全面预算管理在国有粮食收储企业运用的探析

随着粮改的不断深入,国有粮食收储企业的产权关系基本明确,其政策性地位和业务范围也已确定,给实施全面预算管理提供了条件。同时,为确保国有资产保值增值,也需要通过实施全面预算管理的办法来规范和提升管理水平,本文探讨了全面预算管理在国有粮食收储企业运用。     

浅谈国有粮企财务管理的问题与解决方法

随着粮食流通体制和国有粮食企业改革的顺利进行,粮食财务工作所覆盖的范围在不断扩大,财务管理也日趋复杂,近年来粮食企业财务管理中存在的问题已凸显出来,这些问题已严重制约了粮食企业的发展.为适应新形势下粮食财务工作,强化企业财务管理已经成为国有粮食企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障.需要提升粮企财务管理的水平,控制财务风险,建立健全企业内部控制制度,强化组织协调和审计监督,从而提高粮企的经济效益,推动粮企改革,促进国有粮企的全面健康发展.     

加强与完善国有及国有控股企业内部控制

内部控制是企业管理的重要手段,加强与完善内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。研究内部控制,对企业管理者及投资者等各方面均有着非常重要的意义。国有及国有控股企业,基本业务都有一定范围的内部控制制度,但存在有章不循,违章不究,内控制度没能动态改进等问题,经营过程中内控不力现象时有发生,针对我国国有及国有控股企业内部控制现状,提出几点建议,以共同探讨。     

基于财务报告的内部控制缺陷影响因素研究

以2007、2008沪深两市2195家上市公司为研究样本,构建了一个关于内部控制缺陷影响因素的概念模型,使用Logit回归分析验证内部控制缺陷的影响因素。把影响内部控制缺陷的因素分为经营复杂性、会计风险和内部控制建设三个方面。在控制上市公司是否为国有和是否为ST或*ST后,发现存在内部控制缺陷的公司一般经营更加复杂,存在的会计风险更高,内部控制建设相对更不完善。     

粮食收储企业仓储班组的现存问题与对策建议

粮食收储企业仓储管理工作的好坏直接关系粮食数量、质量、储存安全和生产安全,是粮食收储企业的基础性、战略性的工作。而仓储班组作为各项仓储工作的落脚点和实践者,是企业管理落地的“最后一公里”。文章分析当前粮食收储企业仓储班组建设的重要性及现存问题,并提出相应的提升班组管理水平的建议。     

黑龙江国有农场内部控制研究

企业是否建立、健全内控制度,是决定企业生产经营成败的关键。由于种种原因,黑龙江省农垦系统国有农场目前的内部控制体系还不成熟。这就要求农场管理者应采取切实有效对策,尽快建立和完善内控制度并强化其实施,使内控体系真正起到防范风险的作用。本文结合农场的内部控制现状进行分析,并提出完善国有农场内部控制制度的建议。     

浅议国有外贸企业的内部控制

近年来，随着世界经济不稳定的态势进一步加剧，企业面临着极其复杂的外部环境，经营压力和风险加大，迫切需要企业强基固本，提升管理，以在激烈的竞争中立于不败之地。鉴于此，本文对国有外贸企业进行内部控制建设的必要性，内部控制如何构建，存在的问题以及相应的对策进行简要的分析。     

关于加强国有煤矿企业内部控制的思考

本文介绍内部控制框架的概念及其要素 ,提出加强国有煤矿企业内部控制的七条措施 :一、进行内部控制框架思想的培训教育 ;二、建立和健全企业法人治理结构三、合理确定企业经营目标 ;四、加强企业文化建设 ;五、加强职工培训教育 ,提高职工特别是管理人员素质 ;六、按照《内部会计控制规范—基本规范》的要求 ,健全企业内部会计控制制度。七、加强企业内部控制的监督。     

以体制创新为基础组建企业集团

改革开放 2 0多年来 ,由于粮食流通体制的原因 ,国有粮食企业的改革严重滞后于社会经济改革的进程 ,国有粮食企业依然存在着机制僵化、效率低下、机构臃肿、人员过多、经营管理粗放、管理观念落后等诸多严重影响企业生存、发展的问题。十五届四中全会关于国企改革的精神 ,“三项政策、一项改革”的中央粮改精神 ,都明确指出国有粮食企业唯有走改革之路 ,唯有进行资产置换、重组 ,有取有舍 ,进行战略性的思考与转变 ,才能走出困境 ,求得生存 ,取得发展。国有粮食企业在原有的体制下经营 ,包袱沉重 ,步履维艰 ,困难重重 ,整体竞争力较弱 ,效益…     

浅谈国有独资企业内部控制环境的完善和优化

由于历史沿革和法律、体制原因,我国多数国有独资企业在企业内部控制环境方面还存在诸如治理结构单一缺乏分权制约、内部机构设置权责不清、内部审计机制不明确等不足,本文试就完善和优化国有独资企业内部控制环境进行一些粗略的探讨。     

