浅谈企业流程管理的方法

企业流程管理基于企业专业化分工后,为每道工序安排恰当的角色、任务、规则和目标来进行执行和监控,以持续提高工作效率和组织整体的协调运作能力,为企业更好地实现经营目标提供服务。目前企业流程管理比较成熟的理论有两种,即约束理论和流程再造理论:约束理论运用系统的思想对如何使企业更好的进行企业流程管理提供了有效方法;流程再造理论从提高企业管理灵活性、信息资源整合和提高信息传递效率三个方面给企业创造价值。本文通过对这两种理论的解析,分析了其在企业流程管理中的应用,为企业运营管理提供一定的借鉴。     

加强基础管理工作 打造一流企业形象

<正>现代企业制度的运行离不开企业管理基础工作,企业流程的再造也离不开企业管理基础工作,各项系统管理的工作的推动更离不开企业管理基础工作,企业管理基础工作对于企业的生存和发展,有着不可代替的重要作用。一、加强基础管理是适应日益竞争激烈市场的需要近年来,中国钾肥行业的管理和营运体制不够完善,随着国内钾肥产能的不断增长,钾肥供应方面所占比重加大,钾肥需求的增长空间非     

企业流程再造应注重企业文化建设

流程再造是指从顾客的需求出发,以企业流程为改造对象,对企业流程进行根本性的思考和分析,通过对流程的构成要素重新组合,产生出更有价值的结果,实现企业流程彻底的重新设计,从而获得企业绩效的巨大改善。企业流程再造的过程中伴随着不同企业文化的融合或新生,流程再造时应注重企业文化建设。     

企业流程重组理论及其实施策略探讨

集企业管理变革和信息系统开发于一体的企业流程重组(或企业过程重组、企业经营过程再造)BPR(BusinessProcessReenginering)是目前国内很多企业提升核心竞争力面临的又一课题。把握几个关键环节,成功实施企业流程再造,可以使信息技术的“倍增器”作用在企业中真正发挥出来,给企业管理带来无可比拟的、巨大的改善。     

现代中小企业如何开展流程再造

通过流程的优化,可降低企业内部的运营成本,同时降低企业中层管理的沟通成本。正如企业战略不清晰,高层的沟通成本就会猛增一样,如果企业的作业流程没有优化,也会造成中层管理的沟通成本增加。在探讨如何实施流程再造前,应首先学习以下相关知识。     

基于TRIZ理论的蒙牛集团流程再造创新研究

企业流程再造理论(BPR)强调流程管理而非职能管理,已被国内外诸多企业运用。但BPR自身存在系统局限性,首先分析了BPR的缺陷,引入TRIZ理论,阐述TRIZ理论在再造原则与逻辑框架等方面给予BPR正向支持,提出TRIZ-BPR创新模型并将其运用于蒙牛集团的BPR中,如利用TRIZ中物质-场模型为企业业务流程设计寻求最优解,并给出解法。望此文可以帮助蒙牛集团采用更科学、合理、灵活的BPR,使管控更为有效。     

基于内部控制与风险管理的流程设计与再造

以强化内部控制与风险管理为出发点,对企业现行的各项管理制度和办法进行清理、修订、完善和补充,形成企业管理的家规法典--《企业内部控制手册》。将内部控制制度与企业运营标准等纳入到一体化的管理体系,促进内控制度与其他管理体系的融合,使业务程序更加合理,责任主体更加明确,更有利于责任追究制度的建立和落实。通过内部控制和风险管理的推进和落实,将企业各部门、各岗位的管理职能有机集成,使分散的各类专业管理形成合力,提高企业的综合管理水平。本文结合单位推行内部控制和风险管理的成功经验对基于内部控制与风险管理的流程设计与再造进行了总结。     

浅谈“流程化管理”在油田用电行业的实施与发展

"流程化管理"是指以流程为主线的管理方法。流程管理模式所强调的管理对象是业务流程,强调以流程为目标,以流程为导向来设计组织框架,同时进行业务流程的不断再造和创新,以保持企业的活动。     

论高职校信息化管理的实现

信息化管理成为学校管理工作改革与创新的重要推手，它的建设要适应、更要推动学校的发展。信息化管理可以通过以下途径进一步提升：顶层设计，建立信息化管理机制；流程再造，提升信息化管理效能；有序发展，推动信息化管理创新。     

关于杭州热电集团股份制改造的几点思考

企业的可持续发展是资本运作高效,后续资源充足且利用充分的发展。它要求企业经营管理者在企业的产权结构、人才结构和资本结构调整和管理上不断进行创新。对企业进行股份制改造,实行架构重组和流程再造,建立现代型企业管理和运营制度是系统性、深层次的企业管理创新,合乎市场经济运行规律,是具有重大的经济和社会意义的决策。然而,外部经济形势变化万端,股份制改革成功者不少,但同样不乏走向死胡同的现实案例。这提醒我们,企业决策者在拍板决策的时候,必须十分了解自身企业的实际,对进行股份制改造可能存在的各种风险综合考虑,客观评估,科学判断股改得失,促进决策科学合理。     

