经济的不断发展,在新的竞争环境下,发电企业既面临着竞价上网的压力,也面临着"上大压小"结构调整的困难,要想获得竞争优势,企业必须提高管理水平,降低企业生产经营成本,因此,新形势下,如何通过有效的培训与开发提高员工的自身素质、进而增强企业的竞争能力,是摆在发电企业面前的一道重要课题。     

心理契约理论在企业员工培训中的运用

本文介绍阐述了心理契约的概念，分析了培训和心理契约的关系，将心理契约理论引入到培训中，针对目前员工培训中存在的问题，提出改进员工培训的一些建议。     

供电企业岗位动态培训机制建立研究

当前供电企业的人力资源管理正处在从传统的人事管理向现代企业的战略性人力资源管理转型和"爬坡"阶段,面临着传统劳资管理给供电企业留下诸多顽症。随着电网企业改革的不断深入,通过建立完善企业人力资源动态培训新机制,文章提出以岗位动态培训为切入点,对电力企业员工进行有针对性的普及性全员培训、充分发掘员工潜力,提升员工综合素质,是促进企业管理水平提升、增强企业凝聚力和竞争力的有效途径。