试析如何完善国有大型企业的内部会计控制体系

近年来随着经济的发展,我国国有大型企业的经营与管理,已经逐步转型到市场经济体制需求的模式上来。然而与之相适应的企业内部控制体系建设却仍然滞后,究其原因,其中内部会计控制体系的不健全已成为一个主要矛盾。本文从阐述构建国有大型企业高效完善的内部会计控制体系必要性入手,从强化治理结构、提高会计人员素质、发挥会计系统控制作用、引入内部会计控制评价等四个方面提出了完善国有大型企业内部会计控制体系的具体措施,并分析了完善内部会计控制体系时应注意的问题,旨在为促进国有大型企业全面内控体系的建立,实现企业的可持续发展提供参考意见。     

完善企业内部控制建设探讨

正确认识当前企业内部控制中存在的不足，建立良好的内部控制环境，完善企业的内部控制制度，规范公司经营行为，对企业盈利的提升有较大的促进作用。本文分析了当前企业内部控制存在的不足，探索其完善策略。     

我国中小企业内部控制存在的问题及对策研究

随着时代的发展以及企业经营理念的变更,越来越多的人认识到内部控制的重要性。作为中小企业的政策以及程序,内部控制不仅有助于提高企业内部的管理水平,稳定内部秩序,还能促进企业发展,以便企业达到经营目标。因此,内部控制的重要性不言而喻,但是我们不难发现,中小企业的内部控制还存在一些问题,使内部控制很难达到良好的效果。本文将分析目前中小企业内部控制存在的问题,并提出相应的对策。     

论国有建筑施工企业如何加强内部控制建设

自从我国成功加入世界贸易组织后,我们的经济就迈入了一个崭新的开放时代,因此,我们一定要适应好当下的经济大环境,从企业自身的内部控制抓起,使企业得以平稳、健康的发展。本文着重从国有建筑施工企业的特点、内部控制概述及具体实施过程中存在的问题等方面出发,进而探析出内控建设对国有建筑施工企业的重要性。     

上市公司内部控制缺陷与财务报告信息质量

企业内部控制的主要目标之一是提高财务报告信息质量,如果上市公司的内部控制存在缺陷,无论是管理层无意识的误报财务信息还是出于自身利益的目的故意操纵财务信息,都会降低财务报告的信息质量.利用 2007年～2008年中国A股上市公司财务数据,从会计稳健性、应计质量和财务信息价值相关性3个视角,考察内部控制缺陷对财务报告信息质量的影响.研究结果表明,在控制公司的经营特征和行业特征以及公司是否为国有控股和是否为ST公司后,发现存在内部控制缺陷的公司其会计稳健性和应计质量均显著低于不存在内部控制缺陷的公司,但是这两类公司财务信息价值相关性的差别并没有得到很好证实.     

试析施工企业成本会计控制存在问题及对策

随着中国市场经济的快速发展，促使国有施工企业必须强化成本费用的约束机制，以应对日趋激烈的竞争环境。目前施工企业存在会计内部控制意识薄弱，成本控制范围狭窄、手段落后，项目成本核算与预算费用不能相互配比等问题。笔者总结自己29年的会计工作经验，越来越感到内部会计控制是一项复杂的系统工程，必须用科学的方法、按照系统工程的内在规律建立内部会计控制制度。由于我国还处于市场经济的发展阶段，国有施工企业内部会计控制制度尚待完善。本文试图分析国有施工企业成本会计内部控制存在的主要问题及对应的解决方案。     

企业内部控制的风险管理机制的探讨

随着经济全球化的推进和企业的不断发展,市场竞争越发激烈,我国企业在经营当中存在诸多的挑战,其内部控制的风险管理机制中存在很多问题,如应对经济全球化的能力不强、企业内部控制相关的监督制度不健全、风险管理意识淡薄和风险管理机制不完善等。这对企业的长远发展来说,相当不利。本研究通过分析我国企业内部控制的风险管理机制中存在的问题,分析企业内部控制和风险管理的关系,提出了完善企业内部控制的风险管理机制的对策,对企业的内部控制和风险管理提供参考。     

浅谈内部控制建设存在的问题和对策

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是企业运营和实现经营目标的基础。国际大企业经过多年的发展已经形成相对完善的内部控制体制,内部控制在业务流程中也得到有效的应用,而我国多数企业内部控制却存在许多问题。因此本文首先对我国内控存在的问题进行分析,据此提出加强我国企业内部控制建设的建议和对策。     

西藏中小型企业内部控制现状及实施策略

恰当的运用内部控制,有利于企业改善经营活动,提高工作效率及经济效率,内部控制是否健全是企业经营成败的一个关键。西藏中小型企业存在着对内部控制的模糊认识、没有形成内部控制的整体框架、内部控制执行不力等问题。因此,应在一定程度上加强西藏中小型企业的内部控制制度:提高西藏中小型企业全体员工对内部控制的认识;健全企业会计控制系统,充分发挥会计的管理职能;加强内部审计机构的作用。     

浅析加强国有文化企业财务管理

因为工作关系，笔者负责我市国有文化集团的资产财务监督管理工作，并对多家国有文化集团进行了财务管理状况的调研。总体来看，那些相对而言经济效益较好、管理规范的国有文化企业集团，都比较注重加强财务管理，并注意企业内部控制制度的建设，注重重大事项集体决策及内部审计监督制度，集团生产经营、资金管理、应收款及存货管理等效果也就比较好；