现代企业知识管理研究

本文主要论述了企业实施知识管理的愿景,简要分析企业实施知识共享管理存在的问题,并提出实施企业知识共享管理的策略.     

企业危机管理中的知识管理方法与策略

企业的生存发展需要对危机进行科学合理的管理,知识管理是危机管理的一个重要角度,可以给企业提供危机知识,为危机决策提供参考。本文分析了企业危机管理中知识管理系统的构建,并探讨了知识管理的几个方面的策略。     

知识管理——图书馆的管理创新

本文阐明了图书馆知识管理的含义和内容、分析了图书馆实施知识管理的必要性和可行性,提出了图书馆实施知识管理的策略.     

知识管理——图书馆的管理创新

本文阐明了图书馆知识管理的含义和内容、分析了图书馆实施知识管理的必要性和可行性,提出了图书馆实施知识管理的策略。     

知识管理背景下企业档案管理模式研究

在现代企业发展的历程中,档案管理属于一项重要工作,企业知识、资源、信息等内容均包含其中。受新型理念的影响和多元因素的冲击,尽管档案管理为企业的发展带来了全新的机遇,但是也会面临许多挑战与难题。因此,在这样的大环境下,企业若要凸显出自身的核心竞争力,满足今后持续发展的需求,就应将知识管理引入管理工作当中,为后期所开展的各项工作奠定基础。在开展档案管理工作时,企业要将知识管理理念融入其中。如此既能够提高档案管理水平,还可以为档案管理工作的创新发展起到引领作用,最大限度地扩大企业的发展规模。     

知识管理与企业战略

随着社会形态由农业社会向工业社会的转变,经济形态也随之而变,从最低端的以生产要素为动力的经济形态逐步进化到以创新为动力的经济形态。在这一过程中,知识扮演者愈来愈重要的角色,知识经济应运而生知识经济时代的到来要求企业在制定发展战略时将企业的知识管理摆在重要的战略位置。本文分析了我国企业知识管理的现状和存在的问题,并提出了我国企业知识管理战略的实施对策。     

企业客户知识管理研究

客户知识是企业一项重要的知识资源,客户知识管理是将客户与知识作为企业的核心资产,从而创造和维持企业的核心竞争力.研究客户知识管理首先需要分析客户知识的内涵,其次对客户知识管理的特性、意义和过程三个方面进行分析,从而为客户知识管理的有效实施奠定了理论基础.     

浅论企业知识管理

知识管理诞生于知识经济逐渐兴起,网络信息技术飞速发展,商业竞争日益加剧的环境中.知识管理与信息技术密不可分,共同构建企业商务智能,并成为企业核心竞争力的源泉.知识管理是信息管理的进一步发展.第一代信息化管理的是数据;第二代信息化管理的是信息;而知识管理将信息化推进到第三阶段,第三代信息化管理的对象是知识.笔者认为知识管理的基本精神即是将Knowledge sharing透过知识的分享,促使整个企业个人得以进步.     

论知识管理与中小型企业管理的变革

随着全球经济、科技的快速发展,我们也由农业经济时代、工业经济时代一步步迈入到今天的知识经济时代。顾名思义,在知识经济时代里,区别于资金、资源、劳动力等生产要素,知识已成为促进经济增长的内在核心因素。如何在国际、国内形势大逆转的背景环境下,克服全球经济一体化、信息化等的弊端,将知识管理灵活运用到中小型企业的管理中,充分发挥知识管理对经济发展的独特作用,将是我们长期关注的主题,也是我们本文要研究的重要课题。     

论知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是知识经济时代,知识管理成为该时代一个内涵丰富的管理方式,在现代企业管理中居于核心地位。在日益竞争的社会当中,企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才从某种意义上来讲就是知识的集合点。因此知识管理在企业人力资源管理中具有重要意义。本文主要分析知识管理的内涵及其在人力资源管理中的运用现状。     

知识管理思维在企业管理中有效应用的探析

知识管理思维在企业管理中有着十分重要的价值,在新的时代背景下更应当重视这种价值.本文首先探讨了知识管理思维的发展,进而分析了知识管理思维在企业管理中有效应用的策略.     

论知识管理对矿产资源企业的重要性

随着近几年来社会主义市场经济的不断发展,不仅仅是大型企业获得了很多的市场机遇,即便是中小型企业也得到了前所未有的发展,尤其是矿产资源企业为提高我国国民经济方面做出了巨大的贡献。但对于资源的管理一直都是棘手问题,很多矿产资源企业没有将可持续发展作为本企业的发展目标和依据,这对于不可再生资源将产生巨大的威胁。基于此,本文将对知识管理对矿产资源企业的重要性进行深入分析,了解如何用知识管理将矿产资源企业带入可持续发展的正轨当中。     

现代企业知识管理研究

本文主要论述了企业实施知识管理的愿景,简要分析企业实施知识共享管理存在的问题,并提出实施企业知识共享管理的策略。     

企业知识资产管理探析

知识经济时代的到来,使得知识管理成为了企业在激烈的竞争中获胜的法宝。然而,我国企业还固守传统的管理体制,对知识资产管理重视不够。而企业对知识管理的重视,是提升企业竞争力的前提条件。本文在对知识管理流程和知识管理制度系统两方面分析的基础上,探讨了知识管理的战略,并针对我国的实际情况,提出了相应的实施策略。     

论知识管理对企业档案管理的要求

企业档案是企业的重要知识资产,对企业的发展有着重要作用。知识管理对企业的档案管理提出了新的要求,主要体现在要求企业要进一步改进档案管理工作,要完善档案管理的职能,要发展新的管理技术。     

浅析知识管理中的企业创新

本文在界定知识管理内涵的基础上,介绍了知识企业的创新类型,并描述了知识企业的创新过程,最后提出了知识创新型企业的管理途径。通过创新型企业知识管理的有效实施,加强企业的创新意识,实现知识共享。     

浅谈企业经营中的知识管理

知识是企业的核心财富,是企业无形资产重要的组成部分。它产生并存在于企业研发和经营活动的过程中。知识管理就是企业通过其内部的知识管理平台和特定的程序,对其产品技术设计、生产加工中的知识和经验的进行收集、分类、整理和共享的过程,是对企业自身知识资产的整合与管理。通过知识管理活动,将大大提升企业的市场价值,缩短企业新产品的研发周期,提升企业的市场竞争能力,同时也将消除或减少因人员流动对企业造成的损失。凡是能够有效提升企业知识资产价值的活动,都应该纳入知识管理的范畴。     

将知识管理纳入企业战略

分析了知识管理的渊源,论述了将知识管理纳入企业战略的可能性,提出了基于知识的企业持续竞争优势框架。     

浅谈企业内部知识管理的建立

本文从知识和知识管理的基本内涵入手,介绍了在企业内部建立知识管理所需要的一些必备因素并对其进行了着重的分析.     

浅谈企业内部知识管理的建立

本文从知识和知识管理的基本内涵入手,介绍了在企业内部建立知识管理所需要的一些必备因素并对其进行了着重的分析。