企业实施战略成本管理的若干建议

文章提出了完全树立战略成本管理思想,实现成本管理方法和手段的现代化,拓宽成本动因分析的范围,实现成本管理的全员参与,发挥计算机技术在企业成本管理中的作用,保证成本信息真实有效,优化企业价值链等企业实施战略成本管理的建议。     

关于企业成本管理问题的思考

成本管理是企业在激烈的市场竞争中获取优势的重要前提。本文通过对企业成本管理中存在的问题进行探讨和分析,提出了解决问题的对策和措施,为企业节约成本、增强企业竞争能力提出了可行的意见。     

关于服务外包企业成本管理的思考

成本管理对于提高企业在市场中的竞争力、提高经营效益具有重要的作用。本文对服务外包企业的成本管理的成本构成和特点进行了分析,并提出改善成本管理的建议。     

企业成本管理的战略思考

随着我国改革开放的不断深入,我国市场经济体制的不断完善和发展,国家对企业的管理越来越放松,很多企业在自主管理中暴露出很多问题,尤其是企业发展中成本控制管理的问题。很多企业无法正确认识企业成本管理工作,在发展中只追求成本的降低,不注重企业生产质量,最终导致企业发展出现问题。下面本文将对企业成本管理的战略进行简单分析,通过对目前存在问题的阐述,为企业提供几点有效应对措施。     

从成本的构成思考如何加强企业成本管理

在经济全球化背景下,为了增强企业的竞争力,成本管理是企业管理的一个永恒主题。本文根据成本的构成即直接材料、直接人工和制造费用三个部分,对如何加强企业成本的管理进行了探讨。     

企业成本管理创新的思考

本文主要分析了当前企业成本管理中存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了强化人的智能、资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货币化等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

企业管理中的“成本”观念及实施

本文对企业成本和企业管理进行了简要的说明,列举三种常见的成本观念并对各成本观念在企业管理中的应用进行了分析,希望本文能够为企业管理的发展以及企业成本观念价值的发挥提供帮助和建议。     

水利企业工程成本的有效管理

当前水利改革不断深入，把水利施工企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，水利施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。     

关于在施工企业实施有效目标管理的初步探讨

当前,我国的市场经济已经得到了飞速的发展,与此同时,也给建筑行业的健康发展提供了良好的环境。而如何能在激烈的市场竞争中,立于不败之地,实现经济效益的提高,成为建筑施工企业所面临的问题。而对于施工企业来说,经济效益最大化的有效手段,就是在不影响施工质量的前提下,做好各阶段的成本控制工作,实现经济效益最大化。本文将结合笔者的工作经验,对施工企业如何提高目标管理水平,从而提高经济效益进行讨论,以供参考。     

企业成本管理的若干思考

企业的成本乃是企业成功的基本,对于企业的成本管理而言,其是企业管理的一个重要的分支,在企业之间的竞争变得越来越激烈的今天,其地位和作用也越来越来越重要。本文基于对企业的成本管理进行了简单的思考,对其基本理论及现状、策略进行了简单的分析,阐述了自己的观点。     

关于煤矿企业成本管理浅析

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,煤矿企业传统成本核算仅包括生产产品的直接成本,忽视了非产品的资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等,应拓展成本管理范围,把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制范围之内。提出了加强煤矿企业成本控制的管理方法和具体措施。在沛城煤矿实施后,取得了显著的经济和社会效益。     

加强火力发电企业成本管理的思考

发电集团成本费用预算定额管理后,基层企业对成本分解控制。作为基层企业,如何进一步加强成本管理？结合实际和工业企业广泛采用的标准成本系统谈几点自己的思考。     

强化煤矿企业成本管理的若干思考

随着我国改革开放的不断深化,我国企业管理也朝着现代化发展。尤其在当今的煤矿企业中,对其进行有效的成本管理,是提升其市场竞争力的关键。本文主要论述煤矿企业在成本管理上存在的问题,进而针对提出的问题,阐述几点有效的措施。     

施工企业成本管理与资金管理浅析

成本与资金的管理对于企业的长远发展具有重要意义。本文从施工企业的成本管理与资金管理出发,浅析了当前施工企业成本与资金管理的现状与不足,并提出了一些改进的作用,对于提高施工企业经营管理水平,增强其市场竞争力具有一定的意义。     

对铁路运输企业成本管理的若干思考

在市场经济条件下,经济效益是企业追求的重要目标之一,铁路运输企业也不例外。铁路成本管理是影响铁路企业经济效益的重要环节,然而当前铁路运输企业在成本管理尤其是成本费用控制方面还存在诸如管理观念落后、管理方式缺乏科学性及规范性等许多问题,影响了铁路运输业的经济效益。本文重点分析了铁路运输企业成本管理存在的问题,并提出了成本管理的优化措施。     

企业战略成本管理

随着全球化市场竞争的日益加剧,战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分。如何在借鉴国外先进国家实施战略成本管理的经验上与我国的企业实际相结合,是企业发展的关键。本文主要探讨我国企业战略成本管理的影响因素与对策。     

施工企业成本管理探析

随着我国改革开放的不断展开,建筑市场的竞争也愈加激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中立足,最重要的一点就是搞好企业的内部成本管理工作,施工企业成本决定着企业利润的高低,它的节约是企业经济效益的源泉。本文分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了建立健全的预决算管理体系,注重成本效益观,完善成本管理内部牵制制度等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

刍议电力设备企业项目成本管理

论述了目标成本管理与项目成本管理区别,电力(主机)设备企业在成本管理上所存在的问题,对如何改进成本管理进行了探讨,并提出了改进成本管理的具体建议。     

铁合金冶炼企业成本管理之我见

自从我国加入到世界贸易组织以后,全球经济一体化的进程一直在不断加快,现如今,我国的铁合金冶炼企业正在直接面对着日趋激烈的全球国际化市场竞争,我国的铁合金冶炼企业如果想要在优胜劣汰的市场竞争中取得优胜地位,谋求发展和生存,就要求铁合金冶炼企业必须要进一步加强对企业自身外部的竞争对手以及市场环境进行研究和分析,加强以及实施铁合金冶炼企业战略成本的管理,本文就对铁合金冶炼企业成本管理提出自身的想法和建议。     

对供电企业实施成本精益化管理路径的思考

在当今这个经济发展的特殊时期,如何有效的推行精益化管理,已经成为众多企业经营者和管理者面临的首要问题。本文就供电企业如何在低迷的经济环境中,通过成本精益化管理,提升企业核心竞争力的实现路径进行了探讨分析。