能源企业管理流程化再造研究

当前，为了适应和开拓市场的需要和提高自身的市场竞争力，能源企业要进行管理流程化再造。本文提出了具体的能源企业管理流程化再造的措施，并对核电企业的管理流程再造进行了分析，核电企业要重点加强再造生产组织的业务流程；安全岗位的培训、考核流程；核电企业的财务管理流程。     

企业流程再造的方法研究

企业流程再造是当今管理界的热点问题之一。针对目前在流程再造中缺少能指导、支持流程重新设计的方法和工具,本文提出一种流程再造的方法。通过规范构成流程的基本单位活动,按照一定的方法构建活动描述数据库,然后利用活动之间的相关性从数据库中搜索、回溯新流程的可行方案,并根据效用函数值得到最优设计方案,另外还可以根据活动之间的相似性寻找各流程的冗余活动,从而合并或删除从属于不同部门之间的相似流程。最后本文对构造支持该方法的决策支持系统进行了初步分析。     

略论企业物流和供应链管理流程的再造——厦门华侨电子股份有限公司现代物流管理变革案例研究

通过对当今制造业面临的环境和存在的普遍难题的详细分析 ,作者认为物流和供应链管理流程的再造是中国制造业应对市场挑战的必由之路。文中以厦门华侨电子股份有限公司现代物流管理变革为案例 ,探讨了中国制造企业进行流程再造的相关理论和实践问题     

基于R&D-市场营销界面管理的流程再造

R&D与市场营销部门之间的界面障碍是影响我国企业创新过程中效率低下的重要原因之一.从流程再造的核心思想出发,分析了基于R&D-市场营销界面管理的流程再造依据,并运用这一最新的管理理论,对R&D-市场营销界面管理的创新流程进行再造.     

网络化时代的企业战略

网络化的加速发展,使企业在得益于竞争空间加大的同时,也疲惫地适应着新的网络运作规则。企业内联网改变着企业内部的人与人、人与物、物与物之间传统的沟通方式;企业外联网改变着企业与其上游、下游企业乃至一般顾客的沟通方式,从而改变了企业的生产方式、管理方式和组织形式。企业只有掌握网络的运作规则,通过改造自身去努力适应网络化,才能保持竞争力。实行企业流程再造企业流程再造的本质特征是以企业过程为核心,对企业过程进行根本反思,重新设计企业过程,使每一步都能获得价值增值,使企业成为一种新型的有机组织。它从根本上打破了传统…     

数字化转型背景下财务共享服务升级再造研究

科技作为时代的第一生产力,推动着社会快速变革和发展,各行各业纷纷迎来了数字化革命,极大地提高了生产和工作效率。数字化时代背景下,为提高企业核心管理能力和竞争力,财务共享机制也在不断升级,企业各项业务和财务在互联网和科技的支持下实现了一体化建设,企业的整体运营管理成本得到控制,水平有所提升。文章基于对相关文献资料的研究,对当前时代背景下企业财务共享服务数字化的优势、升级再造面临的挑战进行详细的阐述,从多个角度对实现财务共享服务升级再造进行研究,提出一些建议。     

网络治理催生治理流程再造

正移动互联网时代,信息技术的飞速发展在改变原有企业内和企业间网络的同时,推动了公司治理向网络治理模式的发展。与此相应,必须进行治理流程的再造,才能推进治理改革的深化,提升治理的有效性。首先,治理流程要适应网络组织"扁平化"的治理趋势,追赶技术创新的步伐。根据摩尔定律、吉尔德定律、迈特卡尔定律等"网络三定律",可以推论出"信息经济时代,管理落     

Y公司基于ERP环境下的内部控制实践与思考

企业运用ERP信息技术有利于加强内部控制,建立与经营管理相适应的信息系统,提高运营效率和效果,促进内部控制流程与信息系统的有机结合,实现对业务和事项的自动控制,起到风险管理和控制的重要作用。ERP建立和实施可增加业务流程透明化,制度化、程序化和可操作化,降低企业整体运营风险,将内控体系中对信息的总体控制要求和应用控制要求镶嵌于企业ERP运行管理,利用信息集成把管理要求固化,形成基于风险管理的内部控制解决方案,并采取一系列控制手段,实现手工控制与自控控制的有效结合,充分实现企业内部信息与沟通的顺畅,为决策者提供科学决策依据。基于ERP系统的自动控制和数据信息化管理的特点,对企业运作模式和业务流程再造和重组,更能适应现代业务处理的模式,通过流程的梳理,实现高效率的管理。     

会计电算化在企业财务管理中的应用

中小企业在应用会计电算化是信息化时代会计发展的趋势，企业在应用会计电算化过程中可以为企业带来一定的优势，同样也会为企业管理方法、管理流程等方面带来一定的变革。本文通过对这些问题的分析，旨在促进中小企业会计电算化的发展，使其能够中发挥应有的作用，提高企业管理效益。     

企业流程建设的实践与探索

<正>适应市场竞争需要,落实企业发展战略,针对治理结构和组织机构的变化,通过企业管理业务流程再造和优化,推进企业流程化管理,实现企业管理可控、有序、高效,促进管理效率和效益提升。铁路货车市场需求不旺,市场竞争激烈,企业生存发展形势异常严峻,企业除了技术创新提升核心竞争力外,还应围绕管理要素,创新管理实施变革,落实企业发展战略,通过流程再造优化,促进管理效率和效益,提升企业竞争力和发展质量。